這個問題是國家和地方出的政策問題，只要是公開 公正 平等對待就不是問題！每個愛國的公民都應該尊守國家的國策與法律法規！

內蒙古自治區在政府、工會、工商聯三方的共同努力下，探索出一條協商協調促進企業發展的有效途徑，培育出一批將民主協商推向廣泛、多層、制度化的優秀企業，從內蒙古某煤業（集團）有限責任公司身上充分體現了協調勞動關係三方的工作經驗。

企業重視 三方扶持

“員工是企業的主人”，這句話出自某集團企業創始人、Quattroporte王彩榮，簡單質樸的一句話，包含了企業掌舵人對於保障職工待遇，構建和諧勞動關係的重視。每年春節初一初二從早上6點多出門，王彩榮都會攜家族上至八十多歲老父親、下至三歲的小孫女的老小四代和集團領導深入生產一線，為春節期間堅守崗位的職工們深深鞠躬致謝！併為他們送上拜年紅包，僅2018年春節，就為職工發放紅包60餘萬元，從王彩榮1990年創業至今，這一堅持就是30年。

xx人成功的背後，是當地人社、工會、工商聯三方充分發揮組織、幫帶、指導作用，不斷加強企業內部黨的建設和工會建設，培育企業形成勞動關係獨立主體地位，指導企業內部形成完善的集體協商、廠務公開、糾紛化解、爭議處理機制。與XX人一道將企業發展形成以煤電供熱深加工綠色迴圈發展為主體產業、以石灰石資源低碳迴圈利用、文化旅遊新興房地產等專案，多元互補、協調發展的產業格局。擁有員工7000餘人，年總收入幾十億元、利稅達8億多元的現代企業集團。集團先後獲得全國模範勞動關係和諧企業、全國模範職工之家等榮譽稱號，而人們也傳頌著該企業老闆每年春節親率全家四代人給職工拜年的故事。

軟協商作出硬成效

黨的十九大報告強調“發揮社會主義協商民主重要作用”，指出“要推動協商民主廣泛、多層、制度化發展”。民主協商是實現經濟增長的有效路徑，也是構建和諧勞動關係的主要途徑。XX集團很早就在當地構建和諧勞動關係三方委員會的幫帶下建立起了各項民主管理制度。職工對企業管理和決策有充分發言權。集團職代會定期審議與員工切身利益有關的制度，員工可透過廠務公開建立的廣泛渠道及時瞭解企業發展資訊。可透過民主徵求意見、Quattroporte電話對企業管理和決策發表意見、傾訴心聲。同時，按照《工資集體協商合同》簽訂標準每年按照企業盈利的實際情況給予上調。集團民主管理架通了企業老闆和員工的橋樑，拉近和管理層與職工的距離，職工的參與感、獲得感、事業心顯著提高，xx集團主基地位於西部偏遠地區，附近大多企業都面臨人員流動率高，人力資源匱乏的困境，但xx集團員工穩定率長期保持高水平，因為各種原因向外流動的還不到7％。有很多外地職工已經將家中老小全部接到當地安家落戶。金盃銀盃不如員工口碑，現在的東北員工就有2000餘人。

利益分享拓寬持續發展之道

利益分享是實現分配正義的有效路徑，也是推動和諧勞動關係健康發展的重要目標。和諧勞動關係的實質是勞動關係主體之間利益的和諧，其中實現利益分享是利益和諧的核心。利益分享意味著共擔風險共享收益，是共同應對經濟下行壓力的有效措施，有利於實現合作雙贏。利益共享，從宏觀層面來看，就是要實現工資增長與勞動生產率增長的同步化，實現勞動者對企業收益增長的分享，是人民分享改革的成果和收益的一種基本途徑。同時，利益分享不光體現在狹義的利潤分配上，更體現在廣義的利益安排上。

近年來，xx集團已累計投入10億元，用於環境治理，其中部分年份環保支出佔到總利潤的一半以上，聯合國開發計劃署已將煤田回填綠化工程列為環境治理和可持續發展專案，並將實施辦公室設到該集團。時任內蒙古自治區黨委書記李紀恆、主席布小林2018年10月份先後親臨xx集團xx煤礦進行檢查指導。在瞭解到xx集團這些年的發展歷程，看到了曾經的“黑山頭、煤面子”變成了現在的“綠水青山”，給予了高度的肯定和讚揚，也號召其他企業向廣納集團學習，在還大自然青山綠水過程中做出貢獻。

在這裡，員工身上繫著一條企業編織的情感紐帶。員工過生日，都能得到領導和同事的祝福；員工生病或身體不適，都有人主動頂替工作；員工有特殊困難，總能得到企業幫扶基金的資助；員工結婚想用車，企業管理層把自己車讓出去用。廣納人都有這樣的感慨，“只要進了廣納門，不管是什麼身份、在哪個崗位，都會被企業的真情關懷所感動，都會很快成為企業情感紐帶中的一個元素，享受愛，傳遞愛，製造愛，延伸愛，昇華愛，在這裡讓我們有家的感覺，來了便不想走”。

同時，董事長王彩榮累計個人出資200餘萬元為女職工購買特病保險，不讓他們在生病時因為經濟原因沒有辦法得到治療。該集團先後有3名女職工患乳腺癌、宮頸癌而受益，醫療費用及時報銷，沒有因為大病來臨而使得家庭致貧。

強化責任擔當不忘初心

2014年到2016年，煤炭市場下行，企業經營舉步維艱，生產越多、虧損越大，為了穩定職工隊伍。在煤礦紛紛停產止損的環境下，xx集團提出“不停產、不減員、不降薪”的“三不”目標，在那一年多的時間裡，董事長王彩榮將自己的個人的房產、保險、證券等等10多億元，都相繼抵押變賣，用來發放員工工資。有人問王彩榮為什麼要這樣做？她說：“集團有著7000餘名職工，背後就有7000餘個家庭，那就是幾萬人，我經歷過貧窮，一定不會讓我的員工因為工資問題過不好日子！”她對員工就如同家人一般，廣納的員工也視她為親人，因為她的信念，帶領廣納走出了困境。

同時，xx集團在捐資助學、防災救災、扶貧幫困、社會公益等事業中共捐資捐款達 5000 多萬元。2018年積極響應當地“百企幫百村”號召，該集團6家企業全部完成對嘎查村的扶貧對接工作；下屬xx煤礦拿出20萬元扶貧款進行對接幫扶，每年拿出2萬元的資金和物品對當地嘎查進行幫扶。

此外，該集團每年還對被大學錄取的困難考生家庭發放助學金，幾年來，累計“金秋助學”75名，發放補助金21.3萬元。其中，董事長王彩榮從2012年3月至今，個人每年資助因車禍失去雙親的一名貧困大學生，累計近20萬元。

和諧之美美在人與人之間、人與自然之間，希望在政府、工會、企業三方的共同參與和努力下，能夠產生更多xx煤業（集團）有限責任公司這樣構建起和諧勞動關係，把員工當家人、員工把老闆當家長的生動實踐。

看完後，您就明白一個企業如果想得到政府支援，得到員工盡職盡責應該怎麼做了！雖然您的公司可能沒有這個集團大，但是細水長流。只要守法、依法，只要積極向上就會有回報。