財務3.0時代是什麼如何重新定義財務服務

很直觀很現實。

財務1.0

手工賬，獲取原值憑證發票、清單、銀行回單等，手工賬簿記賬

財務2.0

財務軟體記賬，獲取原始憑證、清單等錄入財務軟體，可以自動時間檢視科目餘額，歷史分錄，直接從資料庫中調取資料，檢視歷史憑證，財務服務更見及時，財務會計的及時性得到了更加提高

財務軟體3.0

實現憑證推送，系統出具報表，財務服務為由可以有其他非財務人員，自動錄入系統整理原始憑證實現報銷，收款，提取所需要資料，檢視經營情況

成立財務處理中心，直觀的體現便是如“肯德基”每個門店是沒有財務人員的！集中辦公遠端監管！

財務無所謂3.0還是2.0，由於市場經濟發展，企業對於財務人員的認識變了而已。手工記賬時候，不重視財務參與經營決策管理，而不是說不重要。

國內排的上名的企業，財務管理已然是數字化管理。所以什麼時代，知識大多數企業認知而已。

聯想中國服務CFO曾曉麗在CGMA全球管理會計2018年度中國大獎暨CFO高峰論壇上進行了分享，現在摘編部分內容。

在聯想業務轉型和變革的過程中，財務部門也在不斷地轉型，這樣才能跟得上公司的腳步。業務轉型中財務的角色變化可以分為三個階段。

第一階段，成本核算。在聯想服務部門為聯想的客戶提供保修和支援服務時，財務團隊的主要職責就是做好成本核算工作，不斷驅動業務做出成本最佳化，這樣服務團隊就能用更合理的成本為客戶提供最佳的體驗。

第二階段，Finance Trans form with Business。從2015年開始，服務部門把服務的能力外擴，客戶即使購買非聯想的IT裝置，也可以享受聯想的整體IT外包服務。隨著整個業務的轉型，財務團隊的工作範疇不再只是成本核算，還要成為業務合作伙伴，瞭解外包行業的業務趨勢，瞭解競爭對手的策略。

第三階段，財務往解決方案轉型。財務不僅僅是業務合作伙伴，還變成業務重要戰略幫手，參與整個戰略的制定以及執行，變成業務的關鍵驅動因素。

DaaS Plus就是財務參與到具體解決方案的一個例項。DaaS Plus（Device as a Service Plus）致力於為客戶提供集裝置、服務、金融於一體的全生命週期的管理框架，客戶可以靈活定製，按需付費。

對客戶而言，DaaS Plus可以讓客戶用較少的錢做更多的事，能更好地擺脫場地、硬體的束縛開展業務，可以隨時升級、擴容，而且付費方式也更靈活。這個解決方案的核心是把客戶的收益變成了對聯想的一個挑戰，尤其是對聯想財務團隊的挑戰。

聯想中國、百盛中國、圓通速遞等六大名企CFO如何談財務工作新趨勢？推薦訂閱《財資中國》雜誌2019年1月刊檢視。

財務3.0時代的來臨已勢不可擋，擺在所有財務人面前的只有兩條路，轉型或者轉業。

1.外部環境。財務共享中心，財務機器人等一系列可以取代基層財務會計工作的工具和架構正在慢慢轉換，財務共享中心更是把財務工作分解的更加細小，讓財務的門檻更低。很多網上的專家說財務在未來的5年將有60%的財務被迫失業或轉行。這不是危言聳聽。

2.財務人員的現狀。很多人還抱有一些僥倖心理，畢竟像財務共享中心，財務機器人這些高大上的東西並不是所有公司都能夠使用，對於一些小公司來說花錢做這些東西還不如請一個代理記賬人員或者請兩個會計來的省事。當然，未來的趨勢誰也不知道，可能以後小型企業更多還是把公司賬務掛到代理記賬公司，但是對於大中型企業財務人員的轉型之路已迫在眉睫。

3.財務的以後。個人以為財務的未來應該是在業務，也就是管理會計。財務只有把自己的專業和能力在本公司內和業務結合，才能發揮出在公司的最大的功用，比如在製造業企業，財務可以根據資料走進業務，發現數據背後真正的業務實質，從而對公司的經營管理起到作用。而不是僅僅核算一些指標和資料。今後財務的作用更多應該在業務，在內控，在指導經營。核算型會計到管理型會計是必然的趨勢。

在財務3.0時代，事項法會計將取代價值法會計

企業利用雲計算、大資料、移動技術、人工智慧等新技術進行轉型升級，已經是當前數字經濟時代最重要的課題。根據IDC的資料顯示，數字化轉型已經成為所有企業應對挑戰的主要戰略。預計2018年，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都將把數字化轉型作為企業的戰略核心。財務作為“人、財、物、客”四大企業經營管理關鍵要素之一，也迫切需要變革，由此推動企業實現轉型升級與創新發展。

隨著網際網路的迅猛發展，隨著在經營管理上的需求不斷髮展，企業提出了針對業務和事項進行深入分析和管理的要求，並希望從事後針對價值的合算，延伸到業務中針對業務交易和具體事項的管理，達到對企業的經營進行事前和事中管控，實現實時的財務管理。

在行業內，按照會計理論研究方法的不同,會計分為“價值法”會計和“事項法”會計兩大類。價值法的觀點是會計資訊使用者的需求已知，並能夠被充分特別地說明；而事項法則認為會計資訊提供者可能對決策者如何使用資訊一無所知,會計的目的是為不同的可能決策模型提供可能相關的經濟事項資訊。

我們看到，在資訊使用者、資料採集範圍、資料處理方式與資料報告方式上，事項法會計與傳統的價值法有很大區別。事項法會計是美國會計學教授喬治·索特於1966年首次提出的。它相比“價值法”而言，在資訊容量大、多種計量屬性、相對客觀的會計資訊、實現實時財務報告、展現企業存續期間連續動態的事項資訊，以及國際趨同的會計準則上具有明顯優勢。

由此可以看出，事項法會計理論正滿足了當下企業財務轉型需求。隨著大智移雲(大資料、人工智慧、移動互聯、雲計算)技術的出現，以及企業業務系統及商業系統的完善，事項法會計將取代價值法會計,引領會計未來的發展方向 。

財務進入3.0時代，財務不僅僅是財務核算、稅務核算以及出財務報表等常規功能，財務更重要是要融入業務，成為業務夥伴。要用財務專業知識協助業務制定戰略規劃，協助業務進行戰略落地，協助解決戰略落地過程中的各種問題。

1、業務規劃既要講故事，又要故事有依據。在制定戰略時，財務就是要故事有依據。從市場、增長規模、效率、投入、回報及風險六個角度幫助分析業務目標是否和公司目標一致，業務的發展方向是否符合公司的主航道，是否能達到盈利要求。

2、符合公司戰略的好故事確定好後，財務需要按照公司的現有實力和戰略的重要性，為業務配置中長期財務資源以及相應的約束條件。俗話說的好，有規矩才有方圓。配置資源的同時一定要想好資源使用的約束條件，防止資源濫用，或者沒有用對地方。3、有了財務資源，業務部門可以招兵買馬，大幹快乾。財務要定期審視業務執行情況，審視執行風險，做好業務執行過程中的儀表盤和報警分析。總之，新時代的財務管理已經不簡簡單單的是核算的問題，更是如何將財務融入業務的問題。另外，財務也是公司效率提升的主推手，財務必須用新的視角審視經營管理問題，用新思維，新技術等方法不停推動管理創新，推動流程改善和運作效率提升。切記，財務不要成了業務前進的掣肘或者絆腳石。