不會，但短時間內也不會是現在的京阿尼了。。日本動漫產業鏈成熟，動畫公司多，人才豐富，想恢復生產很快。。但京東的特點就是用自己培養的導演和原畫師製作，而這些最寶貴的資源才是最大的損失，且培養時間長難度大，而迫於財政壓力肯定會盡快復工。。所以期望京阿尼不會因為這次事件放棄，保持良心動畫公司的傳統，即使這幾年很崩也一定會全力支援的！

雖然京阿尼失火，損失和傷亡慘重，但我個人認為京阿尼不會因此沒落過或消亡。

理由如下：

1.京阿尼還存在

這次慘案，並不是京阿尼所有的辦公大樓都被牽連。因此收到損害的只是京阿尼位於京都的第一工作室，也就是說，其他工作室並沒有受到影響。

2.京阿尼有強大的人員支撐

京阿尼存在多年，一直非常注重對人才的培養。熟悉日本動畫圈的人可能都知道：大多數日本動畫相關的職業工資都少的可憐，很多工作人員即便小有名氣，也需要在工作之餘不斷打零工，甚至打多份工，才能維持正常的生活。

但京阿尼不是，為了讓員工能夠沒有後顧之憂，京阿尼的員工每個月都有固定工資，而不是以員工完成了稿件張數來計算工資。這就使得京阿尼的員工，不需要工作之餘，額外打零工來賺取生活費。

此外，京阿尼被視為業界良心，每一部作品都好評如潮。相比很多動畫公司，把相關業務外包，京阿尼則像業界的一股清流，分鏡、攝影、統籌、特效等所有工作，均由社內人員完成。這也是京阿尼多年來一直都非常重視對人才培養的原因。

即便原稿被燒燬，但人還在。在做動畫方面，京阿尼的員工們非常純粹和執著。有這樣一群人在，即便走的艱難，但京阿尼還是會前進。

3.粉絲的認可、期待以及各界的援助

即便短期內，京阿尼可能難以拿出作品。但只要京阿尼整頓好，重新出發，必定會得到粉絲們的認可和期待。畢竟在粉絲心中，京阿尼不會為了圈錢就像某些動畫公司一樣，一季出很多部番，弄得作品粗製濫造。

有了粉絲的支援，京阿尼不可能消亡。同時，京阿尼也在各界都積攢了自己的好口碑和助力。就拿這次慘案來說，事情發生後，日本國內外各種群體都紛紛組織自發性捐款，以幫助京阿尼度過難關。

記得大約10年前，臺灣的霹靂國際多媒體有限公司也因為一場大火，導致其中一處場所的佈景、道具、2000多尊布袋戲偶（一尊賣價大約是人民幣5位數）、珍藏了近20年的一線偶全都毀了一旦。但後來霹靂國際多媒體還是成功渡過了難關，現在，也朝著越來越好的方向發展。

而我，也相信，京阿尼遭遇此次災難後，並不會就此衰落或消亡。

一群溫柔的人被這樣殘酷的對待了，還祈求他們能繼續創作溫柔的作品，對不起，這樣的期望對他們太殘酷了。

我只希望曾經帶給過我感動的京阿尼，也能被世界同樣的溫柔對待。如果繼續創作能給他們帶來心靈上的慰藉，那我會支援，即使他們選擇解散，我也理解。

在這個特殊時間點，我們只能尊重他們的選擇，我覺得這樣才是支援京阿尼的最好方式

這是個悲傷的事件，首先所有熱愛動畫的人都會為京阿尼的遭遇深表同情，這種感情本身是不言而喻的。

但是坦率的來說，這次縱火案對於京阿尼本身註定是一個打擊深遠的事件，而此次事件視其對京阿尼的影響程度也很有可能會對整個日漫屆帶來深遠的影響。

首先我們分析一下，根據2018年的資料，整個京阿尼擁有員工162人，此次事件到目前為止的傷亡情況是：33人死亡，10人重傷，6人中傷，20人輕傷，我們姑且認為20人輕傷可以在接受短期治療之後回到工作崗位，那麼剩下的將近50名員工將很有可能長期或者永遠離開了他們熱愛的動畫行業，要知道，不能說活著就能夠繼續作畫，視傷情而言很有能有些人雖然活了下來卻再也無法提起畫筆了。

事實上經過此次事件之後，是否會出現因為心理障礙而離職的員工我們也沒有辦法估計，但是我們姑且認為他們對於公司和自己職業的熱愛可以勇敢的堅持下去，即便在這種情況下，整個公司也有將近30%的員工無法參與工作了，這對於任何一個組織都是不可估量的損失。

但我不同意很多人的看法：短期可能有困難長期會振作。

這個問題涉及到日漫本身最大的一個短板就是邊際效應很不好，不知道這個詞的可以去搜一下，簡單來說，對於大多數行業當行業的體量和產業變大的時候，單位產品所附加的無差別勞動應該顯著減小，也就是規模會降低成本，但是日漫整個產業不是這樣的，具體來說是手繪動畫業不是這樣的。

顯而易見的是，即便像是日漫這樣成熟的體系，當產量逐年增大的時候，單位產品的勞動力消耗完全沒有變化，隨著規模的增加帶來的只有員工煉獄般的加班和作品質量的直線下滑。

從這個角度來說，日漫根本不能算是一個現代化產業。

而且手繪動漫還有另外一個嚴峻的問題就是人才培養和技術壁壘問題，因為手繪所以可以說這個行業的純粹的技術積累是很少的，一個人所能積累的東西就是他的職業生涯所學而已，當他退休了另外一個替換的單體幾乎還得從頭再來學，這樣的人才培養不但緩慢，而且他所能形成的最大競爭優勢也僅僅限於一個人終其職業生涯所學那麼多而已，這樣始終無法拉開與其他競爭對手的差距。

所以回答京阿尼的事情上來看，短期問題不大，一來有道義上的支援，二來社內也一定會鼓一口氣去拼一把度過難關，短期靠大家爆肝當然可以度過難關，但時間一長就不見得可以了啊。

（不好意思借B站圖）

大概半年最多一年以後，精神力基本會消耗殆盡那個時候，京阿尼面臨的將是要麼降低產量要麼降低質量，但京阿尼原本就不是一個產量很高的公司降低產量不能接受，而後者呢，就更不能接受了，因為京阿尼是真正把質量就是生命貫徹到極致的一家公司，但後備力量鑑於手繪動漫本身的行業特點又不是想有就能有的，這樣公司就會陷入非常被動的境地。

如果我所預言的事情不幸實現了，當然我不知道這是好是壞，那麼我想整個日漫屆都會重新思考業界到底應該如何面對人才面對技術面對工作環境等等一系列問題，其實這也是塞翁失馬焉知非福的事情。這樣的思考也許會出乎預料的改變業界的生態，當然這都是後話了。

但不管結果怎麼樣，在這裡還是向我們熱愛的京阿尼——

獻上祝福。

這話可能不太好聽，但在我瞭解了京阿尼的動畫製作體系後，我覺得起碼10年重回巔峰是不太可能現實的事情，但還有一絲希望是在於滾進去的錢。

如果這件事情發生在影視產業上，我倒覺得可能復甦，機率很高。

但京阿尼的動畫產業跟影視產業不同，前者是原稿基礎上自己製作，後者是壓低價格買進大量原稿，甚至還有一些平臺是直接簽訂寫手，進行大規模洗稿，中間的差價已經可以為公司暴利許多，而京阿尼不存在這條邊緣產業鏈。

除了質量這兩者還有一個更大的區別那就是——產量。一般的影視公司是會選擇壓稿壓劇，保底。但像京阿尼這種手工作坊公司，基本就是一年一季或者兩季，投入了大量精力物力人力去力保質量，這種態度是有資格在市場立根不被淘汰的。

但那個僅侷限於沒有什麼意外，公司資金週轉不過來，再大的初衷，再美的努力都是無用功。這也是為什麼女明星一旦生完孩子，馬上覆出，因為青春和產量同樣也會變成【沉沒成本】。

其次，京阿尼的公司體制是借鑑了吉卜力工作室，就是不再是外包或者一季一畫師。因為培養的是自家畫師，所以在製作水平上總體是穩定，再加上保證了薪酬和人源，也確保了製作的高質量。

但同樣的培養自家畫師，並不是一件簡單的事情。更何況，不外包公司出現的狀況，就是被連帶。前段時間，我在快看漫畫追了一部新番，本來是週六要更的，後來因為上色的負責人有私事，所以就斷開了一期。那麼京阿尼這件事情，要斷開多少期？有多少真粉等得起！

像這種連帶合作的產業鏈之所以產生，也是為了提高效率增加利益。自家團隊，意味著合作當中一定程度減少了無法達成共識的時間浪費和工作詳細化的拆解過程，也可以理解為隱成本。

在京阿尼縱火案後，除了隱成本出現了問題，同樣的機會成本也斷裂了。機會成本是指由於選擇了a必然喪失b，京阿尼的執行體制，意味著他們會選擇質量而放棄了產量，這種情況下，是兩種都失去了。

但京阿尼的機會成本失效，還折射在人才上。在資源有限的空間，京阿尼是把錢壓在了原畫師上，一旦這個鏈子斷了，投資進去的錢收不回來了，人也走了。

即使大家的初心是好的，在京阿尼身上還是很堅持，但資金又能活躍多久，重塑的京阿尼能確保在無法出品的狀況下穩定多少粉絲？

所以不可以忽視的是京阿尼在火災過程中產生的【沉沒成本】。通常情況下，我們所說的沉沒成本包括機器裝置，原材料，研究開發，分工與專業化等固定資產，但這些都沒有了。簡單理解就是資產變現能力，相容性越強，沉沒的部分越少。

但事實上，就我們看到的京阿尼無論是原稿還是投入的專業研究開發都失去了。

諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨教授說: 如果一項開支已經付出並且不管作出何種選擇都不能收回，一個理性的人就會忽略它。京阿尼的合作商算不算這個理性的群體？

作為《Clannad》的忠粉，愛屋及烏，希望京阿尼可以繼續振作起來，愛你的人多久都可以等。

馬洛斯需求理論定律就提到了——在解決基層物質需求後，人們會追求更高層次的東西。在前期可能是個體富有的過程，後期出現了均衡狀態，主要是集體進而個體不突出，受益群體在這個良莠不齊的市場，反而會追求高質。我並不認為這是件壞事，高質意味著開啟了淘汰機制，但同樣的也拔高了文化市場水平。

說什麼都只是猜測，不管未來怎麼樣，就一句——京阿尼請加油！ 萬一碰上了適合你的時代呢！前提的蓄力就都是值得的。