燃氣公司的排程管理主要由排程中心負責，其主要職責是:負責制訂燃氣市場的專業發展規劃，編制工業、民用氣、商業用氣年度、季度、月度計劃;負責氣源的組織、排程、銷售，指導、協調供氣業務部門的天然氣銷售管理工作，做到計劃、安全、平穩供氣;負責工業使用者的發展和協調工作;負責工業使用者供用氣合同簽訂和合同履行的監管工作;負責公司工業使用者的氣費結算、催收工作;負責銷售情況統計和有關報表報送工作;參與、配合公司供氣設施的改造、搶險、維修工作。
排程員具體執行供用氣合同，按照上游氣源企業的月度供氣計劃，負責供氣平衡。公司管網輸配系統的正常平穩執行，主要以管網壓力引數為控制依據，為便於操作和監控，公司制定了《輸配氣工藝標準》，規定了各配氣站的進、出站壓力控制等級、及向用戶的輸送壓力標準。排程工作還須遵守公司《排程中心值班管理規定》、《排程原始資料、報表管理規定》、《氣量統計管理標準》、《氣量排程緊急情況處理報告程式規定》、《生產排程會議管理規定》等規章制度，以此規範排程行為。
在公司內部排程平衡中，排程按“先生活，再生產;先重點，再一般;先安全、後生產;先窯爐，後一般”的原則進行供氣，而且按上級行政主管部門及上游氣源的要求，在市經委統一協調下，制定了全市供氣應急預案，在特殊情況下，按預案進行供氣保障。正常執行狀況下.，公司排程室每隔2小時收集一次各輸配氣站的氣量及壓力等引數，每日與上游供氣企業核對一次氣量。排程室根據使用者反饋的情況，氣站反饋的情況，監控使用者用氣變化狀況，監控公司管網引數波動狀況，協調上游氣源來氣量的大小、壓力高低，指揮氣站操作，平衡管網壓力，滿足各類使用者需求。
2.排程管理的作用
排程最根本的作用是:完成公司天然氣銷售計劃，削峰移谷，保持管網負荷平衡，滿足使用者的個性化化需求，保證燃氣輸配系統的安全平穩執行，保證使用者安全平穩用氣。
排程管理居於公司燃氣輸配執行的中心環節，一方面要承擔天然氣的營銷工作，需要不斷分析市場需求的變化，預測不同使用者的用氣狀況，根據上游氣源企業的供應狀況，在市行政主管部門的統一協調指揮下，平衡供需，保證供氣範圍內的工業生產、人民生活用氣。另一方面，排程工作涉及每月、每日供氣平衡，由於氣源波動、使用者需求的波動、全天民用峰谷的波動，排程的季節平衡、月平衡工作量較大。為應對這三種波動，日常排程主要是靠上游企業協調瞬時來氣量和壓力，發揮公司儲氣調峰設施的作用，以及調節部分部分使用者的瞬時用氣量的方式，以此來保證全市用氣總體平穩。此外，排程工作還需協調公司內部生產執行單位的日常工作，協調指揮公司停氣、碰管、重要輸供氣裝置檢修維護，協調解決工業使用者、民用成片反映的用氣過程中的具體問題，還需對公司管網的更新改造、最佳化建設提出意見建議。排程工作與使用者聯絡十分緊密，使用者需求的變化，從日常排程中能得到最快的反映。排程中心與公司管網管理、抄收等第一線視窗服務部門聯絡緊密，這些部門的工作上大多需要排程中心的協調配合，甚至是服從排程中心的指揮安排。排程工作的順利平穩開展，排程中心工作的質量的高低，在很大程度上反映出公司內部輸供氣服務部門的工作狀況，反映出使用者的需求能否得到及時地響應和保證。
3.排程計劃與控制
排程計劃對上游氣源單位是年度的供氣合同和月度的供氣計劃安排，由於天然氣資源供不應求，主要由上游氣源單位主導合同的簽定以及月度計劃的安排。公司排程部門依據計劃安排購進天然氣。天然氣購進以後，公司根據供氣原則分配天然氣的供應，與全市工業企業的簽定供氣合同，在合同中確定企業年度用氣總量，對企業的供氣計劃也由此確定。
天然氣的控制對上游一方面是年度、月度的總量的合理安排，另一方面是每天、每時段天然氣的合理接收。因為公司各類使用者的燃氣負荷不同，用氣規律不同，不可能做到均衡用氣，公司也就不可能均衡接收天然氣。要均衡接收，公司需要建設大量的儲氣調峰設施，這樣會產生大量投資，經濟上不太可行。對使用者，天然氣的控制一方面要盡力滿足用氣需求，另一方面要盡力削減峰谷，這樣可以適當地減少在儲氣調峰設施、管網的投資，減少高峰的堵塞和低谷時的閒置。也可以減少上游企業高峰時的供氣壓力，提高上游對公司供氣的保障能力，也有利於整個燃氣系統的平穩執行。
在日常的計劃銜接和排程安排中，考慮到天然氣供不應求的實際情況，公司首先要儘量透過排程協調使用完每月的用氣計劃，為公司創造更好的經濟利益，也便於公司爭取次月的用氣計劃。因為上游的計劃安排是根據使用者的用氣情況、以及上游企業的天然氣生產情況來進行協調分配的，上月的用氣會影響到次月的用氣。上游企業的計劃安排和公司使用者的用氣需求，在結構上並不同步，存在結構性的差異，排程管理對這種差異的認識和管理，會給公司帶來投資的節省，會給使用者帶來更好的保障能力，也會更有利於與上游企業的溝通協調，實現多方共贏。
燃氣公司的排程管理主要由排程中心負責，其主要職責是:負責制訂燃氣市場的專業發展規劃，編制工業、民用氣、商業用氣年度、季度、月度計劃;負責氣源的組織、排程、銷售，指導、協調供氣業務部門的天然氣銷售管理工作，做到計劃、安全、平穩供氣;負責工業使用者的發展和協調工作;負責工業使用者供用氣合同簽訂和合同履行的監管工作;負責公司工業使用者的氣費結算、催收工作;負責銷售情況統計和有關報表報送工作;參與、配合公司供氣設施的改造、搶險、維修工作。
排程員具體執行供用氣合同，按照上游氣源企業的月度供氣計劃，負責供氣平衡。公司管網輸配系統的正常平穩執行，主要以管網壓力引數為控制依據，為便於操作和監控，公司制定了《輸配氣工藝標準》，規定了各配氣站的進、出站壓力控制等級、及向用戶的輸送壓力標準。排程工作還須遵守公司《排程中心值班管理規定》、《排程原始資料、報表管理規定》、《氣量統計管理標準》、《氣量排程緊急情況處理報告程式規定》、《生產排程會議管理規定》等規章制度，以此規範排程行為。
在公司內部排程平衡中，排程按“先生活，再生產;先重點，再一般;先安全、後生產;先窯爐，後一般”的原則進行供氣，而且按上級行政主管部門及上游氣源的要求，在市經委統一協調下，制定了全市供氣應急預案，在特殊情況下，按預案進行供氣保障。正常執行狀況下.，公司排程室每隔2小時收集一次各輸配氣站的氣量及壓力等引數，每日與上游供氣企業核對一次氣量。排程室根據使用者反饋的情況，氣站反饋的情況，監控使用者用氣變化狀況，監控公司管網引數波動狀況，協調上游氣源來氣量的大小、壓力高低，指揮氣站操作，平衡管網壓力，滿足各類使用者需求。
2.排程管理的作用
排程最根本的作用是:完成公司天然氣銷售計劃，削峰移谷，保持管網負荷平衡，滿足使用者的個性化化需求，保證燃氣輸配系統的安全平穩執行，保證使用者安全平穩用氣。
排程管理居於公司燃氣輸配執行的中心環節，一方面要承擔天然氣的營銷工作，需要不斷分析市場需求的變化，預測不同使用者的用氣狀況，根據上游氣源企業的供應狀況，在市行政主管部門的統一協調指揮下，平衡供需，保證供氣範圍內的工業生產、人民生活用氣。另一方面，排程工作涉及每月、每日供氣平衡，由於氣源波動、使用者需求的波動、全天民用峰谷的波動，排程的季節平衡、月平衡工作量較大。為應對這三種波動，日常排程主要是靠上游企業協調瞬時來氣量和壓力，發揮公司儲氣調峰設施的作用，以及調節部分部分使用者的瞬時用氣量的方式，以此來保證全市用氣總體平穩。此外，排程工作還需協調公司內部生產執行單位的日常工作，協調指揮公司停氣、碰管、重要輸供氣裝置檢修維護，協調解決工業使用者、民用成片反映的用氣過程中的具體問題，還需對公司管網的更新改造、最佳化建設提出意見建議。排程工作與使用者聯絡十分緊密，使用者需求的變化，從日常排程中能得到最快的反映。排程中心與公司管網管理、抄收等第一線視窗服務部門聯絡緊密，這些部門的工作上大多需要排程中心的協調配合，甚至是服從排程中心的指揮安排。排程工作的順利平穩開展，排程中心工作的質量的高低，在很大程度上反映出公司內部輸供氣服務部門的工作狀況，反映出使用者的需求能否得到及時地響應和保證。
3.排程計劃與控制
排程計劃對上游氣源單位是年度的供氣合同和月度的供氣計劃安排，由於天然氣資源供不應求，主要由上游氣源單位主導合同的簽定以及月度計劃的安排。公司排程部門依據計劃安排購進天然氣。天然氣購進以後，公司根據供氣原則分配天然氣的供應，與全市工業企業的簽定供氣合同，在合同中確定企業年度用氣總量，對企業的供氣計劃也由此確定。
天然氣的控制對上游一方面是年度、月度的總量的合理安排，另一方面是每天、每時段天然氣的合理接收。因為公司各類使用者的燃氣負荷不同，用氣規律不同，不可能做到均衡用氣，公司也就不可能均衡接收天然氣。要均衡接收，公司需要建設大量的儲氣調峰設施，這樣會產生大量投資，經濟上不太可行。對使用者，天然氣的控制一方面要盡力滿足用氣需求，另一方面要盡力削減峰谷，這樣可以適當地減少在儲氣調峰設施、管網的投資，減少高峰的堵塞和低谷時的閒置。也可以減少上游企業高峰時的供氣壓力，提高上游對公司供氣的保障能力，也有利於整個燃氣系統的平穩執行。
在日常的計劃銜接和排程安排中，考慮到天然氣供不應求的實際情況，公司首先要儘量透過排程協調使用完每月的用氣計劃，為公司創造更好的經濟利益，也便於公司爭取次月的用氣計劃。因為上游的計劃安排是根據使用者的用氣情況、以及上游企業的天然氣生產情況來進行協調分配的，上月的用氣會影響到次月的用氣。上游企業的計劃安排和公司使用者的用氣需求，在結構上並不同步，存在結構性的差異，排程管理對這種差異的認識和管理，會給公司帶來投資的節省，會給使用者帶來更好的保障能力，也會更有利於與上游企業的溝通協調，實現多方共贏。