領導也是人，難免犯錯誤，正直的人都會善意提醒。做為下屬方法很重要，最忌諱的是在大亭廣眾中當面指出，讓他失面子。最恰當的方法是在私底下婉轉地告訴他，使他真正感到下屬的真誠。高水平的領導是歡迎下屬提意見的，而且對善於提建議，有見解的下屬高看一等，委以重任。如果是心胸夾窄，容不得不同意見的領導，下屬也只有親歷後才會知道。只要自己出以公心，及使好心無好報，也問心無愧。

首先，錯誤每個人都會有，工作中每一位都有職責和想法。領導不是超人，走向成功的公司那個沒有犯過錯誤，走過彎路。千萬不要作為下屬，以為我要背鍋，想麻煩了我就要被這些錯誤的命令所累。但有一點是記住你的領導責任大於你。

如果看到領導決策有誤時，你想怎麼處理？總結如下

1、據理力爭：結果就是你贏了，但是你的精神可能永在。碰到有年資的領導，明白你的意圖是出於公司利益，那麼一次二次沒關係，多次的話會有挑戰公司戰略嫌疑，就會被“打入冷宮”，直到合同到期，畢竟公司是將執行力的的，沒有幾個領導能夠接受別人違背自己的意願。

2、執行照章辦事：對錯與我何干。可能短期討領導OK，但等到發現你是個不負責任的人，結局也是一樣，回見！

所以建議隨機應變：

最後祝大家工作一切順利！

人非聖賢，孰能無過？領導也是凡人，怎麼可能永遠正確，永遠不犯錯？那麼作為下屬我們是否應該指出他的錯誤呢？

這裡先講一個小故事，東北王張作霖手下有一個秘書，叫任毓麟，前清舉人，在1924年，追隨張作霖入京之後，參與了決定北京政府內閣的人選工作。張作霖的很多部下都認為，這次任毓麟一定可以當上內務總長或教育總長。但是事實上，在張作霖執政的三年多里，內閣改組達8次之多，而任毓麟從來都沒有得到過入閣提名。大家就都很好奇。有一天，幾個幕僚就問張作霖，任毓麟跟隨張大帥那麼多年，忠心耿耿，辦事認真，內閣人選為什麼會沒有得到提名呢？張作霖就說：“任毓麟是個好人，但他在我身邊做了8年的秘書，天天跟在我身邊，卻從來沒有反抗過我一次，也沒有質疑過我一次，難道這8年間我所做的決定都是對的嗎？任毓麟只知道奉承我，這樣的人要來有什麼用呢？能做大事嗎？”

可見，領導有錯，一味隱忍，不及時指出，結果未必見得好。相反，及時糾正錯誤，能夠降低因錯誤決定而導致的人、財、物損失則是顯而易見的。假如上司一如“張大帥”心胸寬廣的，可能不但不會遭到排擠，還會得到賞識重用。

但就職場而言，人還是很看重自己的面子的，被下屬指出錯誤，一般人多少還是會感到“不爽”。也就是說：領匯出錯指出來是“必須的”，這是減少公司因錯誤導致損失的大局所決定的，但如何指出這個錯誤，同時又讓上司不會感到“不爽”，那就很考究職場經驗和技巧了。

在工作中，面對上司的錯誤要注意以下幾個原則：

2. 事情特別重大而且十分緊急，根本沒有迴旋餘地，可以透過提示、暗示等相對婉轉的形式引起領導重視，最後實在提示無效後，為保障公司整體利益必須直接了當指明上司的錯誤，然後我們事後必須及時向領導說明情況、解釋原因，對可能的“冒犯”向領導道歉。

3. 有些事情領導可能未必能馬上意識到自己的錯誤，不能操之過急，可以邊幹邊反映自己的意見。如果不顧領導感受，認為自己是正確的，就不幹，領導會認為：你這個人對上級的指令，你只要認為是“錯的”，就連試一下都不試，太固執己見，自以為是了。所以，遇到這種情況，邊幹邊說，隨著問題逐漸明朗，明智的上司會及時剎車，改弦易轍。你既沒有給領導留下不良印象，同時在你力所能及的情況下把損失控制在最小範圍裡。

總之，指出領導的錯誤一定要注意方式方法。

在職場中，當有一天發現領導犯錯了應不應該告訴他？在實際工作中這種心情相信很多人都有過，但是怎麼去做？每個人選擇的方法不同產生的結構也必定是不一樣的。我簡單說一下我個人的理解。

首先我們要清楚，領導是帶領一個團隊在工作，不可能有誰能讓一個團隊都喜歡他，也不可能領導做的每一個決策都是正確的，當然任何的決策也不可能得到所有人的認可。在職場中工作，領導下達的任務是必須執行的，即使你心裡認為是錯的，也要去積極響應，在很多時候你認為的錯誤決定，可能是你的錯誤判斷，他能當領導必然有高明之處。在實際工作中發現：“聽從領導的安排，遠比判斷他的決定是否對錯更重要。”因為領導是需要團隊與的大力支援才能完成艱鉅的任務。如果每個人都有自己的心思，這樣怎麼能把事情做好。

如果領導確實犯錯了，並且這個錯誤可能會影響公司的利益或同事的利益。一定要在合適的時間及地點提出自己意見的。英明的領導是能夠接受員工指正自己的錯誤的，如果指出的問題確實存在，往往也能得到領導的賞識。但這個也是需要根據領導個人的品質來說。有得領導就是高高在上的領導，最不希望的就是別人指正自己的問題，遇到這樣的人那就不要多說什麼了。

領導做錯事也是很正常事情，我們還是要以平常心來面對，因為每一個決定都是揹負著巨大的重擔，然而並不代表每一個決定都是對的，員工要是以糾錯的心態來看待事情，長此以往是很難融入現在工作環境的。認為在職場領導犯了錯，往往並不是只有你一個人看到了，其實其他同事也發現了，但是都不想得罪領導，故意裝作若無其事。如果你認為這件事必須指出問題，以免錯誤放大給公司帶來巨大損失，一定要想好一個萬全之策，既能保住領導的面子，也能指出錯誤的具體問題。這也算是一個職場的生存之道吧。