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  • 1 # 燒屋閶門

    約束不良習慣與私心,夯實基礎知識明確知道自己的位置,全心全意為業主服務,在不損害施工合理利益情況下來維護業主利益!

  • 2 # 土木工程參考

    所謂監理是指:經過監理業務培訓具有同類工程相關專業知識,從事具體監理工作的人員。

    監理的性質有:

    服務性、科學性、公平性、獨立性。

    隨著我們社會主義經濟的發展及城鎮化的突飛猛進,政府主管部門對工程監管力度也逐步加大,這就對工程監理的服務質量要求也在提高。

    建設工程監理其實是一項難度很大的高智商服務工作,他既要為開發商提供優質的服務也要為公正的維護承包商的合法權益。這就決定了做監理也必須業務能力強且工作經驗豐富。但現階段我們工程建設監理質量良莠不齊經常被人們詬病,所以社會上流傳這麼一句話“一等人搞開發、二等人搞設計、三等人搞施工、四等人搞監理”。所以,如果搞監理就一定要做個有作為的監理人,為工程質量保駕護航,服務好業主也切實維護好施工方的權益,共同做有口碑的優質工程。監理提高自身的能力就非常有必要了。

    我覺得監理人員要全面提升自己的綜合素質主要從技術素質、品質素質和身體素質三方面來提升。

    技術素質

    首先,做工程必須懂技術。尤其是監理員,本身就要有科學性。懂法規、會圖紙、知方案這都是監理安身立命的基本功啊。可以這麼說不懂技術就無從監理,作為一個監理就應該是工程建設活字典。所以,做監理第一件事就是學技術,做一個精通工程技術、經濟、管理的技術型人才。平時應該多學習,看法規、看標準、看圖集、看圖紙、看方案。一定要對工程建設各方面技術要求從上到下了如指掌才能應對自如。

    品質素質

    為什麼現階段我們那些從事監理的人員老是被社會上詬病嘲笑呢,因此幹出這麼多豆腐渣工程監理是負有不可推卸的責任啊!工程施工時你幹什麼去了,你幹什麼的吃的?是不是又收了施工方多少紅包啊?是不是又拿了多少好處啊?這就是我們社會上對監理從事人員的看法!一定要做一個合格的監理員啊,做一個有作為的監理員啊!不要每天混吃等死,要有所作為,對業主負責,為工程專案建設質量保駕護航是你們的天職啊!一定要嚴格執行工程建設法律法規、嚴格遵照工程監理合同實施監理業務。切不可以權謀私、“吃拿卡要”敗壞行業道德。

    身體素質

    同樣具備良好的身體素質也至關重要。監理服務是一項緊張而又細緻的技術型服務工作,不僅要懂技術還要去實地跟蹤檢查,“鑽爬登攀”、巡視、旁站、平行檢驗,全過程跟蹤啊。沒有良好的身體素質,沒有良好的精力怎麼來完成這些繁瑣的工作啊。

    總之,做好一個監理員,就必須兢兢業業勤修業務全面提升自己的綜合能力,同時要嚴格要求自己公平公正從嚴監理。只有這樣才能提升自身的價值,贏得他人的尊重,才能使自己在工程建設要求越來越嚴苛的今天立於不敗之地!

  • 3 # 窮病自治改變

    素質在於本人修養,說的直接點就是看這個監理人,人品 道德 理解 寬容懂不懂得人民的不容易,做事就可以看出做人的素質。

  • 4 # 綠苑

    監理要在工作崗位 上不斷提高自身素質,以適應委託方要求及監理工作需要。只有提高監理技術及自身素質,按照監理要求,做好專案的質量、安全、進度、投資四控制,資訊、合同兩項管理,有效協調參建各方關係,樹立監理良好社會形象,為中國經濟建設服務。

    第一、目前監理人員普遍存在的主要問題

    (1)監理投標費用較低。由於不正爭競爭、低於成本價惡性競爭,還有地區保護等藩籬因素,監理單位服務專案中標價普遍較低,客觀影響監理人員的待遇水平。監理行業門檻較低,人員臨時聘用較多,流動較為頻繁。

    (2)監理人員責任心不強,業務不熟悉,大多為臨時聘用的社招人員,並且非監理行業人員較多,對相關監理規範不能熟練撐握,監理業務所需要合同管理、現場協調、質量安全隱患判斷能力不足。各企業監理人員數量不足。

    (3)對監理規範業務範圍內的四控制、兩管理、一協調沒有全部展開,目前對質量、安全開展較好,合同管理、資訊管理、現場協調及進度管理能力較弱。

    第二、監理人員提高素質的具體路徑

    監理人員應具備的基本素質:具有熟練的監理業務理論及豐富的工程實踐經驗;熟練撐握合同相關的法律法規;具有優秀的道德品質;具有較強的組織協調和良好的溝通能力;具有較強的理論學習能力。

    (1)加大技術業務能力學習。監理合同是技術委託服務合同,技術是基礎。例如對建築各專業的識圖能力,合同條款應用能力,相關規律法規知識,相關專業施工及質量驗收規範,各階段監理技術理論。

    (2)加強業務培訓和定期繼續教育

    對監理人員根據不同的專案特徵,不同的合同特殊要求,由企業組織專業培訓機構進行針對性培訓教育,在履行監理合同過程中,定期對監理人員進行輪訓、定期進行能力水平測試。並把測試結果當作提薪的的依據之一。

    (3)在企業內部為監理人員提供職業發展通道,在總監、副總監崗位上大膽啟用新人、培養新人。

    (4)注重組織建設、明確崗位職責。在監理專案部組建上,老中青應結合合理,相互補充。注重企業文化培養,提高監理隊伍的凝聚力和團隊精神。

    (5)建立 人才培養及選拔機制,鼓勵先進,破格提拔

    讓每一位監理人員都有提拔的機會,鼓勵行業內各企業人才相互輪崗培養。打通能者上庸者下的用人機制。

    (6)加大獎懲機制,強化業績考核

    監理人員在工程建設過程中起著重要作用,必須加強自身素質,為業主提供技術服務,確保工程建設過程監理業務正常有序開展。

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