騰訊的創新在於細節。QQ：當年ICQ的全部資訊儲存於使用者端，一旦使用者換電腦登入，以往新增的好友就此消失，而QQ的使用者資料儲存於雲伺服器，在任何終端都可以登入聊天。
其次，ICQ只能在好友線上時才能聊天。QQ首創離線訊息傳送功能，隱身登入功能，可以隨意選擇聊天物件，可以有自己的個性化頭像。ICQ透過來自給企業定製的即時通訊軟體獲利，而QQ堅持透過面向消費者的免費服務尋求商業化機會。
聊天室的沒落，在於這種使用者關係是陌生人之間的，太不穩定，而QQ創新推出的QQ群，可以檢視聊天記錄，可以自行定義好友名，將QQ從早期陌生人之間的關係，轉變為真實的使用者關係。
美國的社交網站Myspace在2003年上線，Facebook直到2004年才上線，比2002年推出的QQ群誕生晚了1-2年。可以說，世界上第一個獲得商業成功的社交網路，不是FACEBOOK，而是騰訊的QQ群。
2002年8月份釋出的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手機繫結，攝像頭繫結，手機通訊錄儲存在雲伺服器，手機資料中新增好友手機類別、品牌、型號等資訊。
2003年以後，QQ推出QQ秀形象、群相簿、QQ空間等功能，不斷深化滿足了使用者的潛在社交需求，使得其人氣一直保持旺盛。
全球最大社交網路排名
1.Facebook（月度活躍使用者人數為11.5億人）
2.YouTube（月度活躍使用者人數為10億人）
3.
QQ
2003年，騰訊推出企業版QQTM，正面迎擊MSN。此後透過一系列的技術創新，完美細緻的使用者體驗，一點一點的挽回了高階使用者的心
QQ遊戲
2003年的時候，聯眾是世界上最大的休閒遊戲平臺，他的創始人鮑嶽橋是UCDOS的開發者，中國軟體行業最早的技術大牛人。
在聯眾的最輝煌時刻，他擁有2億註冊使用者，月活躍使用者1500萬，最高同時線上人數60萬，在中國、美國、日本、南韓架設有伺服器，這樣的規模貌似是不可動搖的。
2003年，QQ遊戲推出第一個版本，擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個遊戲。鮑嶽橋上去玩了一下，覺得不過爾爾，於是決定將研發重心投入到新的專案“聯眾新世界”中去，原有系統不再更新。
我舉個例子，首先是介面。
在2005年的鬥地主版本中，QQ可以自定義使用者角色形象，側邊欄顯示玩家歷史戰況，背景清爽。
聯眾角色形象定義要收費，否則就是個空白，背景醜陋，廣告一堆，側邊欄是無關緊要的系統訊息，毫無美感可言。
聯眾自動找座位功能要收費，否則就要自己去慢慢找，有時我們好不容易找到了位置卻坐不下來，彈出提示說其他會員不願意和自己玩(理由多多啊，有嫌級別低的，有嫌網速慢的……)，真是無語。
QQ可以自動加入，自定義查詢意氣相投的網友，而這些都是免費的。
網遊：
2001年，盛大引入南韓網遊傳奇，火爆全國，正式建立了網路遊戲的商業模式。
2003這一年，騰訊也開始進軍遊戲市場，但是直到2007年為止，騰訊的大型遊戲一直沒有什麼作為。
2007年，騰訊以極低的價錢從南韓一家不入流的小公司那裡買來了CF穿越火線這款遊戲。
其開發者Smile Gate公司只是一家33個人的小公司，至今只製作出了CF一款遊戲，研發實力實在有限，推出後在南韓一直不溫不火，甚至在2012年停止了運營，退出市場。
其實這一年的騰訊，已經透過QQ秀和棋牌遊戲賺到了第一桶金，不但買回了CF，還買了英雄聯盟，地下城與勇士等一大堆的網遊。
但是這一次，騰訊已經意識到，不是有流量就有一切的，失敗的產品在哪裡都是個死。
騰訊對買回來的大批泡菜遊戲從新回爐打造，細緻打磨。CF在經過一年的深度開發後，才推出市場。
請注意，CF在2008年3月推出後，到2010年2月，兩年的時間推出了22個版本，平均每個月推出一個新版本，多種多樣的模式、角色、槍械，不斷最佳化的操作體驗，在道具收費模式下相對最合理與平衡的體系，最終使他贏得了廣大玩家的肯定。
此後，騰訊自主開發或者引入的南韓網遊大量獲得成功，正是透過這種研發微創新的複製，2010年，騰訊打敗盛大，登頂網遊市場第一的寶座....－轉自知乎
騰訊的創新在於細節。QQ：當年ICQ的全部資訊儲存於使用者端，一旦使用者換電腦登入，以往新增的好友就此消失，而QQ的使用者資料儲存於雲伺服器，在任何終端都可以登入聊天。
其次，ICQ只能在好友線上時才能聊天。QQ首創離線訊息傳送功能，隱身登入功能，可以隨意選擇聊天物件，可以有自己的個性化頭像。ICQ透過來自給企業定製的即時通訊軟體獲利，而QQ堅持透過面向消費者的免費服務尋求商業化機會。
聊天室的沒落，在於這種使用者關係是陌生人之間的，太不穩定，而QQ創新推出的QQ群，可以檢視聊天記錄，可以自行定義好友名，將QQ從早期陌生人之間的關係，轉變為真實的使用者關係。
美國的社交網站Myspace在2003年上線，Facebook直到2004年才上線，比2002年推出的QQ群誕生晚了1-2年。可以說，世界上第一個獲得商業成功的社交網路，不是FACEBOOK，而是騰訊的QQ群。
2002年8月份釋出的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手機繫結，攝像頭繫結，手機通訊錄儲存在雲伺服器，手機資料中新增好友手機類別、品牌、型號等資訊。
2003年以後，QQ推出QQ秀形象、群相簿、QQ空間等功能，不斷深化滿足了使用者的潛在社交需求，使得其人氣一直保持旺盛。
全球最大社交網路排名
1.Facebook（月度活躍使用者人數為11.5億人）
2.YouTube（月度活躍使用者人數為10億人）
3.
QQ
空間（月度活躍使用者人數為7.12億人）2003年，騰訊推出企業版QQTM，正面迎擊MSN。此後透過一系列的技術創新，完美細緻的使用者體驗，一點一點的挽回了高階使用者的心
QQ遊戲
2003年的時候，聯眾是世界上最大的休閒遊戲平臺，他的創始人鮑嶽橋是UCDOS的開發者，中國軟體行業最早的技術大牛人。
在聯眾的最輝煌時刻，他擁有2億註冊使用者，月活躍使用者1500萬，最高同時線上人數60萬，在中國、美國、日本、南韓架設有伺服器，這樣的規模貌似是不可動搖的。
2003年，QQ遊戲推出第一個版本，擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個遊戲。鮑嶽橋上去玩了一下，覺得不過爾爾，於是決定將研發重心投入到新的專案“聯眾新世界”中去，原有系統不再更新。
我舉個例子，首先是介面。
在2005年的鬥地主版本中，QQ可以自定義使用者角色形象，側邊欄顯示玩家歷史戰況，背景清爽。
聯眾角色形象定義要收費，否則就是個空白，背景醜陋，廣告一堆，側邊欄是無關緊要的系統訊息，毫無美感可言。
再看操作人性化。聯眾自動找座位功能要收費，否則就要自己去慢慢找，有時我們好不容易找到了位置卻坐不下來，彈出提示說其他會員不願意和自己玩(理由多多啊，有嫌級別低的，有嫌網速慢的……)，真是無語。
QQ可以自動加入，自定義查詢意氣相投的網友，而這些都是免費的。
網遊：
2001年，盛大引入南韓網遊傳奇，火爆全國，正式建立了網路遊戲的商業模式。
2003這一年，騰訊也開始進軍遊戲市場，但是直到2007年為止，騰訊的大型遊戲一直沒有什麼作為。
2007年，騰訊以極低的價錢從南韓一家不入流的小公司那裡買來了CF穿越火線這款遊戲。
其開發者Smile Gate公司只是一家33個人的小公司，至今只製作出了CF一款遊戲，研發實力實在有限，推出後在南韓一直不溫不火，甚至在2012年停止了運營，退出市場。
其實這一年的騰訊，已經透過QQ秀和棋牌遊戲賺到了第一桶金，不但買回了CF，還買了英雄聯盟，地下城與勇士等一大堆的網遊。
但是這一次，騰訊已經意識到，不是有流量就有一切的，失敗的產品在哪裡都是個死。
騰訊對買回來的大批泡菜遊戲從新回爐打造，細緻打磨。CF在經過一年的深度開發後，才推出市場。
請注意，CF在2008年3月推出後，到2010年2月，兩年的時間推出了22個版本，平均每個月推出一個新版本，多種多樣的模式、角色、槍械，不斷最佳化的操作體驗，在道具收費模式下相對最合理與平衡的體系，最終使他贏得了廣大玩家的肯定。
此後，騰訊自主開發或者引入的南韓網遊大量獲得成功，正是透過這種研發微創新的複製，2010年，騰訊打敗盛大，登頂網遊市場第一的寶座....－轉自知乎