小米不是平地起高樓幹這件事情，之所以能夠逆襲，本質上是小米手機的紅利。 第一點：小米在六年前先圍繞著手機周邊，投了一堆手機的周邊配件，本質上是享受了小米的品牌紅利。因為人們聽說過小米的品牌，我買小米手機自然會買小米電源、小米手環、小米耳機。 到第二年的時候，正趕上IoT，雷軍認為IoT有彎道超車的機會，又投了以白電為代表的一圈，比如說白電、小家電、個人護理、智慧交通，這一圈享受的是小米的人口紅利。因為小米到目前為止有兩億的活躍度，他們買小米手機，買小米配件，也會買小米的白電。 再往外，小米開始投更高頻次的消費品，是個人和家庭的耗材，這一圈小米在賭消費升級，就投了大量的消費升級的產品，床墊、口罩、毛巾這類，這一圈是享受小米的渠道紅利。就像雷軍所說，小米在未來三年會在全國鋪大概上千家小米之家，加上小米商城和小米有品等線上渠道，會貢獻大概700億的流水。 小米還會有一個紅利，叫做小米的國際戰略服務。 小米在印度市場有巨大的增長，其他的海外市場也非常受歡迎，所以還會緊跟著有一波國際化紅利。前幾天印度小組的同學帶著一批生態鏈公司去考察了印度市場，就是看我們怎麼能夠像國內這樣，用享受小米紅利的邏輯在印度重演一遍。 紅利原則是小米生態鏈在過去三年裡長得快的重要原因。 小米享受了紅利，這是內因，外因是什麼？外因是我們趕上了好時代。這個時代的幾個巨大的機會。 第一個是未來是一個IoT時代，萬物互聯，包括AI技術，在所有的裝置都像手機一樣聯網，在這個過程中有巨大的機會，可能有巨大的公司出現。 第二個是消費升級，小米一週可以賣幾十萬只毛巾，數以萬計的床墊。未來十年裡，華人對消費品數量和品質都會增加。 第三個是新零售，隨著高效率的新零售渠道的出現，也會釋放出巨大的市場機會。 第四個，中國企業國際化道路的開始，所以這是一個巨大的機會。 在2017年，小米在開了一個生態鏈內部開了一次億元俱樂部的會。因為一個普通公司從零開始做到一億是很困難的，但是在小米生態鏈體系裡邊從零做了一億，可能一年兩年時間就可以達到了。所以做一億在這個體系裡好像不是夢，非常快。那一年有19家生態鏈公司過億。 雷軍把小米生態鏈公司分成三部分，也叫三三制。 前三分之一，這些公司的流水大概會佔到整個小米生態鏈現在流水的80%，這些公司一定要跟小米保持好戰略上的協同性和一致性，更好的服務大家。 中間的三分之一是中等規模的一些公司。小米會有非常公平的好的制度來管理好中間的三分之一。 最後還有一個三分之一，就是小兄弟們。小米給你一個非常自由的成長空間——這麼說比較好聽，換一個說法就是：放羊的原則，讓大家任意奔跑，在小米生態鏈體系裡佔便宜，等到什麼時候你長大了，再重視你。大概就是這麼一個三三制的邏輯。 開潤的範總說，生態鏈在今天的中國真是一個神奇的存在。今天商業環境相對不成熟的時代，我們有機會把兄弟們湊到一起，我們相互信任，相互幫忙，共同抓住這一次巨大的機會；往大了說，有機會團結在雷總身邊，我們這是一個新商幫。在未來的十年，這個新商幫有可能發揮出遠遠超乎我們想象的作用。

最近，《財富》雜誌公佈了最新世界500強公司排行榜，小米在全球排名468位，成功步入全球500強！也是“網際網路服務與零售”分類中7家公司之一，是有史以來最年輕的世界500強公司。小米從2010 年4 月成立到成為500強，僅用了9年時間。小米為什麼能夠在這麼快、這麼短的時間內成為世界500強企業呢？且聽小編慢慢來分析分析。

一、良好的大環境

小米的成功與它抓住了當時中國智慧手機市場紅利有關，同時也迎合了當時消費者開始追求品質更好的手機的需求。小米成立於2010 年，正是那年，中國進入網際網路時代，小米能夠選準時機，站到風口密上。充分應驗了CEO 雷軍的名言“只要站在風口，豬都能飛上天”。小米的快速成長，與中國改革開放以來的良好經濟環境是分不開的，正是因為良好的經濟環境，小米才得以快速發展，才擁有了相應資金、技術、人才等基礎。改革開放三十年，中國製造業取得了非常大的進步，成為了世界工廠，製造能力世界第一，小米這時非常容易地找到合適的代工廠，節省了大量的工廠建設成本，使得小米可以專注在產品的研發和市場的營銷上。再加上當時華人口基數大，對中低端手機的巨大需求，小米依靠低端產品起家，逐漸建立了自己的競爭優勢。

二、雷軍精神的魅力

任何企業的成功，與領軍人物及其團隊的魅力是密不可分的。小米創始人雷軍是中國IT界的大咖，是中國千千萬萬程式設計師的偶像，具有巨大的市場號召力。眼光很重要，比眼光更重要的，是行動的決心。超人的想象力，超人的韌性，使得雷軍領導小米，將智慧化硬體做成了網際網路服務入口，把一個單品品牌做成了超級品牌。雷軍不僅實現了個人的一些夢想，也帶領小米成為有理想、有創新、有奮鬥、有收穫的明星企業。小米成立之初，也充分利用了雷軍在行業號召力，樹立了強大的市場影響力。

三、人才、文化與機制的全方位支撐

關於人才，除創始人雷軍外，小米整個創業團隊非常強大，聯合創始人林斌曾擔任過谷歌中國工程研究院的副院長，微軟全球技術總監和高階開發經理，是網際網路和軟體產品技術領域獨立風騷的人物。聯合創始人黎萬強是中國網際網路營銷旗手，是參與感、手機控、F碼、米粉節等網際網路熱詞的創造者。其他高管也履歷傲人，是各自領域的精英。正是有了這樣的一直精英團隊，才讓小米如虎添翼。

雷軍是務實的人，小米團隊是務實的團隊。小米是一個有長期艱苦奮鬥的精神，有百折不撓的韌性的企業。小米創業的8年，雷軍沒有一天是十二點以前下班的，投入到這種程度，想不成功也難了。與顧客交朋友，堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品，永遠相信美好的事情即將發生等等，小米的很多名言已經深入人心，時刻感動著上帝，使許多顧客有已經入局，永做朋友的感覺。

小米早期規劃很明確，一開始就設計了“鐵三角”，從研發軟體作業系統起步，從小米手機實現突破，建立起了小米生態鏈體系，獲得了生態競爭優勢，從而成為行業領先者。為適應市場和業務的變化，不斷進行變革：比如2016年小米手機銷量下滑，及時調整管理層，2018年，小米進行組織變革，促使一批80後高管走到前臺；再加上世界一流的創新激勵機制，充分調動了員工的積極性，為員工的全身心投入，小米的快速崛起，逆襲而上也就成了自然。

總之，小米成為最年輕的世界500強，這是對小米理念、雷軍精神的一次肯定。天助自助者，有志者事竟成。在我們這個時代，不拼出身、不靠運氣，只拼聰明、努力與堅持不懈的勤奮，就一定能夠實現夢想。