木秀於林，風必摧之。

年齡小是優勢，要調整好自己的心態和行為風格。要想開點社會就是這樣，你只要自己把心態放正做的事情是對的就可以了，同時要改一改自己的性格，是你去適應社會不是社會適應你，平時多和同事交流，積攢好自己的人脈。

已經參加工作並能勝任所擔當的角色，與年齡大或小沒有任何關係。說到年齡小受到重用就倍受排擠，好像並不是一個可以成立的理由。只要你能力超群技壓群芳，誰又能排擠得了你呢？反之，技不如人勉勉強強趕鴨子上架，誰又能瞧得起你呢？只要你真正的強大，還怕被排擠嗎？

我個人覺得沒必要取悅所有人。因為比你差的永遠會妒忌。

送一句很好的話，無關緊要的事，寧可輸不要贏。但是緊要的事，一定要贏。

上級主管部門應該重視這個問題，為什麼認真工作，積極工作的同志受排斥，就是對不認真不積極的制約機制不夠完善，現在懶散慢的人為什麼吃香，就是制度不夠嚴格造成的怪相。

這種被排斥很正常，如果你知道人性的陰暗面就不足為奇。

嫉妒是天生的，特別是一些上年紀又不求上進的，這類人的嫉妒心更強。遇到這類同事，是對你的考驗 也是你的機遇。望你能做到下面這些點。

尊重

是人都好面子（聖賢亦如此），希望得到他人的尊重，千萬別生氣 不要意氣用事，如果意氣用事了或被幾句話頂住了，也要平靜對待，透過平時的觀察進行應對的策略。

分化而治

在觀察期找尋突破口，先把容易動搖的用手段拉過來（至於什麼手段就看你的觀察能力了），當你能夠開展工作了再進行下一步的佈局。

邊緣化

這個就不用多說了吧。

其實核心點還是在於你的洞察力。

這個現象在職場工廠很多。

就筆者走過的幾個單位，幾乎都有這現象。

直率點說一個理由，你遭遇的情況，反映了一個客觀上存在的問題：你的領導威信威望不足或者嚴重缺失，沒有服眾的水平與能力。

而且，有種直感，這個領導估計被多數員工厭惡而且反感。

你年齡小，然後只是因為“認真工作”被器重，說明一個更直白不過的事實：在你的領導眼裡，其他員工可能大多是偷奸耍滑的滑頭，不好管的刺頭。因為“認真”二字，是一個態度認知，可大可小，操作性很強，基本上屬於批發性質的表揚用語，而且話語權僅僅在領導側。

你剛入職場，能有“認真工作”的態度，值得肯定；

被領導器重，是你的表現；

被其他人排擠，建議慎用“排擠”二字，因為你目前的優勢只有一個年齡小，還沒有到被“排擠”的地步。

你需要搞清楚的是究竟是他們在排擠你，還是因為反感領導而波及到你。

排擠，個人理解有這樣幾類：被小範圍的領導排擠；被小範圍的同行排擠；被大面積的員工排擠；被領導和員工同時排擠；還有一個前提，從什麼角度認為是被排擠。

曾經受做裝置廠長的朋友約請去遼寧一廠工作，到那個廠不足三天，碰到一件事。

那天，要做一個小件測繪，手頭沒卡尺，就去機加工借。

看到一個在車床邊忙碌的師傅，於是過去。

問：師傅，卡尺能用下嗎，在這裡量個東西，我是剛過來的。

師傅笑笑：好。

於是師傅停手去開櫃子。

那邊突然過來了一個高個子的漢子，一米九多的大個，瘦，頭背有點駝，嘴尖，兩腮無肉。

漢子到我跟前，態度蠻橫：你是幹嘛的？

笑笑答：借個卡尺，測東西。

漢子又問：誰讓你借的？

一愣，答：我是剛來的，就在這裡量一下。

漢子不按套路，吼道：想幹仗啊？

這時，那個開車床的師傅過來，笑著把那漢子推走了，卡尺遞給了我。

朋友說，前段時間處理過那漢子。

年輕，有自己做事的立場，多觀察，多分析一下情況；日常謙虛謹慎，低調踏實，尊重老師傅，搞好同齡人。應該不會有所謂的群體排擠現象的。

在職場裡這樣的事情屢見不鮮，誰都希望自己被領導器重。因為你的年齡優勢和別人所不具備的才能自然而然就會成為那些庸庸無為原地踏步的人的攻擊物件。如果是個女的處在這樣的境地，還會被冠以馬屁和作風問題。那麼就要想辦法把自己從尷尬的處境裡擇出來。其實最能作妖的還是女人們，如果也想得到她們的認同也還是需要費一翻功夫的。年紀輕的時候我做過幾次類似於車間主任的職務。我在保證自己的工作能力的同時當然也想提升自己的領導能力，這時候專找資深的刺頭沒說的。治刺頭切記打壓，要從她的工作方面和個人愛好上入手，時刻關注她，一但她的工作上出現了問題儘量及時幫她解決，即使解決不了也要把她的損失極盡所能的減輕到最小化，一來二去心捂熱了氣焰自然就小了。休息的時候順便打個招呼，出去逛逛街再投其所好的請她吃吃飯，再聊一些工作上對她有幫助的事，不用說的屢試屢靈。然後再不露痕跡的把其他對你“不忿”的人的心思小小的探聽一下，如果你不想一一去攻破就交給刺頭吧，給她多戴戴高帽，你就看吧，她立馬會拿出一百八十度的熱情全部幫你搞定。自此以後，車間裡再也不會有讓你頭疼的事情發生了。當然，你也不能過河拆橋。

有人說，只要把上面的關係搞搞好就行了，殊不知小兵的份量也是不容忽視的。牆倒眾人推，誰不願自己的生活環境如魚得水？冰火兩重天極有可能第一個倒下的就是你。