現代企業，一個合格的CEO，都會深深地認同：

所以，你們兩一定在大的層面要達成共識，下面送你兩句話，可以時時和領導叨叨：

人對了，事就對了。

HR就是幫公司找到合適的人，激勵現有的人。

只要這個大的層面沒有問題，你和領導的關係就能相處得不錯。

接下來，你要做到幾下幾點，那麼你和領導的關係就親上加親。

現在企業領導最常掛在嘴邊的就是馬總的那句話：唯一不變的就是變化本身。

所以，絕大部分HR和領導處不來的原因是不懂業務：

就不懂怎麼招人，招什麼樣的人，平時盯哪些人才庫，

不知道配什麼內容的培訓資源，不知道用什麼方式去做考核績效，也不知道原來哪些骨幹因為業務變化不再受重用了，哪些原先坐冷板凳的邊緣化人才突然又吃香了。

比如：原來公司的業務是透過經銷商賣貨的，所以要招的人有渠道人脈的人才。著重培養談判能力。

下半年轉為直銷，不再透過經銷商賣貨了，那麼要招的就是直銷人才。培訓要加大銷售話術的培訓課程。

企業最複雜的就是人心。一樣米養百樣人。所以什麼樣的領導要搭配什麼樣的下屬，HR必須心裡有一個譜。有空的時候學習一下DISC理論，大五，或者MBTI。關注每個領導的管理風格。比如新上任的領導，威信未立，就不要給他配一個強勢的D型人格的下屬了。再比如已經擔任多年高管的領導，表面看上去是S型的平和型管理風格，就不要也配一大堆S型的下屬，這樣執行力就會大打折扣。

這樣內容，領導往往不會嘴上明說，但你不能一點不懂，平時多觀察，還有就是多找員工談話，摸清每個領導的管理風格和用人喜好，做好領導和下屬之間的潤滑劑。

平時也要多看領導對下屬的評語，知道領導評定一個下屬的維度是什麼：

是勤奮？是結果導向？是管理能力？是聽話？還是利潤能力？

HR將會涉及到入職，離職，漲薪，評優這四大高度保密的資訊。

所以千萬記得，少嚼舌頭。因為你的一舉一動，都會帶來權力的重新分配。尤其在大型企業，總有一部分員工會敏感對待，甚至曲解公司的正常人事工作。

如果讓領導知道，是因為你走漏了風聲，領導肯定會幹掉你！