不可否認的是，現在很多的企業喜歡做公益。無可厚非，做公益是作為一個值得信賴的企業社會責任的體現。一方面，可以提高企業的社會認可度，提升知名度、美譽度；另一方面，做公益也不失為一種提升品牌形象的好方法。只要企業方法運用得到，既能夠達成廣告和品牌雙重提升的效果，又能對企業產生積極的影響，何樂而不為呢？

管理大師邁克爾·波特就曾指出：“企業社會責任分為兩類，一類是反應型的，一類是戰略型的。反應型企業社會責任，即做良好的企業公民，例如進行公益性捐助，以減輕企業價值鏈活動對社會造成的損害；戰略型企業社會責任，則是尋找能為企業和社會創造共享價值的機會。”

我們可以從經濟學角度出發，將公益視作一類商品，同樣有成本和收益。成本自然就是體現在物質方面，但收益卻可以從精神方面和物質方面來說。其一，企業做工藝能夠得到心靈上的安慰；其二，公益會給市場發出訊號，即正能量。從而使公司的信譽和聲望得到提升。在公眾潛意識中形成：這家企業既然有錢做公益，那麼經營狀況自然是良好的。

同樣，企業本身也屬於社會公民，也需要承擔公民所應有的責任。如果某企業秉承著向善之心，能夠身體力行的踐行公益。那麼日積月累，企業自然會得到良性的回報。

對於一個負有責任感，具有戰略眼光的企業來講，公益已經成為企業戰略規劃中的一部分。但公益也不是作秀，而是一個企業持續性的行為和長期的戰略規劃。畢竟聚沙成塔，聚少成多！

中國有句格言：“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”

企業的發展，靠自身的經營實力，同時，再其發展過程中，也相應得到了很多社會資源。比如，企業發展的過程中，需要從銀行帶一筆款，而這筆款並不是銀行自己的，而是所有儲蓄使用者的，只是銀行代為經營而已。企業雖然會為這筆貸款支付利息，但是畢竟在貸款的那一刻，她佔用了這筆資金，為企業的經營提供了有理條件。以此類推，比如那些全民所有的公共資源在企業的經營過程中都會為企業提供有利的保障。

所以，那些有心的企業，都會在自身發展到一定程度時候，透過公益或其他手段回饋社會。當然，也沒有人會強迫他們去做，完全是自願的一種行為，現在稱其為企業社會責任範疇。

“取之於民，用之於民。”這也是中國哲學信條，這樣才能更好的保持可持續發展。

做公益對企業本身而言，並非無利可圖。

公益對企業的美譽度有很大的益處，對企業進一步拓展市場，爭取更大的發展，賺取更多的利潤，會有很大的促進作用。對內部管理而言，也能讓員工感受到企業有股子“人味兒”，並非為富不仁，對員工的歸屬感和榮譽感都會有很大的促進作用。

另外，企業的公益行動還可以為企業爭取到更多資源的傾斜，看一看標哥（陳游標），雖然他的公益行為引人熱議，但是，在他的公益行為背後，他又得到了什麼樣的資源反饋？這個可能只有他最清楚了。至少，在政府資源等方面都會給企業一個良好的反饋。

不管企業的公益行為出發點是什麼，只要他們做了，總比不做強。目前，中國的公益事業還處於起步階段，很多還不成體系，未來隨著中國公益事業的發展，配套體系的完善，一共會有更多的企業和個人進入公益大軍。

企業做公益是一種社會責任感的體現，有的企業高調做公益，有的企業低調做公益，不管企業知不知名人家都在做。不管如何做，怎麼做，我們都看成是一種公益活動。

低調做公益有做公益的本意，高調做公益有高調做公益的用心。無論是低調做公益還是高調做公益是真正在做公益就行。

有的人認為，高調做公益的企業可能是想提高企業的知名度，突出企業的社會責任感，也許走吧，但其實這也沒有什麼，這是人家應該得到的。而且高調做公益何嘗又沒有樹立公益的模範作用，吸引更多的人做公益呢。

透過做公益來宣傳自己的企業，自己的品牌這是無可厚非，付出就有回報嘛。而且對於公益和企業本身來說本來就是雙贏的。

企業做公益得到了名聲，得到了知名度，而公益事業得到到企業資金的支援，更好的為公益服務，總好過企業拿錢去作廣告好吧？

同樣是宣傳，在宣傳中實現了雙贏，沒什麼不妥。

人家企業不需要把錢投給公益事業，把錢投入廣告中同樣也可以提高企業知名度的效果，但是人家選擇透過把錢投給公益事業，起碼人家心裡還是有社會公益事業的。不然直接投給廣告公司不就得了。

是知名企業那知名度肯定是高的，但高知名度且高美譽度是每個企業更高的追求。一般低知名度的企業要多做廣告和宣傳，讓大眾知道你的存在，低美譽度的企業要多做公益多奉獻社會，讓大眾知道你的美！