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  • 1 # 鄉村小菇涼

    下面是老羅“自白”的道歉信,大家可以閱讀一下,科技君看完之後突然感覺老羅還是很有情懷的一個人,至少在債務方面沒有選擇逃避。一個老賴CEO的自白--羅永浩。

    錘子科技CEO羅永浩被限制消費的訊息迅速成為網路熱搜,11月3日在網上發表了自己的自白道歉信,文中用詞很生猛,情懷被演繹的淋漓盡致。

    2018年錘子科技欠下了6個億的鉅額債務,老羅擔保了1個億。經過十個月的努力,錘子科技還清了3個億的欠債,而老羅也幫助公司籌款了數千萬元,但是債務依舊高高在上。

    最終老羅被債主起訴成為了我們熟知的“老賴”。

    而在自白道歉信中,老羅還表示自己會盡一切可能努力賺錢還清債務,並且同時還表示錘子科技會繼續存在下去。

    最後那幾句話相當生猛,不管身上是血是汗是屎是尿,只要戰士不下場,一切都有可能。

    這估計就是老羅的情懷,困難再大隻要留得青山在,就不怕沒有出頭之日,希望老羅能夠還清債務東山再起。

  • 2 # 葛小波不見了

    羅永浩是一個比較有情懷的人,我是承認的。其實種種方面看,羅永浩更像是一個網紅,而非一個科技公司的CEO。因此,他也就在自己被列入“老賴”名單後,發表了一片自己的自白。

    從這篇自白裡,其實我們也能夠看出來他對於做手機的情懷依舊還是在的。未來還是有想要重新站起來,把手機做起來的期望的。而我也一直覺得,錘子手機其實各方面做得並不算查,很多用過錘子手機的使用者,反饋的情況都是比較正面的。很多人黑錘子,也僅僅是因為他們對於羅永浩這個人的不喜歡。

    畢竟,手機行業的資源羅永浩已經有了,這個行業的人才,他也認識不少,資本方對於他也沒有反感。所以,如果羅永浩再來一次,我覺得他還是有可能會成功的。

    至少,比最近另一個風頭正勁的“老賴”賈躍亭應該要有機會得多。至少,羅永浩本人是正面的對待自己的債務,從對方的位置來思考,認為“由此產生的訴訟,是他們合理合法的正當權利,無可厚非。”

    老羅雖然在“錘子手機”的路上失敗了,錘子手機也算是易主了,但是,任何人都不可能一帆風順,馬雲還有在創業路上走不動的時候,它也有發不出工資的時候。所以,羅永浩這一時的失敗其實算不上失敗。

    波場TRON基金會創始人孫宇晨就在看到老羅的這篇自白後,發文力挺,開出了百萬年薪。

    雖然百萬年薪不一定就是真的,雖然羅永浩也不一定就會去,但是,這樣的支援至少證明,羅永浩還有東山再起的資本。

    所以,我們就期待看看,未來是不是還有一部“羅永浩出品”的新手機問世吧。

  • 3 # 周易科普

    老羅的理想主義人設裡,摻雜著很多表演的成分。他早年憑藉著幽默詼諧的講課風格,發跡於北京新東方學校,由此確定了插科打諢式的演說家路線。

    縱觀歷年錘子手機的新品釋出會,無一不搞成了"老羅和他的朋友們"的集體狂歡。錘子手機的成功推廣,很大程度有賴於粉絲經濟的拉動。

    但在我看來,羅永浩的人設崩塌和信用破產是早晚的事,並且在之前早有預兆。

    老羅也許是個好老師,但不是個成功的企業家。埋頭做實業的人,不會有太多精力和心思靠作秀來引起注意。

    2011年11月,老羅曾一手策劃了"冰箱門"事件,因其家中西門子冰箱的質量問題,大鬧西門子總部掄捶砸爛3臺冰箱,進行維權。次年,老羅註冊發起了錘子科技北京股份有限公司。很難說,這是老羅一次蓄謀已久的作秀式品牌營銷?抑或是關於錘子事件的品牌搶注。但是平心而論,西門子因質量不過關而被動捲入到這場事件營銷之中,也是咎由自取的。

    你如果能讀懂當年的西門子冰箱門事件,那麼應該也能讀懂今天成為"老賴"的老羅,他的這封自白書。

    在我看來,這是老羅在信用崩塌之後,為了保衛住日後這點"人設"薪火的緩兵之計。只要他老羅的人設還沒塌,那麼破產了一個有限責任公司不要緊,他還能憑藉著自己的人設東山再起,憑藉著粉絲經濟的餘溫空手套白狼。但是,萬一他的理想主義者人設也崩塌的花錢,那麼幾乎是不會再有翻身的餘地了。

    要知道,空頭支票可以張口就許諾,在狼狽至極的情況下,還能顯示出一種責任和擔當,大叫一聲"我不會跑路,我還是認賬的",這從一定程度上會給自己的債主吃上定心丸,避免自己陷入持續擠兌的泥潭。

    他的這封自白書潛臺詞大概在於“你們看看我都多麼仗義了,欠債還錢天經地義,我會以無限責任制對你們負責到底。但是兄弟你,是不是也得仗義點啊?好歹讓我喘口氣去,我又不是不還你錢,你別一個勁兒催逼我,小心把我逼急了人財兩空啊。”

    這封告白書雖然言短意賅,但卻透露了無線資訊和潛臺詞。保住人設的同時,也讓債權人一方不得不"化主動為被動",只能靜觀其“演”。稍有微詞,可能就會被老羅扣上"不仗義"的帽子。此告白可謂一石二鳥,一舉兩得。但也是老羅當前不得不走的一步棋。

    最後說說老羅的商業天份。

    說實話,我真的覺得他不是做生意的材料。如果迴歸教師的佇列,老羅絕對優秀,滿分。和他同時期發跡的得道app創始人羅振宇,人家一條路做知識付費,穩紮穩打,現在也是業界數一數二的人物了。

    但是羅永浩不一樣,他就是心太大,不是做手機就是搞電子煙。什麼是風口,他就追什麼。也不管自己懂不懂,是不是行家,上手就要大把融資搞新興產業。這點和同是老賴的賈躍亭太像了,最後壓垮賈躍亭的就是那個無人駕駛汽車專案,這和電視行業的發展邏輯和行業壁壘都相差太大了。讓人不得不為他這種驚險的跳躍出上一身冷汗。

    而羅永浩呢,這邊前腳剛宣佈雙十一大銷其自創品牌小野電子煙,後腳國家就宣佈了網際網路禁售電子煙的法令。

    老羅在營銷上也許還有兩把刷子,但可以說不具備商業天賦和策略意識。投資多元化,且高度不相關,無視行業風險(電子煙這種新型產品具有一定的政策風險)就大舉進軍,導致資金鍊短缺,引發多米諾骨牌的連鎖效應。

    我雖然不是老羅的粉絲,但同樣作為老師,還是蠻喜歡他的講演風格的,極具煽動性和感召力。對於老羅和他的未來,我們拭目以待,希望他今天的這封告白信,不會成為他明日的恥辱之柱。

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