新開的店鋪關注的成本主要如下：

1，租金及押金

2，裝修成本

3，稅費成本

4，樣品及庫存成本

5，人工成本

6，營銷費用

成本和利潤不管是什麼商業模式，也無論你是不是新手都要高度關注，因為投資的本金不是大風颳來的。開店是門學問，我暫且理解成實體店，淺談一下觀點：

一、賣什麼？要做一個店先要確定賣什麼產品或服務，根據賣什麼來確定目標市場、競爭性、替代性、進入門檻、毛淨利潤率、行業平均的存貨週轉率和發展趨勢等等行業及財務指標因素，透過分析來確定做不做，假設值得做。

二、有什麼？提問中表明為新手，那就是毫無行業經驗，如果資本充足的話則需要組建初期的團隊，招攬有經驗和能力的人來一起創業。如果沒有那麼雄厚的資本則需要有較強的能力和強大的自信，堅持在幹中學在學中幹，自我認識很重要。或者不單獨做資方，拉幾個人一起投資，一起研究，群策群力，當然制定共同遵守的遊戲規則很重要。而初期有沒有好的產品渠道也是成功的重要條件，總之，看有什麼資源來確定做下去的方式。

三、選址。實體店的行業屬性千差萬別，但都注重一點，那就是選址，是根據目標市場、客戶特點、密度和流量等因素的綜合分析，然後考察合適面積的店鋪，比較價效比，看能否承擔的起。

四、設計裝修和人員培訓。這兩塊的預算和店鋪租賃成本一樣重要，要仔細琢磨和比較，做好預算。要一起推進節約時間。在越來越注重店鋪顏值和格調的大眾美學升級時代，設計裝修簡直決定了店鋪的人緣。而人員的服務態度和水平則直接體現了專業性與否，這個取決於培訓能力。上述兩方面要算筆賬出來，總之，一個硬體一個軟體，兩手抓，兩手都要硬。

五、算出總預算，包括固定投入和店鋪運營的現金需求，看做得起否，如果做不起，沒關係，你前期花的時間和精力已經強化了你的創業羅輯思維，下一個專案在等待著你。如果做得起，那就去大膽的做吧，把創業當做挑戰和樂趣，一路升級打怪，成功在向你招手。

當然需要關注成本，新開一家店總共需要投入多少錢，總歸自己要知道要清楚，否則不就是踩著西瓜皮劃到哪裡算哪裡嗎？這是做一件事情的規劃與預算範疇。其次利潤問題，我想追求利潤最大化是很多老闆一直思考的問題。但是這都是傳統的做法：產品、營銷、管理鐵三角，每天拼命研究如何把自己的產品做好，如何降低可變成本，如何管理好整個店面。不夠現在商業環境，單獨把這三塊做好是遠遠不夠的。我們還需要上升到另外一個維度，即產品之外的模式，沒有好的模式，再好的產品就是庫存，這會增加失敗的可能。移動網際網路時代，只有好產品+好模式雙輪驅動才能降低成本開支，搶佔市場份額；才能走出同一群人用同一種方式，站在同一高度，用同樣的方法向同一群人推銷自己的產品的死衚衕。不用說，利潤高不了。

不管是新手還是老手開店成本和利潤，這兩個都是必須每天核算的。首先第一點成本是你立足的根本，你只有透過核算的方式才能確定你每天的支出 收支才能確定你店面能否繼續運營下去，至於利潤這個也是必須密切關注的，沒有利潤 你的店面只能說是收支平衡，不足以支撐你個人另外開銷的，這兩樣是關乎你店面和你個人的生活質量 你要是不是需要特別注意的！不同看法的朋友 歡迎大家一起交流

新手開店需要關注成本和利潤嗎？答案是當然需要。

不只是新手，老手開店也一樣關注成本。同樣的營收，成本越低當然毛利就越高。你的房租，裝修，原料（或食材等）和人工都是成本。所以在開店前，一定要仔細考量各項支出的費用。

首先考慮的是房租和裝修。對於新手來講，幾乎沒有什麼把握可以判斷未來經營好壞。所以儘量不要租太大店面，夠用即可。如果做的好了，積累了一定的固定消費群體，那麼再換大的店面也是可行的。但是如果店面租的過大你是沒有太多回旋餘地的。

裝修也是一個道理，初次開店，要多考慮價效比，適合、體面就好不必過於在意裝修。如果你是做餐飲的，你做出來的東西好不好吃才是最重要的；如果你是做服務的，服務品質如何才是首要的。把關注點多放在產品或者服務本身才是硬道理。對於大部分行業的店面來說，裝修環境只是錦上添花，絕對不是雪中送炭，所以適合就好。

其次談談原料（或食材等）成本。以餐飲店為例，每天需要消耗大量的蔬菜肉類等。這些食材的成本決定著你每天的主要成本和利潤。那麼在保證一定品質情況下，摸索出最低價格的渠道商在哪，並且用價效比最高的方式建立配送合作機制，可以無形中省下很多成本。

最後說說人工成本。能用一個人就不要用倆人，還可以顯得忙碌一些，消費者往往願意走進服務人員忙碌的而不是閒的沒事幹的店鋪，如果忙不過來可以再增加人手。但是如果初期配備過多人手，是一種成本上的極大浪費，也不利於店內的氣氛烘托。