能問這樣的問題，說明很可能你是職場小白，職場中很多技能不一定是必須自己會的。

可以透過以下幾個途徑：

一、問同事。這種方式發個紅包，請吃頓飯是必須的，剛入職場的頭幾個月工資不要想著存，收買人心，交朋友是重點

三、求助網路。求助網路最忌諱的就是，伸手黨。這種巨嬰行為網友所不恥。網路中資源無限，搜尋和自學是這代人必備技能。東西在那，難道還要別人喂到嘴邊？

1.每年9月份開始啟動明年預算編制工作。

財務部作為公司全面預算的牽頭，統籌部門。需要召開預算啟動會。啟動會需要財務總監主持，公司銷售，業務，各預算主體單位參與。啟動會會進行預算工作時間安排，預算編制原則，內容，流程進行講解。

2.組織各預算單元進行第一次預算編制。

我們公司9月份啟動會，前期準備階段。真正第一次編制是從10月份開始。10月底完成各部門第一次上報摸底工作。

3.10月底進行第一次預算彙報。

財務部會將第一次自下而上的預算結果，彙總編制預算報告，向預算管理委員會進行彙報。

4.11月份會上報總部董事會進行預算審批。

5.公司在11月底會收到總部下達的預算指標。

6.公司12月份會將總部下達的預算指標分解到各個預算單元。

7.組織預算單元對接下達分解的預算指標。

預算管理委員會對接，平衡後最終形成全年的預算指標，並正式下達到各個預算單元。作為明年工作經營任務。

預算管理，預算控制，全面預算管理

全面預算，預算管理，預算管理系統

要打造這個帝國大廈，需要以下五大步驟：

▼第一步：願景

即全預算管理工作始於企業中長期戰略規劃。在市場經濟條件下，企業為了生存，為了在市場競爭中立於不敗之地，企業已經特別重視中長期和年度戰略規劃，並且已經成為常態工作。戰略制定出來，為了很好地執行下去，全面預算管理承擔著承上啟下的橋樑作用，並且它能把企業的所有關鍵問題融合於一個體系之中進行管控。因此第一步需要從戰略規劃高度進行頂層設計和規劃，並且把全面預算管理體系規劃納入到集團層次的戰略規劃。

預算管理，全面預算，預算分析

全面預算管理是企業管控的一把利劍!只要實施了全面預算管理能系統，就能夠徹底改變企業，有多大的困難，也要迎難而上，否則勞而無功，沒有任何價值。

當個人目標和集團公司目標高度趨於一致的情況下，集團高層很快達成了蛻變創新、全面進行集團變革的戰略決定。

▼第二步：思考

即集團管控變革（包括全面預算管理資訊化在內的）的藍圖規劃。

三分戰略要七分執行，光有戰略規劃，沒有高效地執行，其結果為零。在未來的一年當中，針對集團管控的七大體系（戰略管理體系、運營管理體系、組織管控體系、制度管理體系、文化管理體系、資訊化管理體系、風險管控體系），我們高管人員不知開了多少會，不知有多少天“兩頭不見亮”，不知邀請了多少專家顧問，一起討論和PK，最終拿出了具有自身特色的集團全面管控體系規劃方案。

以上兩步，都是“紙上談兵”，其中第一步是企業中長期戰略規劃，第二步是集團管控藍圖規劃體系，雖然和“帝國大廈：全面預算管理體系”沒有直接關係，但是這兩步是必須的、非常重要的，離開了這兩步頂層設計，大樓建設沒有方向、沒有藍圖依據，這也真是今天很多企業沒有真正搞明白全面預算管理體系的一個很大的、非常重要的關鍵問題。

▼第三步：樁基

即集團管控體系建設。這一步是對第二步“集團管控的七大體系藍圖規劃”的具體實施建設。用了一年多時間終於把“大廈樁基：集團管控體系”建設完成，這一步是支撐全面預算管理能夠有效落地的前提。

▼第四步：基礎

即全面預算管理的基礎體系進行實施建設。

預算基礎支撐體系：包括費用歸口管理制度、預算編制模板、預算定額、預算政策、預算費用執行標準等一些基礎體系。

預算制度體系，包括全面預算管理制度、預算編制手冊等。

預算組織體系，包括建立董事會、預算管理委員會、預算管理部、預算責任單位（投資中心、收入中心、成本中心、費用中心、利潤中心）。以及預算組織人員組成、各自職責、預算管理流程等。

預算管理資訊化，包括預算編制、預算控制、預算分析、管理駕駛艙等。

▼第五步：主體建設

即連線戰略規劃、經營計劃、傳統預算管理、績效管理等的控制系統實施建設。

主體要從戰略出發。公司戰略是根據當前企業競爭形勢來定位的。可以說，三分計劃、七分措施。每個部門需要拿出措施，每半年做一次述職。半年考評主要考評的是階段性的經營指標分解及策

實施全面預算管理兩點啟發：第一點，做好戰略規劃和集團管控藍圖規劃是全面預算管理的前提；第二點，體系科學、有效推進、氛圍支援、系統選型是全面預算管理成功的四大秘笈。