這句話說的對也不對，倒出實情的同時，也客觀的反映了老闆的三觀不正。站在老闆的角度思考，這麼說沒問題。但是站在員工的角度思考，老闆的話不對。

與其說幹好了威脅老闆，不如說幹好了有與老闆叫板的資本

很多企業的老闆，最喜歡乾的一件事情就是畫大餅，宗旨就是先畫大餅、先奉獻，做出成績後再分享勝利果實。可現實中大多數老闆的做法是：“員工奉獻了，老闆給的大餅也吃了，但到了分享果實的時候，老闆推三堵四，員工稍微有點過激行為，就被其認為是威脅”。

試問，這種情況下，能說是老闆威脅員工麼？職場競爭是殘酷的，員工出了成績，領導兌現諾言這是天經地義的事。談不上什麼威脅不威脅，職場關係就是利益關係，員工為老闆創造收益，老闆給予其應得的獎勵，談不上什麼威脅這一說。

與其說幹差了老闆威脅，不如說物競天擇適者生存

職場不是溫床，也不是養身體的地方，公司、企業、老闆僱傭你的目的不是為了花錢，而是為了賺錢，當你創造的價值與老闆對你支付的報酬和付出不成正比時，老闆又為什麼要用你？

如果老闆認為你是可造之材，興許會給你機會表現自己。但當你的能力不足以勝任眼下的工作時，老闆留下你才是腦袋有病。所以，與其說老闆威脅你，不如說老闆是在告訴你：“你不合格，你還不夠優秀”。

結語：但話說回來，員工是否真的優秀老闆肯定知道，老闆是否大方員工也肯定一清二楚。說的直白些，大家是因為利益走到一起，當利益無法達成共識時，又有誰會繼續與對方合作呢？其實職場工作就是一次有一次的合作，愉快就多合作一段時間，不愉快就一拍兩散，僅此而已。

我覺得這句話是對！

你在公司幹好了，你有實力，老闆捨不得放你跑。你有創造利潤，老闆想留住你。你要是有其他不可替代的價值，老闆更是不敢讓你走。

所以說，你只要好好幹，做有價值的員工，做不可替代的員工，老闆就不會讓你走，你走也是具有"威脅性"的。

你在一個公司上班，做不好，沒能力，沒有成績，自己內心焦慮，老闆也會看在眼裡，隨時可以讓你走，勸退你。你沒有價值，自然只能受人擺佈。

所以說，幹不好就只能吃啞巴虧，公司也不會留吃閒飯的人。自然是等著被威脅！

後半句話沒問題，前半句話在小公司對的可能性比較大，大公司應驗的可能性小。

這裡說的大小說的不只是規模，更多的說的是分工。小公司一般業務比較單一，分工也不細緻，一些有心的業務骨幹很容易大包大攬，進而摸清楚經營的套路，甚至把客源把握在自己手裡，這時候，不管你主觀上願不願意自立門戶，在客觀上已經威脅到老闆了。

但分工細緻的大公司，個人即使做到老闆以下的高階領導，也只是負責某一個方面。而且客源基本上是靠公司整體實力爭取來的，這樣即使你在團隊裡個人能力出眾，也只是精通於整體經營的某一個方面，離開這個平臺，也很難利用之前的資源自立門戶，所以基本上不容易對老闆構成威脅。

正如您說的這是一句老話，有一定的借鑑價值，因為現實社會中太多老闆感受到這一點，也有太多職員也有著同樣的感受。老闆都是尋求利益最大化的，總希望一個人拿一份工資擔起兩個人或更多人的活，並且這個人始終對自己忠心耿耿、任勞任怨最好。而員工從職場小白成長到行業大拿的過程，往往是經歷過各種任務，接受過各種挑戰，承受過巨大壓力，最終堅持下來，成就了一定本領的。堅持不下來的，也可以認為受到了老闆的威脅。而外部環境的創造者客觀上就是老闆製造的，所以老闆為了攫取更高價值成就了有本事的員工。此時的員工已經突破了老闆的限制，繼續幹下去老闆需要支付更高的工資，如果離職需要花更高的代價招其他陌生牛人來應對局面，所以此時老闆會感覺到威脅。

遇到問題解決問題，上面遇到的難題已是老問題，現代社會高速發展，人們不斷的嘗試將已知問題解決掉。給一種解決方案是作為老闆為追求利益培養人才的同時，完善好公司的技術資料管理。換個角度來說就是員工的成長平臺是公司，在公司每前進一步都會留下痕跡，這些痕跡就是這個人的價值，而價值的體現就是各種技術成果等等，最後的結果是員工成長了，價值也留在了公司，即使員工走了，作為老闆頂多會惋惜失去了一個人才，但公司所受影響不會太大，因為之前的價值成果都還在，換一個人可以快速接手。作為個人，首先要幹好，這是必須的，幹好之後在公司內達到一定級別後就會出現更深層次想法，或者說考慮怎樣維護自己取之不易的成績，即使脫離了現有的環境，能否輕鬆獲得相差無幾回報，畢竟此時的老闆有可能已經盯上了自己。有想法並採取措施，當資本達到要求後，自己才不會受到老闆的威脅，頂多是痛快的離職而已。

綜上，老闆、個人在現代社會中都應有未雨綢繆的心態，作為獨立的個體，隨社會發展只會越來越自由，提前想好應對措施才是上上策。

這個探討的是上下級博弈的過程。

首先任何時候都不建議威脅老闆，因為威脅本身就是一個不太好的行為，哪怕是再有才華，能夠做到頂尖級的就那麼點人，如果人品還出了問題，哪怕在行業裡也不敢被任用。

所以，更好的處理方式是幹好了，和老闆洽談。能力是一方面，情商更是一方面，畢竟現在手中有底牌，自己可以不做這件事，依然能夠過得好，有其他家來錄用。

其次，幹差了被老闆威脅，我覺得這個是人之常情。每一個員工大概都曾體會過這樣的心酸，自己艱苦地工作，結果卻被老闆臭罵一頓，動不動威脅就要趕人！

所以，最好的方法還是精進自己的工作，等提高了自己的能力和業務，再和老闆博弈吧。否則委屈了自己，也得罪了老闆。

雷哥觀點：“幹好了威脅老闆，幹差了被老闆威脅”，雖然這句話在特定的場景有一定的道理，但是，這句話本身的立足點和出發點是有問題的。下面，雷哥一一來分析解釋，希望對大家有所啟示。

——所謂“幹好了威脅老闆”，就是指特定的單位和情況下，僱員在雙方的職業關係中處於主導地位。

在某些特定企業，一些特別的僱員，會在僱傭關係上處於主導地位。這種情況不是經常會發生，所以，只能在特定場景體現。例如：銀行裡有一個僱員非常有社會資源，可以幫銀行攬來大額儲蓄，這樣的能人，連行長都會客客氣氣對待。

一般而言，如果僱員很能幹，手上有企業經營不可多得的資源或不可替代的技能，那對於老闆而言，這樣的僱員就不能輕易失去。基於此，僱員當然可以向僱主提出各種增加薪酬、提升福利的要求，因為僱主有求於這樣的能人。從這個意義上來說，這確實是僱員威脅了老闆。

當然，對於聰明的老闆來說，如果一個僱員十分能幹，可以給老闆帶來豐厚的收入和利潤，這樣的能人，老闆一定是像財神一樣供起，該升職升職，該漲薪漲薪，這樣就不會存在所謂的對立和威脅的問題。

——所謂“幹差了被老闆威脅”，就是指僱員在雙方的職業關係中處於弱勢地位。

幹差了被老闆威脅，這件事很好理解。好多企業的老闆，不都喜歡把“愛幹不幹，不想幹了就捲鋪蓋走人”這句話掛在嘴邊嗎？這確實也是赤裸裸的威脅，用優勝劣汰的機制威脅你盡職盡責幹好工作。

這實際也體現出，在大多數的企業中，員工基本上都是處於弱勢地位。員工都必須要聽從僱主的安排，接受僱主的約束和要求。從這個意義上來說，你幹得差確實就是會被老闆威脅。

因此，“幹好了威脅老闆，幹差了被老闆威脅”這句話有其實際意義，在職場上，這兩種情況都是真實存在的，不過，這種說法並不具備普遍意義，而是在某些特定場景之下才比較突出。

其實，在實際生活中，用“威脅”這兩個字來描述僱員與僱主的關係，相對而言太過頭了，兩者之間沒有這麼尖銳的對立。

職場上沒有多少員工能具備威脅老闆的實力。畢竟，大多數的員工都是普通人，不可能人人都具備超一流的工作水平，他們談不上優秀，也談不上差勁，中不溜秋，這樣的僱員，其實就是純粹和老闆的一種僱傭關係，還不能與“威脅”二字掛上關係。

至於那種能力出眾的人，或者資源豐沛的人，聰明的老闆早就把這樣的實力悍將哄得妥妥帖帖的，哪裡還會有什麼威脅之說呢？

所以，幹得不好你有什麼憑仗去威脅老闆，你幹得好，又有什麼必要去威脅老闆。僱員與僱主的關係，其實都是一種互相依存的關係，老闆也需要員工的工作來為自己掙錢，員工也需要老闆提供的工作機會來為自己掙錢。

因此，兩者之間沒有那麼尖銳的對立，必須用威脅這樣的字眼來描述。如果用威脅來定義兩者之間的關係，那我們的立足點就變成了相互矛盾的一對主體之間的拉鋸戰，而我們的出發點就變成了不是你威脅我，就我威脅你的“零和博弈”。

國有企業經常喜歡用“企興我榮、企衰我恥”這樣的話來作為企業文化宣傳的主題，這種說法其實更能體現僱員與僱主之間的依存關係和促進關係。

一個好的企業，不能沒有一幫好的員工，這是企業能夠生存發展的前提。如果我們企業的員工都是一群技能低下，責任心疏失的人，這樣的企業是無法在市場競爭中生存下去的，而企業無法生存下去，員工的薪資如何保證？

所以，從這個角度來看，“企興我榮、企衰我恥”，既是精神層面的展現，更是實實在在物質層面的需要。

在當下，很多企業都在打造更為積極的企業文化，例如：華為公司創始人任正非在華為的企業文化中極力倡導“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，這說的就是一種相互依存、相互促進的作用。

很多企業在宣導自己的企業文化時，提出這樣一個概念：做企業，既然要讓客戶滿意，也要讓員工滿意，如果連自己的員工都不滿意，如何能讓企業的客戶滿意呢？這種說法，就進一步體現了僱員僱主之間那種互相依存，互相促進的積極關係。

因此，無論是老闆還是員工，如果能用更為積極的視角來看待兩者的關係，就不會陷入到對立和矛盾的“威脅論”中去。這樣才能讓雙方成為更為緊密的利益共同體，這樣才能讓雙方都受益，都獲利，都能滿意。

1.雖然“幹好了威脅老闆，幹差了被老闆威脅”這句話在一定場景是有其實際意義的，但這樣的說法其實有點偏頗。

2.職場上，如果我們把員工與老闆的關係看成了互相對立的兩方，並且兩者之間的利益只能是此消彼長，而不能合作共贏，那這樣的企業難有大的成就。

3.特別是我們的僱主和老闆，一定要有格局，不要心眼多、眼界低，只看到蠅頭小利而處處剋扣員工，如果你能夠建立“讓員工滿意，才能讓客戶滿意”的思維，你的企業才能真正有大作為。