根據愛奇藝招股書披露，2017年四季度，愛奇藝移動端平均月活4.21億、日活1.26億。在這麼大規模使用者量的產品上，任何一個一級入口的流量都不會太少。

上圖是愛奇藝首頁截圖，從首頁看，泡泡的權重挺高的，給了個底部欄的入口，作為愛奇藝力推的產品，泡泡獲得了內部的流量傾斜。

另外，由於愛奇藝的影視娛樂屬性，社群天然就具備話題性，我看到泡泡社群內也有不少明星保持了較高的更新頻率，明星就約等於流量，有這些明星的加持，再加上愛奇藝本身的流量傾斜，泡泡4500萬dau不是什麼奇怪的事情。

不過，我還發現了另外一個問題。

如果你細心一點看愛奇藝首頁的產品設計，就會發現產品經理一個小小的心機，看下圖。

底部欄的5個Tab，“我的”是個人中心入口，“泡泡”是社群入口。在微信、微博等社交產品的教育下，使用者形成了一個習慣，通常最後一個tab是個人中心入口。如果經常用各種不同的app的話，其實也發現了這樣一個不成文的規則，個人中心在底部欄的最右。

如果真是這樣，那麼有很多人是誤點進入社群的，那麼4500萬DAU其實需要打個折扣了。

如果提問者知道追星一族有多瘋狂，就不會對這個資料產生疑惑了，4500萬，僅僅是眾多明星粉絲總數的九牛一毛啊，單是鹿晗一個人，在泡泡圈裡的粉絲都有接近1700萬左右。

有人說由於泡泡社群入口位置的問題，導致這個DAU會存在一些水分。南叔覺得可能會有，但對4500萬來人來說，絕對是少數。真正撐起這個資料的，是實打實的廣大追星族們。

對於愛奇藝這種影片社群來說，花重金買了影視劇版權，多方面探索營利模式是必然的，而粉絲經濟穩賺不賠。一個藝人的粉絲經濟最直觀的體現就是粉絲肯為愛豆花錢，肯為愛豆大力宣傳。比如，王俊凱過個生日，粉絲不僅花錢將他的照片送出太空，還斥巨資為他買下18顆星星；迪麗熱巴生日，集資15萬是分分鐘的事情；吳亦凡新電影上映，粉絲包場200+場，王俊凱參演《長城》，粉絲包場500場......

列舉上述資料，只是為了證明，粉絲為了愛豆有多拼。因此，泡泡社群作為一個娛樂粉絲社群，日活幾千萬太正常了。每一家網際網路公司都希望把使用者留在自己的平臺上，尤其是在流量費用越來越貴的今天，愛奇藝做娛樂粉絲社群，是留存使用者的最佳方式。過去，很多使用者在愛奇藝看完影片後，會希望和“同道中人”分享自己的觀後感，去貼吧、微博發帖。而有了泡泡社群後，使用者在APP 內就能完成這些操作。不得不說，三年前有這個思維，積累到現在，日活能到達這個體量是正常的，更何況愛奇藝本身影視資源就很豐富。

其實不止愛奇藝利用了粉絲經濟留存使用者和保持使用者活躍度，qq的興趣部落、微博的粉絲群都是這個思路。只能說，粉絲經濟，真是個好生意。

2015年11月，愛奇藝泡泡社群正式上線。

2016年1月，愛奇藝移動客戶端釋出7.0最新版，“愛奇藝影片”正式更名為“愛奇藝”，打造一站式娛樂生活移動門戶，泡泡社群以移動端“交友”功能正式進入大眾視野。

泡泡社群又名泡泡圈，以明星、電視劇、電影、綜藝、動漫、遊戲、興趣等各類圈子為基本形態，聚合具有相同喜好和訴求的粉絲。因為泡泡近乎強制的推送模式和愛奇藝本身的ui設計（右下角非常容易誤以為點進個人介面），比小紅點還誇張。

2017年11月，愛奇藝首席技術官、泡泡社群創始人湯興宣佈，泡泡已完成與愛奇藝全平臺的整合，並將繼續從內容、產品、營銷等層面協同發力，為粉絲提供一站式服務，最終實現“內容、宣發、播出、粉絲四大平臺一體化”的發展戰略。

愛奇藝 VS 騰訊影片、優酷

愛奇藝泡泡 VS 百度貼吧

愛奇藝動漫 VS bilibili

近年來，明星效應逐漸凸顯，粉絲自發形成的支援力和購買慾，也成為各大平臺爭相搶奪的一大重點。對於網路影片平臺而言，其本身就是一個能彙集大量明星的地方。由此，愛奇藝也相繼推出各種追星產品，如主打最新明星動態的愛奇藝泡泡、主打最熱明星周邊的飯飯星球。

愛奇藝泡泡是在 2018 年獨立出來的一款追星 App，平臺中彙集了各種明星動態、影視綜焦點，使用者可在其中釋出短影片、動態等相關內容。同時，當愛奇藝有熱劇開播時，還會邀請明星在泡泡中直播、翻牌等。此外，不定期舉辦的線下見面會、贈送節目錄制名額、獨家專訪等等，也吸引了大波粉絲使用者的到來。