2003年2月京東方終於成功地抱得美人歸――京東方收購南韓HYNIX半導體株式會社所屬南韓現代顯示技術株式會社TFT-LCD業務，收購價格約為3.8億美元。 由於中國企業的整體規模較小，可融通資金少，併購的融資就成為中國企業跨國併購的瓶頸，很多企業因無法籌集併購所需資金而只能望“洋”興嘆。白白失去機會！我們也許會從京東方跨國併購的案例中得到啟示。 併購雙方背景 京東方是主要從事電子產品的製造和銷售，並投資於電子產品的生產企業以及發展自有房產的物業管理專案的國有獨資上市公司。早在五年前，定位於顯示領域的京東方即開始設立專門的專案小組跟蹤和研究TFT-LCD技術，對主流的顯示器廠商保持著密切地關注。在本項收購完成後，TFT-LCD整體業務將成為京東方新的利潤增長點，京東方樂觀估計其主營業務收入年增長將達50億元以上，從而迅速提高其在世界顯示行業的市場份額。 現代電子產業株式會社（HYNIX的前身）創立於1983年，於1996年上市，主營業務包括半導體、通訊、LCD三大部分。因債務原因，2000年現代電子產業株式會社更名為南韓HYNIX半導體株式會社（HYNIX），並對業務進行了調整，決定將通訊（已出售給南韓公司）和LCD業務獨立出來分別出售，只保留並專注於半導體業務發展。2001年7月，HYNIX設立全資子公司南韓現代顯示技術株式會社（HYDIS），並將與LCD和STN相關的業務全部轉至HYDIS（其中STN-LCD和OLED部分已於2001年被京東方和南韓半導體工程株式會社聯合購併重組）。TFT-LCD目前廣泛應用於臺式顯示器、膝上型電腦、液晶電視、車載導航系統、PDA及行動電話等產業。 併購過程 2001年11月，公司在南韓合資設立控股子公司南韓現代液晶顯示株式會社，收購南韓現代半導體株式會社所有STN－LCD及OLED業務。該項收購於2002年第一季度全部完成。目前，南韓現代液晶顯示株式會社運營良好，為京東方2002年度利潤增長主要貢獻點之一。 公司積極規劃TFT-LCD產業，於2002年11月29日和2003年1月17日與南韓現代半導體株式會社、南韓現代顯示技術株式會社（HYDIS）分別簽定《資產銷售與購買協議》、《建築物銷售與購買協議》、《土地租賃協議》和《關於“資產銷售與購買協議”的補充協議》，由公司的南韓全資子公司BOE-HYDIS技術株式會社收購南韓現代顯示技術株式會社的TFT-LCD業務，資產交割工作於2003年1月22日完成。該項收購為迄今為止中國金額最大的一宗高科技產業海外收購。 融資分析 就這樁收購案本身而言，可說是一次相當漂亮的資本運作。京東方2001年的銷售收入是54.8億元人民幣，如果以3.8億美元（約合人民幣32億）現金進行海外收購，無疑是行不通也是不明智的。基於此，京東方運作了槓桿收購。其中公司自有資金及自有資金購匯6，000萬美元，透過國內銀行借款9000萬美元，借款期限均為1年，利率為1.69%至1.985%.BOE-HYDIS以資產抵押方式，向南韓產業銀行、南韓外換銀行、Woori銀行以及現代海商保險借款摺合1.882億美元，利息率由提款日前一天的市場利率決定。該筆貸款從2005年10月22日開始按季度分十次等額償還本金。 總資產較去年同期有較大增加原因：公司控股子公司南韓現代液晶顯示株式會社於2002年新納入合併範圍。 負債及資產負債率較去年同期有較大增長原因：南韓現代液晶顯示株式會社負債專案納入合併範圍；公司營業規模擴大；公司為收購南韓現代顯示技術株式會社（HYDIS）的TFT-LCD業務向銀行貸款籌資。 投資收益較去年同期有較大增長原因：隨著彩電行業復甦公司CRT及其零部件業務增長，公司投資收益增長。 利潤較去年有較大增長原因：南韓現代液晶顯示株式會社經營業績納入合併範圍；CRT產業扭虧為盈；公司控股子公司北京東方冠捷電子股份有限公司和浙江京東方真空電子股份有限公司經營業績增長。 每股收益、淨資產收益率都有所提高，表明企業併購後綜合實力增強，股東收益增加。 總資產週轉率、應收帳款週轉率、存貨毛利率等均有所提高，企業並沒有因為併購負債而資金緊張，併購達成了預期目的。 啟示 企業的經營根本目的在於盈利。在市場經濟條件下，作為獨立經濟主體的企業要想在激烈的市場競爭中生存並發展下去，其各種經濟行為都是以盈利為目的。與此同時，作為市場經濟中所有企業中的一員，只有思慮周全，才能達到盈利的目的，京東方之所以能成功地運用了槓桿收購，實現了小魚吃大魚，是由於他們仔細思考，做好各項準備工作，把銷售方、自身及外部資金提供方各方面的利益與此次交易融合在了一起，才順利地完成了交易，從而為其開拓國際市場創造了條件，為中國企業國際化融資提供了借鑑。
2003年2月京東方終於成功地抱得美人歸――京東方收購南韓HYNIX半導體株式會社所屬南韓現代顯示技術株式會社TFT-LCD業務，收購價格約為3.8億美元。 由於中國企業的整體規模較小，可融通資金少，併購的融資就成為中國企業跨國併購的瓶頸，很多企業因無法籌集併購所需資金而只能望“洋”興嘆。白白失去機會！我們也許會從京東方跨國併購的案例中得到啟示。 併購雙方背景 京東方是主要從事電子產品的製造和銷售，並投資於電子產品的生產企業以及發展自有房產的物業管理專案的國有獨資上市公司。早在五年前，定位於顯示領域的京東方即開始設立專門的專案小組跟蹤和研究TFT-LCD技術，對主流的顯示器廠商保持著密切地關注。在本項收購完成後，TFT-LCD整體業務將成為京東方新的利潤增長點，京東方樂觀估計其主營業務收入年增長將達50億元以上，從而迅速提高其在世界顯示行業的市場份額。 現代電子產業株式會社（HYNIX的前身）創立於1983年，於1996年上市，主營業務包括半導體、通訊、LCD三大部分。因債務原因，2000年現代電子產業株式會社更名為南韓HYNIX半導體株式會社（HYNIX），並對業務進行了調整，決定將通訊（已出售給南韓公司）和LCD業務獨立出來分別出售，只保留並專注於半導體業務發展。2001年7月，HYNIX設立全資子公司南韓現代顯示技術株式會社（HYDIS），並將與LCD和STN相關的業務全部轉至HYDIS（其中STN-LCD和OLED部分已於2001年被京東方和南韓半導體工程株式會社聯合購併重組）。TFT-LCD目前廣泛應用於臺式顯示器、膝上型電腦、液晶電視、車載導航系統、PDA及行動電話等產業。 併購過程 2001年11月，公司在南韓合資設立控股子公司南韓現代液晶顯示株式會社，收購南韓現代半導體株式會社所有STN－LCD及OLED業務。該項收購於2002年第一季度全部完成。目前，南韓現代液晶顯示株式會社運營良好，為京東方2002年度利潤增長主要貢獻點之一。 公司積極規劃TFT-LCD產業，於2002年11月29日和2003年1月17日與南韓現代半導體株式會社、南韓現代顯示技術株式會社（HYDIS）分別簽定《資產銷售與購買協議》、《建築物銷售與購買協議》、《土地租賃協議》和《關於“資產銷售與購買協議”的補充協議》，由公司的南韓全資子公司BOE-HYDIS技術株式會社收購南韓現代顯示技術株式會社的TFT-LCD業務，資產交割工作於2003年1月22日完成。該項收購為迄今為止中國金額最大的一宗高科技產業海外收購。 融資分析 就這樁收購案本身而言，可說是一次相當漂亮的資本運作。京東方2001年的銷售收入是54.8億元人民幣，如果以3.8億美元（約合人民幣32億）現金進行海外收購，無疑是行不通也是不明智的。基於此，京東方運作了槓桿收購。其中公司自有資金及自有資金購匯6，000萬美元，透過國內銀行借款9000萬美元，借款期限均為1年，利率為1.69%至1.985%.BOE-HYDIS以資產抵押方式，向南韓產業銀行、南韓外換銀行、Woori銀行以及現代海商保險借款摺合1.882億美元，利息率由提款日前一天的市場利率決定。該筆貸款從2005年10月22日開始按季度分十次等額償還本金。 總資產較去年同期有較大增加原因：公司控股子公司南韓現代液晶顯示株式會社於2002年新納入合併範圍。 負債及資產負債率較去年同期有較大增長原因：南韓現代液晶顯示株式會社負債專案納入合併範圍；公司營業規模擴大；公司為收購南韓現代顯示技術株式會社（HYDIS）的TFT-LCD業務向銀行貸款籌資。 投資收益較去年同期有較大增長原因：隨著彩電行業復甦公司CRT及其零部件業務增長，公司投資收益增長。 利潤較去年有較大增長原因：南韓現代液晶顯示株式會社經營業績納入合併範圍；CRT產業扭虧為盈；公司控股子公司北京東方冠捷電子股份有限公司和浙江京東方真空電子股份有限公司經營業績增長。 每股收益、淨資產收益率都有所提高，表明企業併購後綜合實力增強，股東收益增加。 總資產週轉率、應收帳款週轉率、存貨毛利率等均有所提高，企業並沒有因為併購負債而資金緊張，併購達成了預期目的。 啟示 企業的經營根本目的在於盈利。在市場經濟條件下，作為獨立經濟主體的企業要想在激烈的市場競爭中生存並發展下去，其各種經濟行為都是以盈利為目的。與此同時，作為市場經濟中所有企業中的一員，只有思慮周全，才能達到盈利的目的，京東方之所以能成功地運用了槓桿收購，實現了小魚吃大魚，是由於他們仔細思考，做好各項準備工作，把銷售方、自身及外部資金提供方各方面的利益與此次交易融合在了一起，才順利地完成了交易，從而為其開拓國際市場創造了條件，為中國企業國際化融資提供了借鑑。