一個巴掌拍不響，先想想為什麼員工態度差，有反感情緒，才是最重要的.如果員工本身性格就是那種自由散漫，不受管教，不接受批評，死不悔改的那種，建議考慮下是否留職……

能力強、態度差的員工，依仗自己工作成績不錯，以自我為中心，覺得公司少了他們不行，不遵守公司的管理制度，我行我素。管理者要儘快改變這類員工的工作態度，否則很可能給部門造成很大的損失。總結來看，具體可以嘗試從以下幾點入手：

一、引入競爭者

員工之所以會“自我感覺良好”，有部分原因在於他的工作能力強、業績比較好，在同崗位上缺乏競爭者。如果，團隊的業績比較依賴某個人來完成，那麼這個員工就會處於“壟斷”地位，勢必會滋養“恃寵而驕”的工作態度。而一旦引入競爭者，“恃寵而驕”的員工自然會明白，自己不是無可取代，甚至有人能比他做的更好，就會有危機意識，而之前的“迷之自信”也會逐漸消失。

積分制管理下，各項福利、晉升等都與積分排名掛鉤，“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，為了得到更多地積分和更高的排名，每一位員工都會積極主動的工作，如此培養員工“爭做第一”的競爭意識，在周圍同事力爭上游的氛圍影響下，能力強態度差的員工自然會產生危機感，從而改變態度提升能力。

二、培養員工規則意識

“自我感覺太良好”的員工通常不喜歡按規則辦事，例如，通知的工作會議不按時參加甚至找藉口不參加，上班遲到、早退，或是其它方面不遵守公司的管理章程。管理者如果在這種情況下不管不問，就是預設該員工的與眾不同，助長員工不服從管理；如果透過扣錢的方式來懲罰，又可能讓該員工心裡產生不滿，導致其工作態度更加惡劣。此時，管理者正確的做法應該是告知不服從管理的後果，給出不損害員工直接利益的處理辦法，要讓他明白破壞規則就要承擔的後果。

在積分制管理下，透過獎分和扣分的方式對人的能力和綜合表現進行量化考核，當員工不按規則辦事時，就給予其扣分警告，在不損害員工直接金錢利益的情況下傳遞懲罰訊號，讓員工知道不服從管理就要承擔後果。收到扣分訊號後，態度差的員工會反思自己的行為並主動改正，以此來培養員工的規則意識，端正員工工作態度，讓員工既有工作能力又有良好態度。

三、制定個性化的績效考核

員工的工作能力應該是不斷提升的，不論是工作能力強的員工，還是工作能力一般的員工。如果這兩類員工的工作目標是相同的，如果“做與不做、做多與做少”得到的回報相同，那麼工作能力強的員工必然消極怠工，目中無人。管理者應該對每位員工制定個性化的工作目標及對應的績效考核。

積分制管理下，透過年終獎的發放幫助建立公正的績效考核，積分第一名的年終獎一萬元，積分第二名的年終獎9000元，第三名8000元……積分相差5分，年終獎可能相差1000甚至更多，且積分排名公開透明。積分制管理下的績效考核，讓能力強態度差的員工擺脫目前“自我感覺太良好”的狀態，知道自己離真正的“優秀”還差的很遠，才有動力收斂鋒芒，腳踏實地，繼續前行。

題目中說態度差的員工，所以預設提問的是管理者，以此為基礎展開回答：

態度分兩種，一種是對人的態度，一種是對事的態度，兩種態度差需要區分對待。

對人態度不好，做事態度也差。

這樣的員工那就沒有什麼保留的必要了，需要辭退另行招聘了。

對人態度好，做事態度差。

這樣的人可能是應聲蟲，可能是對人人笑臉，但可能對待工作的責任心不強，做事不認真，不努力。但也有優勢的一面。他可能人緣不錯，群眾基礎好，脾氣好。可以根據他做事責任感的程度調整到一些內部銜接，交流，接待等方面的工作，充分利用好他的優勢。當然重要的事情就不要考慮了。如果公司規模較小或者人力成本較高，也可以考慮辭退。

對人態度差，做事態度好。

這樣的員工現在還是有很多的，尤其是年輕的職場員工，他們崇尚獨立，更自我，而且工作經驗和社會經驗相對較少，所以對人的態度可能不會太友好圓潤，也可能就是懶得應酬。但是同時很多年輕人還是很有上進心和工作能力的，他們對待工作認真，希望可以透過工作成績來獲得成就感。

對待這樣的員工，作為管理者需要有容人的格局。公司招聘一個員工是為了完成工作，而不是為了管理者舒服。只要他對人的態度不影響目前的工作，那我們可以不必在意。對這樣的員工需要給他制定明確的工作業績目標，規則規範，在限定底線之後讓其向著目標自由前進。宰相肚子能乘船，我們作為管理者，器量決定了我們的高度。

所以，作為管理者對員工不可以簡單的判斷，我們要全面衡量一個員工的優缺點，充分發揮員工的能力，完成我們的工作目標，和員工未必成為朋友，但是最好我們可以相互成就。

樓主的態度很明顯，老闆不是慈善家，自我放縱的人就該滾蛋。一個企業，一個團隊需要的是有執行力，服從性的員工，你態度差，就是這個團隊的不和諧因子，哪個老闆不喜歡積極主動的員工，而喜歡講價錢，發牢騷的員工？

其次，在團隊裡，表面上一池靜水，暗地裡卻暗流湧動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的資訊和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心裡不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能捲入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關係，嚴重還可能因此丟了工作。就拿樓主自己的經歷來說，剛畢業的時候，總覺得自己是最優秀的，別人都是庸才，連老闆也看不上，整天懟天懟地，最後被開除了，後面我自我總結了過去的錯誤，即使在工作中遇到不順心的事情，背了不該背的黑鍋，也從不抱怨，默默地幹好領導交代的事情，雖然自己能力有限，但領導要的是你的態度，所以慢慢升職了。

最後，態度差的員工對自身發展也不利，性格決定命運，你自己每天發火抱怨，有什麼時間去學習，去思考，最終你也會耗盡自己的潛力，成為一個平庸無能的人。

綜上所述，樓主認為，與其抱怨世界的不公平，不如改變自己，做一個積極向上的人。

首先明確的讓他知道你的底線在哪兒，只有讓他知道了自己的問題和你自己的底線，他才能夠第1步認清自己觸犯的問題。

第2步你可以告訴他出現的問題，就事論事告訴他犯的毛病，以及該如何去做。

第3步，如果他的態度依然惡劣的話，那麼你作為領導是完全可以對他進行一定的處罰的，很多問題都是員工對上司如何不滿，而不是上次對下屬不知道該怎麼辦，所以你要利用好自己是上司的職權，履行好自己的職責。

第4步，當你在履行職責的時候，也要講究適度，如果你沒有辦法從思想教育讓他意識到問題的時候，那麼你可以進行明確的資金處罰，但是很多員工離職就是因為看不慣上司，所以你也要搞清楚他態度惡劣，是不是因為和你之間的矛盾。

如果確信無疑，他死活不改，那麼這樣的員工還是辭退為好，否則的話他在公司也是一種禍害。