其實合夥人不僅能減低創業的風險，還能在關鍵時刻找到可以信賴的人商量以後的發展，但是我們也知道這個合夥人也關係著企業的前途和發展，下面就介紹幾種能夠幫你快速找到合適的合夥人的原則技巧：原則一：主動權要掌握　　不管任何時候，在沒有完全看好這個合夥人的時候，一定要多觀察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的將經營主動權交出去，這是十分危險的，不管是人事方面、還是財務或者是客戶資料上，或者是上游供應商等都是公司發展比較核心的資源，都不能輕易的去交付出去，這樣才能很好的處理，否則一旦出現扯皮現象，你就不佔優勢，所以保持時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。原則二：謹慎挑選　　四條選擇合夥人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。原則三：重要簽訂競業及商業保密協議　　合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。原則四：學會如何對待能人　　一個企業要發展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和一個有才華的人合作，但是當面對這樣有才華的人的時候，要多個心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時候用，後期就不適宜了。原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班　　在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。原則六：建立良好溝通　　在任何一種談判中，溝通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的溝通是一種必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每個人都需要打自己的小算盤，生意一定做不好，而且做不長久，所以建立平等的利益關係，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態度來做事，儘量將一些想法和事情公開化來談，效果會更好的，私心太重的人是不適合做合夥人 的。如果想考察合夥人是否優秀可以從以下十個方面著手：1.是否慈善孝順　　一個懂得孝敬父母，懂得關愛長輩的人，從朋友角度，絕對是個值得掏心的夥伴。在工作上更會努力奮鬥，會讓人放心，會去對團隊產生良好的粘合力。會促進整個團隊的穩定發展。2.是否果斷　　任何一個優秀的領導者一定具備果斷處事的能力，這是一項特長，也是一種基本的生活技巧，但是很多人並不知道該如何來判斷這個人是否果斷，這就需要在日常的生活中多下一番功夫，在一些共同需要處理的事情中多考察，果斷的人更容易提高效率，給公司贏得機會。3.是否能夠相互信任　　這是非常重要的一點。疑者多慮，慮者傷神。如果不能相信工作夥伴，不能在團隊裡互相信任，害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防範，搞到不歡而散。這樣，大家不是來創業，而是來取鬧。我希望的創業朋友是能互相交心，兄弟齊心，姐妹同力。4.看他是否能當老大　　創業不是的鬧著玩的事情，如果不能夠一起合作，還是不要聚集在一起的好，因為每個人都會認為自己是最好的，都會不服氣，如果合夥創業的兩個人都想自己當董事長和總經理，可能會導致公司的惡性競爭和迴圈，會影響企業的發展，如果想達到那種不是老大的老大的境地的人，這種人就危險了，因為你即便頂著老大的頭銜，但還是要受制於人，一定不要和這種人合夥。5.是否具有虛榮心、　　至少不適合與我這小人物創業。開張依始，就要坐大班臺，裝修辦公室，請小姐接電話……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，沒顯赫身世，也無萬貫家產。創業初期還是先多想想怎麼賺得更多，而不是把錢花掉吧!6.是否性情急躁　　急躁的人經常會感覺到狂妄，一些人看起來是果斷，做事情總是風風火火，實際上這些人並沒有我們認為的那種特質，他們經常在遇到問題的時候不能沉住氣，總是回壞事，狂妄的人是不會顧全大局的，這點非常危險，過於急躁者不能忍一時，所以想要成功也不是易事。7.是否開朗　　創業百分百會遇到困難，沒有困難的行業肯定不賺錢。性格開朗的人是最容易成就事業的人。每天憂心忡忡，茶飯不思，不知明天會如何。與其憂心明天，不如研究明天，一點一滴完善今天，船到橋頭自然直。8.是否專注和現實　　不管現在的生意做的好不好，起色有多好，都要不斷的觀察你的合作者是否是個專注的人，任何一個專注的人都是回成功的，如果每天天馬行空總是想東想西，是很難將事情做好的，多方面的發展，有很多的想法並不一定就是好事。只有和一個懂得腳踏現實的人合作才會有成就，當然更不要和那種整天眼睛裡只有金錢沒有哥們義氣的人在一起做事。9.做事是否有效率　　這個社會快半步吃飽。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等著失敗吧。想到立刻去做，沒什麼好說。就像找個人生伴侶一樣，找一個不難，找一個合適的卻很難，但是，絕不能因為難找而降低標準，否則後患無窮呀。10.是否認真　　凡事只走過程，只是敷衍不認真對待的人，一定是公司不受歡迎的人，這種合夥人不但不可取，創業團隊中也要去除這些人，任何事情一旦安排就要立即執行，不要任何藉口，認真的人沒有困難，只有喜訊。希望以上解說能幫到你..

你想創業，別人也想創業；你想要的，別人也想要；不極力迴避的，別人也極力迴避；當你明白這個道理時，你就要明白一件事，先做好自己，包括你這個人的品牌、信任度、專案模式、合夥制度、利益、角色、成本代價這些都要規劃好，任何一個有價值的人，都不會與沒有價值和利益的人和事談什麼合作。

１、首先要你讓人感覺得到：你是有價值的人，你值得被信任；這一點是任何事情的基礎，請問你如何證明：你是有價值的呢？你的資源？你的社會影響力？你在某個領域的能力？還是你實實在在能給予別人的利益？包括可以兌現的承兌？

２、你做的這件事情是不是有意義的：賺不賺錢？你如何證明這件事是賺錢的呢？商業模式？還是你事實已經實現的成果？如何保障？你的風險在哪裡？沒有風險的事，沒有任何聰明的合夥人願意加入，有風險如何迴避呢？想好了如何解決了嗎？這件事的利益在哪裡？

３、分錢機制、比如股東之間的利益劃分，利益劃分相對簡單，複雜的就是角色定位和權責劃分，不放權，幹不好；放權了，有風險；如何制定讓雙方都舒服的並且有安全感的制度和規矩，這是一個關鍵，怎麼分錢？什麼時候分？如何賠錢了怎麼辦？這些都要有規矩，退出機制、散夥機制。

當你把這三點都掌握和解決了，而後才是找誰當你的合夥人，這就是選擇的問題，絕大多數找不到合夥人的，都是前面這三個問題沒有解決，還有一點就是：你的心術不正；你總想忽悠別人，那就準備自己當傻子吧！前三件事情都不好，不可能有人和你合夥。

首先你創業，要問問自己，是不是想清楚了，一定幹，遇到了再大的困難了問題都要幹。如果是確定的。就可以一個人先上路。看看西遊記中的唐僧，他並不知道路上有其他的合夥人，什麼時間，什麼地點會遇到，他在剛上路的時候並不知道。但是唐僧有一點非常堅定的，就是目標堅定、目的地清晰，就是一直向西，取得真經。所以慢慢地路上就有了合夥人。

給你三個建議：

一、你剛開始沒有合夥人可以做簡單、自己一個人能做的事情先開始做起來，比方說做自媒體，先積累信任、積累使用者、積累粉絲。計劃好你的商業模式。

二、跟身邊每一個你認識的人講你的商業計劃，不斷地講、不斷地講，請他們提出意見。不斷地把你的商業計劃打磨好。

三、再你的粉絲裡，認識的人你，先做第一輪小型測試，商業模式是否可行。用最小的成本費用代價做測試。測試過程中不斷地進行最佳化。

最後確定商業模式可行，再去進行融資路演，向天使投資，風險投資，融資。有了粉絲、有了信任、有了測試、有了資料，你融資的時候一點也不慌，估值也會比你什麼都沒有要高很多。

相對心態也要平等很多，拿得到拿，拿不到算了，我繼續慢慢地再積累好我的粉絲和信任。一定要從小處做起，做深，不可貪大求全。

最後祝願你創業成功！

找合夥人比找老婆難的原因是找老婆你可以死磨硬泡，合夥人牽扯金錢、利益就變得沒有那麼單純。

找不到合夥人確實挺痛苦的，你把你的心肝都奉獻出來，也沒用。怎麼辦呢？

首先找合夥人不能湊活，更不能不斷退讓，不出錢的合夥人絕對拜拜，要有這個魄力，守住這個底線，耐住寂寞。

其次，用事實碾壓。但你在他面前還沒有做夠分量時，最好的方法就是做出成績。

我也在艱難的尋找合夥人中，不必心灰意冷，這都是正常現象。