提到華為和它的文化，有人言必稱“狼性”。對於身居世界五百強、通訊業第一霸主的華為來講，這兩個字的定位未免顯得單薄和不夠分量。從創立之初，狼性的敢拼敢打深植華為員工的內心。他們專注目標堅毅執著、頑強拼搏……除了被反覆解讀和標註的“狼性文化”，華為還有其他諸多層面的企業文化，同樣值得分享與講述。
在這個蒹葭蒼蒼白露為霜的日子裡，不妨聽我講講“華為家庭日”的故事——
華為全球17萬員工中，年齡在30-50歲的佔比65.3%，50歲以上佔比1.5%，30歲以下佔比33.2%，60%以上員工處於有家有口階段。為了家庭和家人而努力奮鬥，成為華為員工勤奮工作的動力之源。華為深知家庭對於員工的重要性，每年各部門都會組織大大小小的聚會、郊遊、戶外拓展、野炊等豐富多彩、形式各異的活動。而在坂田基地舉行的“Family Day”活動，因其獨具華為特色而被家屬們津津樂道。
華為某產品線的Family Day，在每年6月間舉辦。坂田基地百草園公寓附近，幾十輛接待的大巴車逶迤排開，氣勢宏大。車上張貼醒目標誌和數字序號。員工和家屬對號上車入座。隨著車輛緩緩啟動，在華為行政MM和外聘導遊帶領下，坂田基地一日遊正式開啟。車上備有給華小為（華為員工子女）們的各種零食。因為人數眾多，而每個辦公區接待量有限，為保證活動的有序開展，要提前安排錯峰遊覽路線。大巴車第一站通常駛向華為A8區，本區的標誌物當然是“天鵝湖”。車輛行駛過程中，導遊在車上對相關區域進行簡單介紹。據稱A8區是華為頂級大咖、董事會成員的辦公所在地。湖邊錯落分佈著俗稱的“幾大長老”們的辦公樓。整個片區的建築風格以日式風格為主。藍天白雲倒映在清澈的湖面上，睡蓮點綴其間，鵝卵石清晰可見。岸邊綠的、黃的、紅色的樹葉隨風搖曳。茂盛的植物後面，隱約可見黑色低矮建築群，讓人以為穿越到了日本某個景點。
參加家庭日的華小為們來到湖邊特別興奮。天鵝湖這名字不知源於何時開始口口相傳。2015年，順應潮流，華為相關部門將A8區這一汪碧藍色湖水正式命名為天鵝湖。花了大價錢從國外引進的八隻黑天鵝自由遊弋，它們姿態優雅，氣質嫻靜，有一種超然物外的氣質。據說因為黑天鵝代表著不確定性，任正非本人非常喜歡黑天鵝這種動物以及它們所代表的意象。任的很多談話常以“黑天鵝”作為指代。參觀的人們還沉浸在天鵝湖的美麗風光中，大巴車又將啟動，帶領大家奔向下一站——華為機加中心（2015年已經搬遷至東莞）。參觀者透過物流中心落地式弧形參觀窗鳥瞰控制中心。四萬平米的倉庫全部自動化管理和控制。某些落後的電視新聞報道，講到高科技企業的時候，通常播放一些生產車間工人作業的畫面——這種鏡頭表現語言，很老土很落後。如華為一般的很多高科技企業的生產線，集潔淨、高效、高度機械化精密化於一體，其中人的影像反而難覓蹤影。我身旁參觀者中的一位老者，站在弧形參觀窗旁眼眶溼潤，久久不肯離去。這個4層足球場般大的立體倉庫深深震撼著他和其他參觀者。大家驚歎華為的“發達”與“高效”。這種現場體驗的強烈衝擊，勝過枯燥無力的廣告式宣傳。
參觀的行程中，自然少不了華為F 1主展廳。任正非要求展廳不講歷史，只講未來。因此，在這個約3000平方米的展廳裡，華為要展現的是和客戶共同創造的未來，沒有任何企業發展回顧。與絕大部分企業相比，華為展廳不以標榜各級領導、貴賓視察為重要展示內容。這個展廳，不為企業的發展歌功頌德。關於自身的發展歷程也只有概括性表述。偏重於展示華為的技術水準、業務範圍、科研成果等內容。展廳從一個重要層面體現著華為的國際化程度。而且，這個展廳休息區的設計也頗有意思，有一些草棚子一樣的可愛小亭子供參觀的人們休息。
15.5萬平方米的華為培訓中心是參觀的重要一站。門口一道用8種文字寫著“歡迎”的玻璃牆，充滿博物館般濃厚的藝術氣息。這裡有200 ～300 名教員，113 間教室，還有可以同時容納120～180人的階梯教室。為了儘可能照顧各國採購者的生活習慣，這裡還設有各種宗教的祈禱室。 培訓中心分為初級培訓和高階培訓兩個部分，新員工在此接受為期兩週的培訓。而針對華為中高層的培訓，除了固定的教授外還會邀請客座教授前來授課。
漲姿勢的行程引得家屬們連連讚歎。接下來的行程將會更加輕鬆有趣，因為華小為們將成為主角。在各部門對應區域，年輕的華為員工組成義工，提前佈置好遊戲場地和設施。乍一來到這兒，會讓人以為進入了遊樂場。“白雪公主”裝扮的華為MM，在現場製作棉花糖分發給孩子們。按照華小為的年齡段，安排寶寶爬行比賽、打地鼠、釣魚、講故事、現場繪畫、探險等遊戲和比賽。既緊張活潑又充滿童趣。贏了的孩子都有獎勵，沒贏的也不要緊，鼓勵獎一個也不落下。年輕的華為員工們，面帶笑容不厭其煩地為孩子們服務，也算是提前體會了一把當爹當媽的不容易。現場華小為的笑聲哭聲交匯成一曲生動的交響樂。有一個環節是讓孩子們給華為的爸爸媽媽寫小卡片，然後貼到展示板上。記得孩子還不會寫字的時候，到這個環節，我會握著他的小手，在卡片上畫上一些圖案，算是給爸爸的祝福。笨拙的線條裡滿含祝福。這個溫情時刻，常常讓家屬產生聯想——華為的發展，與每一位華為人以及家屬的付出密不可分。箇中感受心酸而又甜蜜，很難說得清。
看夠玩夠，就該吃吃喝喝了。各區的食堂大師傅，在家庭日這天顯得格外和藹可親。工作人員按照參觀人數發放餐券。還貼心為孩子們準備了兒童套餐。行程的最後一站，通常在華為百草園公寓。那裡有星級酒店的服務，有大醫院設立的門診醫療服務。會所、游泳池等健身娛樂設施、小型商場等生活設施一應俱全。
整個行程安排緊湊，科學，高效。當大巴車穿行在高達40%綠化率的基地，不得不說，華為家屬們內心油然而生某種自豪感。故事講到這裡，我們的一日遊行程也就結束了。也許透過我的講述，能讓更多人從更廣闊維度來打量和觀察華為。而非簡單粗暴拋給它一個“狼性文化”的刻板標籤。事實上，狼性文化的提法從2000年後，已經逐漸在華為內部淡化。這幾年來，華為所表現出來的更豐富更與時俱進的多維度企業文化，尚需外界的觀察與解讀。
提到華為和它的文化，有人言必稱“狼性”。對於身居世界五百強、通訊業第一霸主的華為來講，這兩個字的定位未免顯得單薄和不夠分量。從創立之初，狼性的敢拼敢打深植華為員工的內心。他們專注目標堅毅執著、頑強拼搏……除了被反覆解讀和標註的“狼性文化”，華為還有其他諸多層面的企業文化，同樣值得分享與講述。
在這個蒹葭蒼蒼白露為霜的日子裡，不妨聽我講講“華為家庭日”的故事——
華為全球17萬員工中，年齡在30-50歲的佔比65.3%，50歲以上佔比1.5%，30歲以下佔比33.2%，60%以上員工處於有家有口階段。為了家庭和家人而努力奮鬥，成為華為員工勤奮工作的動力之源。華為深知家庭對於員工的重要性，每年各部門都會組織大大小小的聚會、郊遊、戶外拓展、野炊等豐富多彩、形式各異的活動。而在坂田基地舉行的“Family Day”活動，因其獨具華為特色而被家屬們津津樂道。
華為某產品線的Family Day，在每年6月間舉辦。坂田基地百草園公寓附近，幾十輛接待的大巴車逶迤排開，氣勢宏大。車上張貼醒目標誌和數字序號。員工和家屬對號上車入座。隨著車輛緩緩啟動，在華為行政MM和外聘導遊帶領下，坂田基地一日遊正式開啟。車上備有給華小為（華為員工子女）們的各種零食。因為人數眾多，而每個辦公區接待量有限，為保證活動的有序開展，要提前安排錯峰遊覽路線。大巴車第一站通常駛向華為A8區，本區的標誌物當然是“天鵝湖”。車輛行駛過程中，導遊在車上對相關區域進行簡單介紹。據稱A8區是華為頂級大咖、董事會成員的辦公所在地。湖邊錯落分佈著俗稱的“幾大長老”們的辦公樓。整個片區的建築風格以日式風格為主。藍天白雲倒映在清澈的湖面上，睡蓮點綴其間，鵝卵石清晰可見。岸邊綠的、黃的、紅色的樹葉隨風搖曳。茂盛的植物後面，隱約可見黑色低矮建築群，讓人以為穿越到了日本某個景點。
參加家庭日的華小為們來到湖邊特別興奮。天鵝湖這名字不知源於何時開始口口相傳。2015年，順應潮流，華為相關部門將A8區這一汪碧藍色湖水正式命名為天鵝湖。花了大價錢從國外引進的八隻黑天鵝自由遊弋，它們姿態優雅，氣質嫻靜，有一種超然物外的氣質。據說因為黑天鵝代表著不確定性，任正非本人非常喜歡黑天鵝這種動物以及它們所代表的意象。任的很多談話常以“黑天鵝”作為指代。參觀的人們還沉浸在天鵝湖的美麗風光中，大巴車又將啟動，帶領大家奔向下一站——華為機加中心（2015年已經搬遷至東莞）。參觀者透過物流中心落地式弧形參觀窗鳥瞰控制中心。四萬平米的倉庫全部自動化管理和控制。某些落後的電視新聞報道，講到高科技企業的時候，通常播放一些生產車間工人作業的畫面——這種鏡頭表現語言，很老土很落後。如華為一般的很多高科技企業的生產線，集潔淨、高效、高度機械化精密化於一體，其中人的影像反而難覓蹤影。我身旁參觀者中的一位老者，站在弧形參觀窗旁眼眶溼潤，久久不肯離去。這個4層足球場般大的立體倉庫深深震撼著他和其他參觀者。大家驚歎華為的“發達”與“高效”。這種現場體驗的強烈衝擊，勝過枯燥無力的廣告式宣傳。
參觀的行程中，自然少不了華為F 1主展廳。任正非要求展廳不講歷史，只講未來。因此，在這個約3000平方米的展廳裡，華為要展現的是和客戶共同創造的未來，沒有任何企業發展回顧。與絕大部分企業相比，華為展廳不以標榜各級領導、貴賓視察為重要展示內容。這個展廳，不為企業的發展歌功頌德。關於自身的發展歷程也只有概括性表述。偏重於展示華為的技術水準、業務範圍、科研成果等內容。展廳從一個重要層面體現著華為的國際化程度。而且，這個展廳休息區的設計也頗有意思，有一些草棚子一樣的可愛小亭子供參觀的人們休息。
15.5萬平方米的華為培訓中心是參觀的重要一站。門口一道用8種文字寫著“歡迎”的玻璃牆，充滿博物館般濃厚的藝術氣息。這裡有200 ～300 名教員，113 間教室，還有可以同時容納120～180人的階梯教室。為了儘可能照顧各國採購者的生活習慣，這裡還設有各種宗教的祈禱室。 培訓中心分為初級培訓和高階培訓兩個部分，新員工在此接受為期兩週的培訓。而針對華為中高層的培訓，除了固定的教授外還會邀請客座教授前來授課。
漲姿勢的行程引得家屬們連連讚歎。接下來的行程將會更加輕鬆有趣，因為華小為們將成為主角。在各部門對應區域，年輕的華為員工組成義工，提前佈置好遊戲場地和設施。乍一來到這兒，會讓人以為進入了遊樂場。“白雪公主”裝扮的華為MM，在現場製作棉花糖分發給孩子們。按照華小為的年齡段，安排寶寶爬行比賽、打地鼠、釣魚、講故事、現場繪畫、探險等遊戲和比賽。既緊張活潑又充滿童趣。贏了的孩子都有獎勵，沒贏的也不要緊，鼓勵獎一個也不落下。年輕的華為員工們，面帶笑容不厭其煩地為孩子們服務，也算是提前體會了一把當爹當媽的不容易。現場華小為的笑聲哭聲交匯成一曲生動的交響樂。有一個環節是讓孩子們給華為的爸爸媽媽寫小卡片，然後貼到展示板上。記得孩子還不會寫字的時候，到這個環節，我會握著他的小手，在卡片上畫上一些圖案，算是給爸爸的祝福。笨拙的線條裡滿含祝福。這個溫情時刻，常常讓家屬產生聯想——華為的發展，與每一位華為人以及家屬的付出密不可分。箇中感受心酸而又甜蜜，很難說得清。
看夠玩夠，就該吃吃喝喝了。各區的食堂大師傅，在家庭日這天顯得格外和藹可親。工作人員按照參觀人數發放餐券。還貼心為孩子們準備了兒童套餐。行程的最後一站，通常在華為百草園公寓。那裡有星級酒店的服務，有大醫院設立的門診醫療服務。會所、游泳池等健身娛樂設施、小型商場等生活設施一應俱全。
整個行程安排緊湊，科學，高效。當大巴車穿行在高達40%綠化率的基地，不得不說，華為家屬們內心油然而生某種自豪感。故事講到這裡，我們的一日遊行程也就結束了。也許透過我的講述，能讓更多人從更廣闊維度來打量和觀察華為。而非簡單粗暴拋給它一個“狼性文化”的刻板標籤。事實上，狼性文化的提法從2000年後，已經逐漸在華為內部淡化。這幾年來，華為所表現出來的更豐富更與時俱進的多維度企業文化，尚需外界的觀察與解讀。