作為一個從業14年的IT從業者，我想說雖然軟體行業是一個長江後浪推前浪，前浪拍在沙灘上的行業，但是這個行業還是有大量35歲以上的從業人員的。從我的觀察來講，有如下幾種情況：

1. 管理方向 - 現在這個行業的大量中高層管理人員都在35歲以上。他們有了豐富的行業經驗和人生履歷，能夠確定部門發展方向和管理好下屬。

2.銷售方向 — 還有一部分技術人員具有比較好的市場能力，又具有良好的技術背景，對於軟體服務的銷售有促進作用，所以他們成為銷售管理人員。

3.架構方向 - 有些人員痴迷於技術，深鑽相關領域，成為行業專家，為應用或者平臺進行基礎架構。

4. 依然碼農 - 還有一部分人員，技術和溝通一般，無法成為管理和架構，繼續做為碼農搬磚。生活平淡，也很美好。

祝福所有的碼農，祝福中國！

天天逼逼這個問題 我三十八了換到一家人工智慧公司做無人駕駛，深度學習方面，關鍵你三十八了要有三十八歲的能力

別問，問就是財務自由到處旅遊去了，至於大多數人為啥還在為工作發愁，最好思考下，你工的目的是？是一輩子打工，還是透過打工實現人生自由？最近這個話題太多，陷入迷惘的人也太多，能到35以上，你至少經歷過炒股、炒房、淘寶開店、比特幣、網紅經濟等等眾多暴富的機會，至於為啥一個都沒抓住，真應該好好總結下人生，機會在你面前的時候，你到底在幹什麼？

肯定是能力經驗都非常的富足了，經濟也是有一定的自由了。都是向更深層次的技術去研究和開發，做丨丅的好像都是一腦門的想著技術開發的吧？

一直在網際網路行業行走，那就說說我見到的35歲以上的IT研發者都去做什麼了吧。

從研發到技術管理，另一條路上，依舊悠閒這個是Lily的朋友光頭哥的故事，Lily認識他那一年剛好35，那個時候網際網路上還沒有大批次地提到中年危機。但他過往在IBM等大廠呆過，也做過研發導師。Taurus的性格讓他格外在一群研發的同事中顯得別具一格。他做事細緻，願意為團隊夥伴爭取利益，問他為什麼選擇做管理，而不走技術專業路線，他說：因為喜歡。精力和學習能力都跟不上，而自己也希望多些與人打交道的工作。而對一個行業的瞭解，也會加大你的職場砝碼。

所以，Lily覺得職場裡的IT人士，如果能找準自己的興趣愛好與個人的擅長專項，有自己對一個行業的深入分析與研究。有新的職業發展也未可知。

至今，據Lily所知，這位光頭哥也近40，做了某健康類基因公司的技術團隊管理者，帶領著技術人員以及業務團隊常出沒於各類ZF和醫療專案中，出差的頻率也挺高。他給我最深刻的一句話是：我沒有感受到中年危機，因為我足夠努力和堅持，也有方向。

從IT研發到IT銷售，懂技術與懂銷售，客戶信任感更高。

Lily的另外一位研發類朋友，因為平素和客戶的交流極多，而研發人員給予客戶的信任感也往往比一般業務人員更高，而公司也一直給予相應的客戶培訓。所以在做了很長一段研發工作者後，轉做了IT銷售。他說：憑藉和客戶多年的技術問題解決，他越來越知道客戶需要什麼樣的產品，擔心什麼樣的問題。

所以，或許你可以做IT中最懂銷售的，也可以做銷售中最懂技術的。

從研發經理到CEO的轉型，也是很多IT人願意做的方向

Lily見過不少技術型公司或技術起家的老闆，而在國內網際網路企業中也有不少類似的按類。因為多年與產品、運營的溝通，他們其實往往不止懂寫程式碼，也懂商業模式和駭客增長，知道如何從零到一構建產品和團隊。

堅守專業路線，不斷更新知識，做行業裡的專業人士

Lily的另外一位程式猿朋友便是如此，從最初做資料庫設計，到做整體後端架構，到進入新的大資料領域，每一樣新網際網路核心技術他都在不斷學習並最佳化自己的思維架構。他曾跟我說過一句話：這個行業為快不破，若想走專業路線，就必須有快速的學習能力。

結語

從和眾多的IT從業者的發展路徑看，lily總結出三條核心規律：一、對自己有深刻且清晰的客觀認知，知道自己適合什麼。二、都有根據自己的工作內容，實時調整並深化自身的優勢。三、保持學習、也保持進步。

成年人的職場危機往往是源自對自身實力預估不足或是沒有在努力的年齡構建自己的護城河。而往往努力的人沒有中年危機，因為他們有足夠的資本來應對自身的不足。