新零售，簡單的理解是依託網際網路，將供應鏈廠家與零售店，消費者，物流連線在一起的新的渠道模式。
而批發市場是廠家傳統的渠道深度分銷模式。這幾年受到新零售的衝擊，生存的空間越來越小。那麼，這種傳統渠道的批發市場，行業是否還需要這種模式，未來何去何從。我們可以從以下幾個角度分析這個問題：
01
新零售的出現，對批發市場造成哪些影響？
新零售模式的出現，就是取消批發商，直接面對終端零售店，消費者。對於個別行業，已經幾乎完全實現了取消批發商，也就是中間商的模式。但大部分行業仍然保留著批發商的模式，但已經給批發商造成了較大的影響。
1. 新零售，打破了批發商的區域保護
一些市場的傳統批發商，大都是取得若干個品牌廠家在當地區域的經銷權，也就是在指定的區域進行批發業務。同時，廠家也給予一定的市場保護。在當地不會出現第二家批發商。終端零售商的進貨渠道也主要是在當地的批發市場的批發商。
新零售的模式，打破了以上批發商的區域保護。廠家雖然會做兩種佈局，也就是新零售和傳統批發商。但當地的零售商的進貨渠道已經有了新零售渠道，進貨渠道不再單是批發商渠道。
2. 新零售，逼迫批發商降低利潤空間
傳統的渠道批發商，從廠家拿到一手的產品供應價，自己可以自行制定產品的批發價格。也就是對批發價格體系有一定的控制權。所以，在過去都會認為批發商的利潤是比較可觀的。也有很多的零售商抱怨批發商的價格太高了。
新零售的出現，產品的價格資訊已經比較透明。批發商的批發價格已經不是自己所能掌控的，而是要綜合多方面的條件而考慮自己的批發價。這樣就會倒逼批發商降低利潤空間。甚至，目前出現很多的批發商利潤微薄，很難維持的現象。
3. 新零售，導致批發商的銷量下滑嚴重
作為生產廠家雖然做了兩種渠道佈局，也就是新零售與傳統批發商。但是總體市場份額相對是比較固定的。並不是分銷渠道越多，銷量越大。
在目前大部分的廠家都是新零售產生的銷量比重較大。而批發商的業績普遍是下滑的。因為零售商的進貨渠道已經多元化，但總體的銷售量是有限的。
02
1. 成熟的區域內網點客戶資源
批發市場的很多的批發商們，都是在本行業經營多年，都有穩定的，成熟的零售商資源，很多都具有上百家，甚至更多。這對於任何一個品牌廠家都是非常寶貴的資源。
在目前很多的品牌廠家都面臨招商難的情況下，特別是一些新興的品牌，與這些批發商們合作，對於迅速的啟動在當地的市場，是非常事半功倍的。
對於一些成熟的品牌廠家，基本在全國很多的區域也都有多年成熟的批發商客戶。而每一個批發商擁有的客戶資源，也是他們生存的基礎。如果，直接取消批發商和零售商合作，也是有一定的難度。
2. 批發商具有完善的售後，物流等運營體系
在當地批發市場的批發商們，經營多年基本都具有完善的售後，物流等運營體系。有的也具有市場招商，品牌推廣等能力。
媛水解不了近渴。對於很多的品牌廠家，售後服務，物流能力覆蓋全國的市場，要想做到完善的服務，是有一定難度的。而批發商具有地理位置的優勢，可以儘快解決當地零售商的售後，物流等運營問題。作為零售商，也是認為和當地的批發商，更加能夠有服務保障。
3. 分擔廠家的庫存，漲價的壓力
批發商多年與廠家的合作中，對於廠家來說，有一個重要的價值，就是在一定的時候，可以分擔廠家的庫存，漲價的壓力。
最近兩年疫情的影響，以及原材料漲價的情況下，很多的品牌廠家面臨困難。而只有一些有穩定的，具有規模的，擁有傳統批發商渠道的廠家，日子好過的多。在市場上的競爭優勢也比較明顯。
當廠家面臨原材料漲價，或者疫情等困難時，會讓渠道的批發商們提前預付款，提前備貨，分擔企業自己的資金和庫存壓力。
03
未來批發市場將何去何從
那麼。隨著新零售的越來越成為主流的渠道銷售模式，那麼，批發市場的批發商將何去何從。提出以下幾個觀點：
1. 批發市場在較長的一段時間仍然會存在
雖然新零售的模式，是直接渠道中間商，但目前仍會有一些企業屬於無奈之舉，保留著傳統批發商們。
特別是新零售模式，國家業在逐步的規範電商平臺的運營秩序。對於一些中小企業，品牌沒有影響力的，對傳統的批發商在一定的時期內仍會具有依賴性。
2.大批發商存在，小型批發商遭淘汰
批發商對於有些廠家來說，隨著自己新零售渠道的打造逐步成熟。傳統的批發渠道，棄之可惜。但會保留一些大批發商，也就是有一定的資金規模，市場規模的。這類批發商能夠幫他們分擔資金壓力，庫存壓力。
而一些小型的批發商，在面臨新零售的壓力下，自己生存困難，對於廠家也不具備太大的價值。逐步會面臨淘汰。這是未來批發商雖然會在一定的時期存在，但只會剩下一些大批發商。
總結：
新零售的出現，傳統的批發市場是否還有繼續存在的需要。我們分析了目前批發商存在的現狀。新零售對批發商的影響。對於批發市場未來何去何從的問題，我們提出以下三個方面的觀點：批發市場在較長的一段時間仍然會存在。當地經濟發展的需要。大批發商存在，小型批發商遭淘汰。
（完）
新零售，簡單的理解是依託網際網路，將供應鏈廠家與零售店，消費者，物流連線在一起的新的渠道模式。
而批發市場是廠家傳統的渠道深度分銷模式。這幾年受到新零售的衝擊，生存的空間越來越小。那麼，這種傳統渠道的批發市場，行業是否還需要這種模式，未來何去何從。我們可以從以下幾個角度分析這個問題：
01
新零售的出現，對批發市場造成哪些影響？
新零售模式的出現，就是取消批發商，直接面對終端零售店，消費者。對於個別行業，已經幾乎完全實現了取消批發商，也就是中間商的模式。但大部分行業仍然保留著批發商的模式，但已經給批發商造成了較大的影響。
1. 新零售，打破了批發商的區域保護
一些市場的傳統批發商，大都是取得若干個品牌廠家在當地區域的經銷權，也就是在指定的區域進行批發業務。同時，廠家也給予一定的市場保護。在當地不會出現第二家批發商。終端零售商的進貨渠道也主要是在當地的批發市場的批發商。
新零售的模式，打破了以上批發商的區域保護。廠家雖然會做兩種佈局，也就是新零售和傳統批發商。但當地的零售商的進貨渠道已經有了新零售渠道，進貨渠道不再單是批發商渠道。
2. 新零售，逼迫批發商降低利潤空間
傳統的渠道批發商，從廠家拿到一手的產品供應價，自己可以自行制定產品的批發價格。也就是對批發價格體系有一定的控制權。所以，在過去都會認為批發商的利潤是比較可觀的。也有很多的零售商抱怨批發商的價格太高了。
新零售的出現，產品的價格資訊已經比較透明。批發商的批發價格已經不是自己所能掌控的，而是要綜合多方面的條件而考慮自己的批發價。這樣就會倒逼批發商降低利潤空間。甚至，目前出現很多的批發商利潤微薄，很難維持的現象。
3. 新零售，導致批發商的銷量下滑嚴重
作為生產廠家雖然做了兩種渠道佈局，也就是新零售與傳統批發商。但是總體市場份額相對是比較固定的。並不是分銷渠道越多，銷量越大。
在目前大部分的廠家都是新零售產生的銷量比重較大。而批發商的業績普遍是下滑的。因為零售商的進貨渠道已經多元化，但總體的銷售量是有限的。
02
1. 成熟的區域內網點客戶資源
批發市場的很多的批發商們，都是在本行業經營多年，都有穩定的，成熟的零售商資源，很多都具有上百家，甚至更多。這對於任何一個品牌廠家都是非常寶貴的資源。
在目前很多的品牌廠家都面臨招商難的情況下，特別是一些新興的品牌，與這些批發商們合作，對於迅速的啟動在當地的市場，是非常事半功倍的。
對於一些成熟的品牌廠家，基本在全國很多的區域也都有多年成熟的批發商客戶。而每一個批發商擁有的客戶資源，也是他們生存的基礎。如果，直接取消批發商和零售商合作，也是有一定的難度。
2. 批發商具有完善的售後，物流等運營體系
在當地批發市場的批發商們，經營多年基本都具有完善的售後，物流等運營體系。有的也具有市場招商，品牌推廣等能力。
媛水解不了近渴。對於很多的品牌廠家，售後服務，物流能力覆蓋全國的市場，要想做到完善的服務，是有一定難度的。而批發商具有地理位置的優勢，可以儘快解決當地零售商的售後，物流等運營問題。作為零售商，也是認為和當地的批發商，更加能夠有服務保障。
3. 分擔廠家的庫存，漲價的壓力
批發商多年與廠家的合作中，對於廠家來說，有一個重要的價值，就是在一定的時候，可以分擔廠家的庫存，漲價的壓力。
最近兩年疫情的影響，以及原材料漲價的情況下，很多的品牌廠家面臨困難。而只有一些有穩定的，具有規模的，擁有傳統批發商渠道的廠家，日子好過的多。在市場上的競爭優勢也比較明顯。
當廠家面臨原材料漲價，或者疫情等困難時，會讓渠道的批發商們提前預付款，提前備貨，分擔企業自己的資金和庫存壓力。
03
未來批發市場將何去何從
那麼。隨著新零售的越來越成為主流的渠道銷售模式，那麼，批發市場的批發商將何去何從。提出以下幾個觀點：
1. 批發市場在較長的一段時間仍然會存在
雖然新零售的模式，是直接渠道中間商，但目前仍會有一些企業屬於無奈之舉，保留著傳統批發商們。
特別是新零售模式，國家業在逐步的規範電商平臺的運營秩序。對於一些中小企業，品牌沒有影響力的，對傳統的批發商在一定的時期內仍會具有依賴性。
2.大批發商存在，小型批發商遭淘汰
批發商對於有些廠家來說，隨著自己新零售渠道的打造逐步成熟。傳統的批發渠道，棄之可惜。但會保留一些大批發商，也就是有一定的資金規模，市場規模的。這類批發商能夠幫他們分擔資金壓力，庫存壓力。
而一些小型的批發商，在面臨新零售的壓力下，自己生存困難，對於廠家也不具備太大的價值。逐步會面臨淘汰。這是未來批發商雖然會在一定的時期存在，但只會剩下一些大批發商。
總結：
新零售的出現，傳統的批發市場是否還有繼續存在的需要。我們分析了目前批發商存在的現狀。新零售對批發商的影響。對於批發市場未來何去何從的問題，我們提出以下三個方面的觀點：批發市場在較長的一段時間仍然會存在。當地經濟發展的需要。大批發商存在，小型批發商遭淘汰。
（完）