個人感覺是根據當地人經濟實力決定的，跟華為不同，小米在海外主要銷售給非洲，新加坡等貧窮地區，那麼自然價效比最重要，而出口的稅很高，所以海外版的紅米配置比國內還低，這樣就可以控制價格的提升，而他們當地沒有什麼好的手機品牌，小米的出現讓他們非常高興，大概就是這個意思。

我想是因為小米產能有限，目前在大陸發行，小米系列很久才能搶到。小米喜歡首發高通最新處理器，但是cpu產能往往跟不上。趕鴨子上架，產能成最大劣勢。而紅米系列，定位中低端，硬體產量大。容易生產，而且價格便宜，銷量也能非常不錯。最後的結局，無論資料還是口碑。小米都是不錯的。我可以認為小米，很有戰略眼光。用低端紅米開拓市場，等時機成熟，再用小米迅速佔領國外市場。

小米目前在海外的主要市場是印度，佔到了海外銷售兩的80%多。而印度市場正處於移動智慧終端的普及階段，小米的紅米系列中低端產品先以超高的價效比佔領市場。據說已經成功的成為印度市場銷量第一品牌。

印度是個又窮又大的國家，和中國8、90年代差不多，人均生活水平比較低。 小米這多麼年以來，一直以來都是主打價效比牌以銷量為重心，而小米在印度市場的成功，也是將小米在國內早期的玩法複製到印度市場重演了一遍，收割了所謂的印度市場人口紅利。紅米系列手機契合了印度一萬盧比以下價位的低端手機市場。

價效比模式的成功導致小米在品牌的高階價值上缺乏建樹，無論是國內還是國外，小米在2017年的強勁復甦掩蓋了小米其實是嚴重倚賴印度市場低端紅米系列的爆發的事實，也是的小米一直摘不下低端、價效比的帽子，是的使用者並不認可小米品牌的高階溢價，也就是隻能是“屌絲”機。

小米的這種低單價搶佔市場份額的模式，有效率但價值不高，不說是賠本賺吆喝也是利潤極低，小米手機的利潤率大約只有其他安卓品牌的六分之一，也就是說，別人賣一億臺，小米要賣六億臺，利潤才能追上。小米商業含金量太低了。

低端手機使用者是沒有什麼品牌忠誠度的，這些使用者一旦有錢了，則會很乾脆地拋棄小米，換一部更好的手機。所以儘管小米的紅米低價戰術在海外獲得成功，但也無法帶來高階機型的熱銷。

小米不在國內賣旗艦機的主要原因是——國內都不夠賣，到國外去賣？

我只要稍微想象一下，國內旗艦都還在缺貨的時候，小米跑到國外去賣旗艦機，那肯定是被國內的米粉罵得滿頭是血。

所以從這個角度來說，小米沒有這個產能賣到國外去。

那麼小米在海外有沒有推不是紅米牌的手機呢？有。

小米5X，也就是印度的小米A1，以及印度首發的黑色版MAX2.

那麼我說到這裡，肯定就有很多人明白了，小米賣到海外的機型都有一個特點，那就是——

可以量產！！

你要賣貨，首先要有貨，對吧？

所以說，小米在海外不是主推紅米，是隻能推紅米。

另外從另一個角度來說，我們假設小米要去國外賣旗艦機，那會怎麼樣呢？我們就假設一夜之間小米的產能問題突然就解決了，又會怎麼樣呢？

在國外賣手機跟在國內不一樣，國外誰認識你小米這個牌子啊。

OPPO剛進入印度的時候，渠道部去跑市場，手機店的老闆只認三星，不認OPPO。於是OPPO砸了重金，鋪廣告，請代言，渠道才慢慢開始認可OPPO這個牌子。

小米砸得起嗎？小米手機硬體利潤那麼低，小米砸得起嗎？

很明顯，小米砸不起這個營銷費用。

千元機說實話，不管哪個國家哪個層次的人，都買得起，哪怕再窮，那個價格也不會太肉痛。

但如果你的價格往上漲，那你就需要說服消費者，你為什麼賣這麼貴。

所以廣告營銷是有這個作用的，大家就可以認可你的高階形象。

那麼小米砸不起營銷，就只能推紅米，紅米的價效比很高，對於錢很在乎的人，他就會在反反覆覆的對比之後，選擇紅米。

而且目前小米高速增長的區域，都是第三世界國家，並不富裕。並不像華為在歐洲賣高階機那樣，本身那些地方就沒什麼高階機的土壤。

而且華為在世界各地都有研發中心，到美國都被gank了，小米賣高階機怕不是要被專利廠搞到神經失常。

所以在方方面面的原因之下，小米在海外主推的，都是紅米。

最主要的原因是高階機產能不夠，在國內已經不夠賣了，像小米5，6持續了大半年仍然要搶購。

而在國外賣又容易受挫，風險大。綜合考慮，在國外主推紅米比較好，而且由紅米來奠定基礎，贏取口碑，等待時機成熟後再推旗艦。

小米在海外擴充套件主推紅米，一方面在於紅米手機價格較低，製造工藝成熟。產量也相對較多，既能快速地在海外擴充套件新使用者，以低廉的價格佔領市場，又能防止因原材料不足、製造工藝複雜帶來的供應短缺問題。另一方面，用已經經過國內市場檢驗的爆款紅米手機來擴充套件海外市場，能夠有效降低風險，樹立品牌形象和使用者口碑。

市場需求！這和印度的經濟發展水平還不夠高密不可分。華為系列折戟於印度進而推送榮耀系列去印度就是證明。當然這樣做會對小米今後在印度市場的品牌形象和定位有很大影響。像國內一樣，印度經濟是發展中的，沒人能預測準確的消費升級何時出現。一味做低端有可能未來會失去高階市場。也許小米高階產品受制於產能等各種因素制約，但是不投入印度市場未來將會像前兩年小米在國內市場出現的“檔次斷層”一樣，會影響到小米品牌形象。以紅米帶動市場份額，再輔以高階機型及早佈局高階市場才可以避免消費升級帶來的品牌影響力下降、市場份額大量流失。