推行現場5S管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養。

5S管理是對生產現場的人、機、料、法、環生產五要素進行有效管理的一種管理活動，是一種目標簡單、明確的管理工具，其目的就是要為員工創造一個乾淨、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環境，最終形成良好習慣，提升人的素質，為企業造就一個高素質的優秀群體。

5S管理起源於日本，因其簡單、實用、見效快、投入少、效果顯著，在日本企業中廣泛推行，並被許多國家引進。

5S管理活動的物件是現場的“環境”與“人”，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制定切實可行的計劃和措施，從而達到規範化管理。

5S管理活動的精髓是人的素質，如果沒有員工品質的相應提高，5S管理活動就難以開展和堅持下去。

當代企業正面臨著日趨複雜而極富變化的市場環境，隨著定製化、小批次、短交期個性化市場需求越來越明顯，企業之間的競爭也變得越來越激烈。各企業之間的競爭無論是價格、產品、服務，抑或是綜合實力的競爭，歸根結底都是管理創新的競爭、是企業文化的競爭。因此推行全面高效的管理系統，營造良好的企業文化氛圍是現代企業的必由之路。企業的決策者們都想尋找一種易執行、見效快、能持久的管理方法來提高工作效率，改善產品質量，提升企業形象與競爭力，避免被時代前進的步伐所淘汰。

現場管理的好壞直接反映著一個企業的基礎管理水平，5S管理作為企業管理的基礎無疑是最佳選擇。

5S管理具有如下7個方面的作用

1、提升企業形象

2、減少浪費

3、安全保障的基礎

4、標準化的有效推進

5、提升員工歸屬感

6、提升效率

7、品質保障的基礎

5S管理有3大實施原則

1、自己動手的原則

2、規範、高效率的原則

3、持之以恆的原則。

做好5S是做好現場管理的最好方法和有效手段。

我接觸到一位管理現場的朋友他說安全是第一位，在有你要觀察現場的每個角落，我問他那麼嚴啊，他說任何霹露都不要放過

首先應該用心！這個很重要！

觀察！思考！然後做出反應！需要用心！

再說思考！

這個考慮的就多了，需要你從現場人、物、料、法、環。多方位結合思考。

然後總結！定時總結利弊，及時做出整改，最終形成制度實施。

還有培養！

與人，與物溝通，所謂一人力量有限，眾人力量無窮！你幫助他，他反饋你，形成良性迴圈，這樣才能越來越輕鬆。

現場管理分兩個層次的管理。最基礎的是生產現場規範化管理，高層次的管理是將經營管理的控制延展到生產現場，把生產現場作為發現問題解決問題的主陣地。

1.生產現場的規範化管理。其核心原理是將生產現場按照功能和生產工藝的動線要求，對各個核心功能區進行科學的佈局和排列。以期搞現場生產活動組織的執行效率和人工效率。有看板制管理，5s管理等。這些方面都有成熟的應用模式和規範的理論運營體系，我這裡就不多講了。

2.將生產現場作為經營管理的主陣地。生產現場是任何經營管理問題發生的第一現場，解決問題應當在問題發生的萌芽狀態進行解決，這樣給公司造成的損失和傷害最小，而且解決問題的成本最低。所以我們不是等問題發生以後，用事後的資料來做分析來做管理來做控制。而應當在問題發生的初期就把它解決掉。

（1）等級現場經營活動的特點，制定嚴格的經營管理控制網格。在不同的網格內提煉出主要的控制指標。

（2）各管理的職能部門指代表，定期定頻次對現場進行巡迴檢測。即使對整個生產過程進行嚴密監視和檢測。發現例外的、不規範的行為事件、行為、立即整改。

現場管理而已嗎多簡單，老闆給你的指標，在不違背老闆或上級領導意願的同時，底下你要分工明確，管理要有條有理，有順有序。你的工作就是細化5s6s，太複雜了員工不放在心上的，拆開來人性化管理，工人如果有訴求你要及時迴應，工人的福利你要第一時間反應爭取，畢竟都是同在一個鍋裡！工人小鬧你要適當的安撫，工人的安全你要監督到位！有獎就有罰，不到不得已不要隨便罰一個工人錢，都是兄弟姐妹！你好說工人也好說，多大的管理都還是打工的，你只要有辦法能夠激起員工的幹勁，願意跟你混，你就是一個好的領導者