在職場裡面，要讓領導對您滿意，光是努力埋頭工作還不行，您得把這幾點：

1.除了苦幹實幹，還要做出業績。在公司裡面，業績才是生存的根本，沒有業績，再多的付出再多的努力都是無用功，領導要的是報表和盈利的資料。

2.要有您的人脈資源，客戶資源，來體現您的價值，您可以不足夠努力，也可以沒有太強的能力，但是如果有資源，領導要用的時候您拿得出手，那領導對您也會滿意。

3.除了平時苦幹實幹，還要學會敢於擔當，有的員工平時表現不錯，但是關鍵時候卻不敢為公司站出來，關鍵時刻就掉鏈子，讓領導不敢信任不敢委以重任，誰都希望員工敢於為公司利益豁得出去。

在職場生活當中，領導是比較有涵養的人，除非是把領導徹底惹怒了，一般情況下是不會讓下屬下不了臺階的。領導和下屬相處的時間很長，如果領導對下屬不滿意的時候，往往會透過一些委婉的方式進行提醒。領導到底透過哪些方式提醒呢？

第一種表現，突然對下屬表現得非常冷漠

領導身邊能夠幹工作的人很多。下屬的發展和進步都是經過努力工作換來的，如果有部分下屬工作不努力，領導很可能有意冷落這些下屬，在工作當中突然變得冷漠無情。領導的心裡非常清楚，每一個下屬都在乎自己的發展和進步，總會有願意追隨領導的下屬，正是在這種想法的影響之下，領導才會有意識的對不聽話的下屬傳達冷漠之情。

第二種表現，尋找更合適的人代替

領導的重要作用就是使用人。對於領導來說，正確的用人是非常重要的，只有用對了人，工作才能夠更好開展。如果領導對某個下屬心生不滿，領導就會想辦法尋找更合適的人代替。每一個下屬都不要居功自傲，認為自己做出了一點點努力，領導就應當額外照顧和關照，這種想法是非常幼稚的。領導的作用永遠是淘汰不聽話的下屬，鼓勵引導聽話的下屬更好地幹好工作。

第三種表現，私下裡找下屬進行談話

愛護人才是作為領導的基本素養。每個領導都非常珍惜人才，都想自己的身邊有足夠的人才可用。領導培養出合格的下屬是非常不容易的，如果有些下屬走偏了路，有些領導很可能想辦法加以彌補和糾正，最可能採用的辦法就是私下裡進行談話。領導私下裡找下屬進行談話的時候，表明已經發現了讓領導不滿意的地方，作為下屬來說，要端正自己的態度，積極改進自己的不足，不要辜負領導的希望。

第四種表現，不再跟下屬討論重要的事情

如果領導突然不跟下屬討論重要的事情，表明領導已經對下屬產生了不信任。對於一個下屬來說，領導的信任是非常關鍵的，在自己的發展進步當中起著非常重要的作用。如果發現領導突然有這些方面的變化，下屬一定要積極主動與領導進行溝通，多方面瞭解自己的不足之處，想辦法取得領導的進一步信任，只有這樣做，下屬才會贏得再一次發展的機會。

第五種表現，不安排下屬參加重要的外出學習和培訓

學習和培訓是提升能力的重要手段，尤其是外出的學習和培訓，能在很大程度上提升下屬的視野。培訓和學習的機會都是非常難得的。如果領導突然不安排下屬參加外出的培訓學習，表面領導很可能對下屬的能力產生了質疑。解決這個問題的辦法只有一個，就是靜下心來多補足一些能力和水平上的不足，把日常的工作做得精益求精，千萬不要找領導進行辯解，默默等待下一次機會是最明智的選擇。

第六種表現，不讓下屬參與領導的人脈圈子

領導的人脈圈子非常廣泛，對於下屬來說，有很多可挖掘的資源。如果能夠接觸到領導的人脈圈子，下屬會少奮鬥很多時間，也會少走很多彎路。領導願意讓下屬參與自己的人脈圈子，是有意培養下屬的表現，如果突然有一天有意避開下屬，表明對下屬的忠誠度產生了懷疑。這樣的事情很多很多，可能是同事從中打小報告，也可能是你的有些做法不合乎領導的心意。這個時候，下屬要多從自己的角度查詢不足，千萬不要跟領導對著幹，越是反應激烈，反而越對自己非常不利。

第七種表現，把提拔的計劃往後放一放

對於領導計劃提拔的幹部，領導也可能因為某些事情心生不滿。最典型的做法就是，忽然改變提拔下屬的想法，把提拔的計劃有意往後放一放。下屬一定要多留個心眼，不要誤以為領導工作繁忙，顧不上你的事情，很可能是你自身的工作或者為人處事出了問題。下屬要多反省自己，無論是做人還是做事方面，都要時刻檢點自己，不要有過分的舉動和言行。領導想法的改變往往就在一瞬間，很大程度上取決於下屬對領導的態度變化情況。

第八種表現，給下屬安排跟班學習的人員

在有些單位當中，很多工作都存在一個適應的過程，需要長時間的培養和鍛鍊。如果領導對某個下屬不滿意，恰好這個下屬的工作無人能夠代替，領導就會給下屬安排跟班學習的人員。表面上看，這是對下屬工作的極力支援，實際上是一種緩衝的手段，等到新人能夠把工作拿下來的時候，領導就會果斷地替換掉原來的下屬。

第九種表現，刻意過問下屬的工作細節

領導只重視工作的結果，一般情況下不會關注工作的過程。如果領導對下屬的工作不滿意的時候，往往會刻意過問下屬的工作細節。對於下屬來說，千萬不要誤以為這是領導的關心，領導很可能對你的工作效果極為不滿。這個時候，既然領導已經有所察覺，就不要過度地隱瞞，完全可以交代自己的各種細節，但是也要做好自我完善和自我改變，積極適應領導的新要求，才不會讓自己走上下坡路。

很多人都有一種誤解，覺得努力工作，就能讓領導滿意。實則不然，努力埋頭工作，不代表就能得到領導的認可。具體可以從以下三點進行說明：

首先，工作過程再努力再艱辛，結果不達標，業績不出色，也無法證明自己的工作能力。

努力工作只能說明工作態度尚可，但不代表工作結果出色。要想得到領導的認可，對你的工作滿意，看的不是過程，而是完成的業績和工作能力。

我朋友和我吐槽過她的助理。工作態度沒得說，一旦安排個任務，立馬就開幹，甚至都不多問一句工作的具體要求。結果在完成的過程中，不是出現這個問題，就是那裡做得不到位。

同事每次儘管交代得很清楚，但由於助理在做事的時候沒有帶著自己的思考，沒有提前想到關鍵點，做出全盤策劃，只知道動手幹，卻不知道怎麼幹才能效果更好，結果大多數時候做的都是無用功。

這樣的表現，就算再努力，也不會令人滿意，甚至還會讓人反感。

其次，與埋頭工作相比，懂得如何更好地工作才是獲得領導滿意的關鍵。

當下有這樣一句話說得好：累死你的不是工作，而是工作方法。的確，如果沒有好的工作方法，沒有給自己的工作做好策劃和安排，只知道一味埋頭努力，是沒什麼用的。

要想更好地聰明地工作，我個人有如下建議：

1. 瞭解意圖。接到工作任務後，不要急於動手，要先在腦子裡過一遍任務，想出可能在實行過程中會出現的問題以及自己的相關疑問，和領導做好確認。

例如，領導安排你做一項關於競爭對手的調查，那麼就要想到下列問題：

需要調查的競爭對手具體有哪些？

如果調查過程中涉及需要購買相關資料，這筆預算是否已有安排？

工作完成的時間節點是什麼？

工作進行中是否有人配合？具體要找哪些部門的哪些人員？是否提前和他們有過告知……

這些相關問題如果不提前確認清楚，在工作進行時就會困難重重。要麼會因為遇到問題不知道怎麼處理而茫然，要麼就會因為無人配合而陷入被動。

2. 定好工作計劃。在清楚瞭解了領導意圖以及工作本身的要求後，就可以著手進行工作。但要注意先定好計劃。我個人的習慣一般是：

總體對工作做個評估，預估出完成它所需要花費的時間，再結合工作要求完成的時間節點，同時按照自己的日常時間安排將工作步驟進行合理規劃。

例如如果做完這項工作需要五個工作日，而完成時間要求是在下週一，那麼在接到任務的今天（假定是週二），就要將工作進行合理安排。

按說時間會很緊湊，所以自己就要在某一天完成得相對較多，而週五上午最好能完成，這樣週五下午還可以有時間進行檢查。實在不行，週末可以小小加個班來做好收尾。這樣算下來，每天需要完成多少就一目瞭然。

接下來將每天的工作再進行安排，上午完成多少，下午完成多少。如果某天出現緊急的臨時任務，這部分時間要被佔用，自己要如何進行彌補。

這些細化的安排如果做到位，工作起來就會有條不紊，不僅能保質保量，還能保證在規定的時間完成。

在這樣用心的安排和執行下，工作結果也會出色，這樣才會讓領導滿意。

第三，有些努力其實是一種假象，不要被這種假象所矇蔽。

不少人覺得自己只要每天從早到晚耗在工位上對著電腦一刻不停地工作，就是努力，實際上捫心自問，完成了多少工作呢？有多少是高效高質量的，有多少時間其實自己是在無意識當中看網頁或者閒聊天。

所以，努力工作不代表一刻不停地埋頭苦幹，現在很多公司的摸魚現象嚴重，就很說明問題。

所謂的摸魚，目前比較普遍的解釋是：

領導不走，我也不走，經常以加班為目的來怒刷自己的存在感。在他們看來，職場如戲，全靠演技。

很多人看似每天都在對著電腦猛敲，實際上做的都是和工作不相干的事情。而下班後也依舊在“忙碌”，看起來非常勤奮非常努力，時不時還發個朋友圈來證明自己的努力，實際上根本毫無益處。不僅浪費公司的資源，更浪費自己的時間。

所以，這種努力真的不如不要。它或許只能感動自己，而對個人成長和工作業績的提升毫無幫助。

總之，要想做到讓領導滿意，僅僅努力埋頭工作是不夠的，要高效地工作，創造出令人滿意的結果，真正讓工作成為工作，這才是讓領導認可和滿意的關鍵。告別無效的努力，才是前進的保障。