和朋友一起做事在我們的生活中非常多見！結果多樣性！有的分道揚鑣此後成陌路甚至仇人，有的和平共處共同向好的方面發展。要想和朋友在一起共事長久，我認為也要遵循以下原則：

1 和朋友共事時賬目要明確，親兄弟還明算賬呢，何況沒有血緣關係的朋友！

2 和朋友建立好準則，共事前兩個人坐一起談談各方面的事宜，如果朋友不認可，感覺你事情多或者計較多，那不建議一起共事！

3朋友之間共事切忌家人跟著參與，尤其是合夥人之間，越參與越亂，最後下場大多數分道揚鑣！

4朋友之間有問題要立馬溝通解決，不要隱忍，隱忍最後就是爆發，結果可想而知了。

朋友之間共事也是種緣分，最後且行且珍惜！每個人都是我們人生中的一筆財富！

在我們年少時，我們都曾或多或少的夢想著和自己的朋友一起開哥公司該有多好，和朋友一起合作開公司這個想法固然好，可是往往都是朋友一起合夥開公司最後連朋友都不能做下去的也大有人在，因此很多人不建議和朋友一起合夥開公司。

為什麼我們就不能和朋友一起開公司呢，而且我們都彼此瞭解對方，信任對方才一起開公司的，那麼最近李雨桐的事情就是一個很好的例子，就是不能和朋友一起開公司，李雨桐也是因為和薛之謙從最初的朋友變成合夥人，最後走向了撕逼的不歸路。

和朋友一起開公司，你一定要記住，股權談好不能兩個一樣多，責任分好，一件事情一定要有一個人說了算，親戚朋友最好不要出現在公司，遇到矛盾要以公司利益為重，合作之前要絕對的瞭解你的朋友是什麼性格，合不合適一起做事。

對你們所在的行業最好做過市場調查，要用資料說話，要多喝你的合夥人朋友進行溝通，不要很多事情一個人做主，不能不把合作伙伴不當回事，就算失敗了也不要指責對方，大家喝一杯還是好朋友，創業本來就少非常難的一件事情。

我覺得挺有道理的，朋友之間的感情固然很好，如果是在一起做事就會有利益衝突，如果處理不好朋友可能都沒得做，反之，兩個人都能相互理解，初心不變，我相信兩個人會成為一生的朋友和兄弟，如果兩個人決定在一起做一件事，那麼就把自己的利益放下顧全兩個人的大局，不拘於眼前的得失，一起為共同的目標而奮鬥，那麼兩個人會合作愉快，感情自然會是莫逆之交。

我比較贊同

一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫.在做生意的時候也是一樣,很多創業者為了獲取競爭優勢,選擇與親朋好友合夥創業、抱團取暖。成功的很多,但是因為種種原因最後不歡而散的,也不在少數。

合作做生意的好處就在於：集各路優勢於一體，分散創業風險。提升創業成功率。但是合作創業在某些環節處理不好，入門兄弟出門仇人的案例也比比皆是。

在創業合夥上，如何做到既能萬里揚刀，又是知心之交呢。從以下方面入手思考：

第一、出資金額、 方式、比例明確登記

第二、盈餘分配與債務承擔的方式和比例。

第三、賬目清晰，不耍貓膩，經營的支出與收益賬目一定要清晰呈現。

第四、責任分配，工作內容承攬範圍要麼均勻要麼擇優。

第五、工作執行不遺餘力。

第六、合作方的退夥、股權的轉讓機制合夥之前擬好雙方都認可的協議規定。

第七、環節溝通與戰果交流，執行的環節總結與問題交流是雙方對創業整體的認知。

做好以上合夥條規，在合夥創業的路上內部矛盾才能最大可能避免發生。

以下是我本人對於合夥做生意中認為不能合夥的六類人。

　　1、不與私慾太重的人合作,因為他們看不見別人的付出,只在意自己的結果 。

　　2、不與沒有使命感，沒有賺錢慾望的人合作。

　　3、不與斤斤計較，推託責任的人合作。

4、不與負面消極的人合作,因為他們會吸乾你的正能量。

　　5、不與沒有人生原則的人合作,因為他們不相信夢想抵擋不住眼前的壓力和誘惑。

6、不與沒有某點突出能力的人，或者執行力不足的人合作。

單人的力量畢竟是有限的，合作創業報團取暖，三根筷子而不折的創業思路是正確的，如果能在合夥的道路上做好協議規範，禁忌避讓，方能在生意的戰場上戰無不勝攻無不克，生意才能越做越大。

很有道理的一句話！

但是一起做事也要看具體是什麼事？

如果只是單純的做一件事情，比如一起做個飯做個菜當然不會對雙方的情誼造成什麼影響！

如果涉及到利益分配或者金錢往來，那麼結果只有兩個，要麼兩人分道揚鑣形同陌路，要麼就是成為莫逆之交。

比如和朋友一起經商或者開公司，會混淆情感與權力的界限，非常難拿捏其中的標準，

出現問題大多數時間情感會戰勝理智，最後都不歡而散。另外，每個人的本性都是自私貪婪的，這是千百年來印證的鐵律！但是如果一旦能夠理智戰勝情感，對個人利益都不那麼看重，那麼兩個人的情感就會升華到莫逆之交。

所以，和好朋友平時吃吃喝喝，一起玩耍還行，一旦一起創業涉及利益分配就會大大影響朋友之間的普通交往，所以，萬不得已還是儘量避免和好朋友一起創業，至少還能保留純真的情感。

不僅是和朋友一起做事，要做兩手準備。幹其他事情同樣是這個道理。

不過建議儘量不要和朋友一起有金錢的來往，如果想和這個朋友繼續做朋友的前提下。