軍隊基層建設綱要》集中體現了毛澤東建軍思想和鄧小平新時期軍隊建設思想。

②《軍隊基層建設綱要》體現了部隊建設的總目標。建設一支強大的革命化、現代化、正規化的軍隊，是我軍建設的總目標、總任務，而部隊基層建設則是整個部隊建設在基礎。

建設管理綱要作用

我知道很多人在做一些事情之前，肯定會有做“清單”習慣，甚至有些人每天都會做一個todolist，這些列表跟清單從某種意義上來說，就是一個個“大綱”。

但是，這些大綱構成元素太過於簡單，只是簡單的一條描述，記錄的資訊也是十分有限，但是這並不意味著可以忽視它的重要性。

指明方向

“如果你知道自己想要去哪兒，全世界都會給你讓路。”

這是很早之前的一句廣告詞了，事實上也是在告訴我們，方向到底有多重要。如果一個人不知道去哪裡，他將是非常“自由”的。同樣的，他也是迷茫的，好像哪裡都可以去。

大綱存在的意義，就是為了給我們指導方向，很明確的告訴你“邊界”在哪裡，如果越過了邊界，就有可能背道而馳了，甚至會走很多的彎路也是說不定的。

大綱存在的作用，可以是指明方向

寫作時，我們需要大綱。來提醒自己，什麼才是最重要的。

就好像我們開車一樣，總是需要導航，如果真的出現了什麼樣的差錯，導航會及時給你糾正錯誤。

這人犯錯誤在所難免，方向性的錯誤，導航可以幫你搞定。但是在我們做其他事情的時候，並不是每一次都會有人或者成熟的方法論給你指導。

但是，在事情未開始之前，我們可以做出一些準備，這世間很多事情的發生，就在“兩耳之間”（大腦裡）

在知道了這一點之後，如果再去做什麼一件事情的話，最起碼我們可以提前做一件事，“預演” 這一切發生的可能性將其給列舉出來之後，可以得到發生機率較大的事件。這樣去執行的時候，最起碼可以事倍功半。

它還可以是個說明書……

既然大綱可以考很明確的告訴我們“邊界”在哪裡，那它就可以當做“說明書”使用，這裡也可以是一份指南。畢竟它擁有指明方向的能力……

“說明書”

它的使用場景，一般是在使用產品的時候，那是你完全陌生的產品，才會用到說明書。

如果遇到了自己使用過的產品，是不是這說明書就好無用武之處了呢？

“當然不是，沒有那款產品不會出錯”

在產品簡單的出現了bug或錯誤，透過“重啟”機智解決不了的，能不能透過說明書去解決部分問題？說明書，可以做到“緊急”修復的功能的。

“修復、指正”…

現在是，犯了錯誤，在修復的過程中，如果有大綱，它在這裡又能夠發揮出來什麼樣的作用呢？

“在修復中，不斷的調整，然後達到與預期目標最相近的結果……”

每一次修復都是一次更正，但是更正之後，有“大綱”的話，會容易很多，最起碼，能看到的改進的效果。（前提是，大綱得足夠好。如果你自身的思維跟別人相差很多的話，哪怕是同一個場景，兩個人得出來的結果都不一樣。）

其實“大綱”本質不變，還是思維能力的一個集合，不論怎麼去做，最終都是思考結果的體現。

1.讓每個員工自由工作，又自覺受監督。

2. 各級管理者由知識決策轉向智慧決策。

3. 使所有員工對公司有責任感，有認同感。

4. 使得組織建設及適應現在企業規模，又能適應企業成長髮展的需求。

5. 消除管理者固有的認知、管理思想差異造成的管理上的矛盾，以及由此導致的管理效率低下

①《軍隊基層建設綱要》集中體現了毛澤東建軍思想和鄧小平新時期軍隊建設思想。

②《軍隊基層建設綱要》體現了部隊建設的總目標。建設一支強大的革命化、現代化、正規化的軍隊，是我軍建設的總目標、總任務，而部隊基層建設則是整個部隊建設在基礎。

1.讓每個員工自由工作，又自覺受監督。

2. 各級管理者由知識決策轉向智慧決策。

3. 使所有員工對公司有責任感，有認同感。

4. 使得組織建設及適應現在企業規模，又能適應企業成長髮展的需求。

5. 消除管理者固有的認知、管理思想差異造成的管理上的矛盾，以及由此導致的管理效率低下。

作為承攬業務、編制投標檔案的依據，作為中標後簽訂合同的依據。作為編制專案管理實施規劃的依據。