說別人壞話是寫在我們基因中的本能。

這不是一個修辭說法，而是切切實實的事實。

人類學研究表明，人類社會在發展的早期，以小部落的形式存在，生存資源實行平均分配。如果出現了不勞而獲的人，或者是偷奷耍滑的人，短期內並不會影響部落的存亡。但這樣的人明顯比別人獲取了更多生存資源，很快就會有人效仿。結果就是大家都想佔便宜，不想出勞力。長此以往，這個部落肯定會在與其它部落的殘酷競爭中被消滅。

假如有一個部落具有說別人壞話的基因，那麼在這個部落中流言和八卦就會傳播得特別快。在這樣的社會中，你如果有一點點不道德的行為，都會被大家捕風捉影，形成全體成員施加的“社會輿論”。於是，沒有人敢在這個部落中不勞而獲、偷奷耍滑。這個部落也就具有了比別的部落更強的戰鬥力。

而我們人類，恰恰就是當年非洲大陸上某個這樣會背後說人壞話的強大部落的後代。

想扳倒對方

發洩內心的不滿

尋求心理上的平衡

想爆料找樂子

想與傾聽者結成同盟

現在知道了對方說你上司壞話的這5個原因之後，至於如何應對根據你和你上司的關係應該有應對的答案了吧。

你能問出這個問題，看來你的上司應該對你不錯！所以別人說了你上司的壞話，讓你聽了覺得不舒服！不知道我說的對不對？

說說我個人的經歷吧！以前我們業務部只有四個業務員，上面有個業務經理，因為我跟業務經理是老鄉，經理對我很是照顧，在他的幫助下，我成長了很多！不過對其他人，他會時不時給他們穿小鞋！比如簽單的時候，我拿過去的單，他會很快簽好字！別的同事拿過去，他都會放會，有時候上午拿過去的，下午下班了還沒給！

還有撞客戶的時候，我跟他撞了的一般都會給我跟（無論客戶潛力大小，有個客戶我跟下來，簽單金額9萬多），別人跟他撞的他會說他跟了很久了！

我們四個業務員關係也很不錯，碰到問題都會相互幫助，探討應對方案！也會經常聚餐！不過，聚餐的時候，更多的他們吐槽業務經理怎麼怎麼樣，為人幹嘛幹嘛的！我一般都是左耳進，右耳出！不參與，不發表，也不傳播！

當然上司對我的好我也不是視而不見，逢年過節，買個禮品送個禮物什麼的！偶爾給她小孩買點小玩具之類的！

雖然如此，個人認為：職場是沒有朋友可言的！玩的再好，切記不要交心！交心你就輸了，大公司尤其如此！做好自己的本職工作，就行了！僅此而已！

有人在辦公室裡說上司壞話，該如何處理？

這種問題要視具體情況而定，不能一概而論，畢竟凡事不能只看結果不看原因。

首先，有人說上司壞話，問題可能出在他自己身上，但也可能出在上司身上；其次，對方不斷爆粗口，這可能是他自身的性格或素質問題，也可能是上司的過分行徑導致對方出現了過激情緒。那我們作為第三方，針對不同類別的情況，處理問題的方式自然也不一樣。

可見你的問題過於含糊了一些，並沒有提供足夠的資訊來讓我們做出合理的分析。在資訊量如此不足的情況下，也只能給一些原則性的建議了。

從你的問題描述上來看，你說的應當是公司之外的人，而非同事。如果的確如此，我的建議是，如果是私事就當啥也沒聽見，做好自己的工作就行了；如果是公事，可以瞭解一下具體情況，然後嘗試著幫忙解決問題。

當然，解決問題也必須以維護公司和上司利益為先，畢竟各事其主，不能為了“道義”胳膊肘就向外拐——牽扯到法律或道德的原則性問題除外。

在矛盾來自於公事的情況下，我很不建議袖手旁觀，於個人而言進入職場雖然是為了養家餬口，但公司僱傭你的目的就是為了解決問題——除了日常問題，也包括突發問題。你如果能主動替公司或上司分憂，積極解決一些突發問題，這對你的前途必定是有益無害的。

再說解決突發事件本身也是一項重要能力，時常鍛鍊能讓你的個人價值得到大幅提升。

假如問題不是出在上司身上，而是對方在無理取鬧，那麼在私事的情況下，他如果只是暫時停留並順口罵幾句，你依然不必理睬。但他如果一直呆在辦公室裡罵個不停，我建議你可以聯絡一下上司，以對方妨礙工作為由來徵求上司的建議。

如果是公事的話，自然也儘量以積極解決問題為原則了。

最後需要強調一下：以上都是針對同事之外的人，如果是同事則另當別論。

面對同事情況要複雜得多，有問題自然還是要儘量嘗試解決，但無論問題出在哪一方，原則上最好不要跟同事湊一塊兒在背後非議上司，這無論對你的前途、心理、思維、還是個人能力都有害無益。