怎麼說呢，可能有，也可能沒有。不要以為這是個模稜兩可的答案，事實上現實就是這樣，我的師傅曾經和我說過一句話，職場上面，太精了別人不會用你，他怕你太精把他套進去，太老實了也不會用你，因為你不會變通也就多了很多麻煩。你在工作中踏實肯幹，熱情向上，不代表你就會有出頭的機會，要看你處於什麼樣的公司和領域，這個世界老實人太多了，他們每天朝九晚五本本分分做人做事，但大多數人的結果就是一輩子就這樣了，如果你是這種人，又不愛去出風頭，蹭存在感，那你得期盼自己的運氣足夠好了，真正企業的領頭人是沒什麼時間去關注自己手底下誰是真正在幹活的，很可能你任勞任怨好幾年他都不知道你是誰，現在這個社會不管你有沒有真本事，想要出頭，先得有優勢，也就是有本事也可以厚著臉皮蹭熱度，現在為什麼那麼多炒作，不管正面還是負面，只要引發話題，就能迅速躥紅，不管你怎麼謾罵那些腦殘，反正人家出來裝個腦殘拿了錢拍拍屁股就走了，這才是實際的目的，所以，如果你運氣足夠好，那你就算不蹭存在感也可以出頭，但是運氣不好，那你只能一輩子默默無聞了。

當然有前途，而且是必須這麼做，同時要拼命的讓你的同事尤其是領導有存在感，而不是你自己。

這絕對不能等同於加班要不要讓領導知道這種弱智問題。

我們先來說說什麼叫蹭存在感，再來說說什麼叫認真踏實做事。最後說說為什麼要讓同事和領導有存在感。

這種人往往對應的有明顯的缺陷：工作出了問題不是想如何去解決，而是拼命的遮遮掩掩，結果導致問題得不到解決，最終不可收拾，最後還絕對自己不背鍋，總要把責任推到別人那裡去。

這樣的人一旦被身邊的同事認清，立刻會陷入“失道寡助”的境地去。有什麼前途可言。

2、那認真踏實做事呢？

這裡我們首先要做一個區隔。

認真做事，不等同於悶頭做事。

我先前就犯過這樣的錯誤。

出差十幾天不跟老總彙報工作，自以為認真工作就好，最後把結果告訴領導就行。

結果狠狠的被老總給剋了一頓。我委屈啊，我說我認為做事的過程就不必向領導彙報了，免得領導擔心啊。

老總說，你這樣更讓我擔心啊。十幾天沒個電話，你是不是鬧情緒了？甚至是不是出事了？即使沒出事，你工作進行到啥程度了，我需不需要讓工廠提前備貨啊，備多少啊？

打那之後，我就知道了，僅有踏實認真工作是不行滴，甚至只完成屬於自己的工作，根本就不能叫認真。

這就引出了第三點，為什麼要拼命地讓同事和領導有存在感。

3、其實說到這兒，聰明的您一定就明白了。

及時和必要的與同事溝通以及向領導彙報，天然的就是你的真正的存在感，並且還讓你的同事和領導自然地刷存在感。何樂而不為呢？

如果說，你所說的前途，是飛黃騰達，是獨當一面，是未來獲得高層職位，甚至能夠創業成功，最終獲得豐厚的年薪、較高行業地位和社會地位，那麼，我建議你在踏實做事的基礎上，還是要學會去刷刷存在感。

這個存在感，不是要你經常在領導面前露臉，不是經常用一些小聰明讓領導和老闆記住你。誠然，這樣做雖然會混個臉熟，但除此之外，沒啥用處，可能這就是你說的蹭。我所說的刷存在感，是在你認真做好本職工作的前提下，發揮出你的專業能力，讓你的能力能夠幫助企業獲得更佳的發展機會。打個比方，如果是管理職位，在工作之餘，可以就如何提高本職位、本部門、本公司的運作效率提出建議；發現公司存在的問題並提出適當的解決方案；如果是銷售職位，那麼思考如何提升銷售業績，總結好的經驗並適當的分享。等等這些，透過展現你的專業能力，讓公司領導、老闆關注並認可你的能力，這樣他們就會對你有足夠深刻的認知。未來一旦出現機會，你獲得的可能性會更大。

這樣的事情要多做，經常做，一方面有利於你總結工作經驗，總結出屬於你自己的系統思路和方案，另一方面有利於提升你在公司的個人形象和影響力。當時機成熟，適當的將你的思路想法經驗等等發表在行業內較為知名的平臺或者媒體平臺，這樣就能提升在行業的地位。一旦公司不適合發展，你會更容易獲得同行或獵頭的挖角。

如果你對前途的定義，只是需要一份穩定的工作和收入，不想過的太累，不想爬的很高，那麼，就只需要你兢兢業業、踏踏實實的做好本職工作，處理好公司內部的人際關係就可以了，不需要去刷或者蹭存在感。一個企業，最安全的人，就是這種踏踏實實做事的人，因為企業最離不開這種人才。當然，穩定帶來的弊端，就是幾年甚至很多年工資沒漲、位置沒挪動、發展機會幾乎沒有，得做好心理預期。

所以說，這個問題的關鍵，在於你對前途的定義，更確切講，是你對你未來的期望和需求，這決定了你應該用什麼方式去工作。

大家好，首先我要告訴你，認真做事是必須的，存在感也要有，但那種蹭的存在感影響力有限，我個人推薦I型存在感。

這種和之前我們通常認識的存在感有很大的區別，而且對自身的氣質也有不小的幫助，你可以瞭解下哦！

I 型存在感這個概念，是由世界頂級的影響力訓練師克里斯蒂·赫奇斯提出的。她的演講經常致使會場爆滿，新書《存在感》剛上亞馬遜，就成為職場暢銷書，書中這樣解釋I 型存在感：

I就是英文Influence的縮寫，也就是有影響力的存在感。

I 型存在感不是那種在會議上只是為了刷存在感而反對他人的意見，或者在特定場合譁眾取寵，提高人們的興趣，更不是為了討好某人的一種馬屁式存在感，它是更為高階的影響力存在感。它與其他存在感最大區別，就是它的獨特模式=提高自身意向+突出自身印象+擴大自身影響。

所以，I 型存在感更適合增加職場影響力，不但可以提高你在職場的個人影響，職位權重感，發言的力度感。還能給領導留下實幹派的深刻印象，對下和下屬和同事打成一片，樹立有位青年和靠譜上司等，這些正面的形象。

但是，職場上也有一些人因為自身的問題，難以掌握I 型存在感。以下這兩種型別的職場人，就要特別避免。

1.完美主義者

人們喜歡說處女座很難相處，其實不是這個星座的問題，而是完美主義傾向在作怪，它是建立影響力存在感的最大阻礙，因為它的高要求，高門檻會使你疏遠他人，逐漸將自己變成一個圈外人。另外，最重要的是，完美主義者不僅對自己嚴苛的要命，對其他人也是瑕疵必糾，很令人反感。

2.高度手機控者

現在社會基本上每個人多少都離不開手機，有時中午上食堂看看排隊的人，一大半都抱著一個手機開心的不得了，像是抱個金磚似的。但很少人知道這個是妨礙你影響力存在感的重要因素之一。

特別是高度手機控者，工作期間在同事面前玩手機，忽視別人的感受，影響他人的積極性，在領導面前就更減分了，你自己和手機融為一體，絕對是破壞影響力存在感的一種做法。

記得有一次開會，因為議題確實比較枯燥，很多人偷偷的拿著手機在桌子下面看，根本沒有聽會上提的東西。最後，沒想到公司老闆進行提問，被問到的人一臉尷尬。

說了那麼多I型存在感的重要性，那麼如何提高 I 型存在感呢？

我們可以從上文說過的那個存在感模式來入手： I 型存在感=提高自身意向+突出自身印象+擴大自身影響。

1.提高自身意向

自身意向分為內在意向和外在意向，內在意向就是說你要結合自身的特性、能力和潛力，想給外界留下什麼樣的印象，展現什麼樣的品質，或者說模仿心中偶像的特質等等。只有真正瞭解自己內心最嚮往的方向，才能在外人面前語言和行動保持一致性。

001.內在意向

蘇格拉底曾經說過，“一個能夠正確認識自己的人，才是最有力量的人”。當你的言行和舉止展現出明確的內在意向，那麼自然而然你自己獨特氣質就會產生，而這種氣質就會慢慢影響你周圍的人，也提高了影響力存在感。比如說你想做一個像馬雲一樣的人，那就要學習公開場合演講的能力，培訓外向型的性格和冒險精神，提高創意性的邏輯思維，主動擁抱接納新鮮的事物。讓自己的言行給人留下開創者的印象，形成自己的氣質。

三國志裡曾記載，匈奴使節來覲見大漢天子，曹操做為大漢丞相，也要會見使節，但曹操認為自己長的太挫，不想露真容。於是就選了長的好看的崔琰代替他出席，而曹操自己拿著一把大刀，作為一個侍衛就站在崔琰的後面。

等到接待完了，曹操還派人去問匈奴使節，生怕給對方留下很差的印象。匈奴使節回答道：

“大漢丞相曹操果然一表人才，大將風範，但他身後的捉刀人，英勇神武，器宇不凡，真乃神人也。”

所以一個人的氣質，就算是刻意隱藏，也無法抹殺他的存在感，這就是我們說的影響力存在感。

002.外在意向

外在意向相對而言，更能快速的提高影響力存在感，一個人的穿著打扮，很大程度上決定了別人對他的印象。比如拿格力Quattroporte董明珠來說，她的服飾打扮多以套裝為主，顏色搭配上也以深色居多，一眼望去就是一個職場女強人的氣派。

你很難將董明珠和可愛，乖巧這種性格掛鉤，這也就是外在意向的重要性，再加上董明珠內在意向所表現出來的執著，霸氣，堅忍不拔的氣質，內外合力瞬間就展現出極具影響力的存在感，這個也通常稱為存在感標識。

2.突出自身印象

這一點，需要從兩方面入手，一是自己要有一技之長。公司裡一旦碰到這方面的問題領導和同事馬上想到你，對你委以重任。千萬不要成為“萬金油”式的人物，什麼都能幹，但是什麼都不擅長。

第二，就是言出必行，這個不僅是突出印象，更是職場做人做事的準則。比如時間的承諾，開會時間定在13點，你每次都晚到幾分鐘，時間一長就給人留下不靠譜的印象，連基本的準時都難以做到，何來談什麼能力。

每次領導佈置任務時，你要在承諾的時間內完成，這樣才能給人留下靠譜幹練的印象。另外就是關鍵節點的背書，一旦做出承諾，千方百計也要完成，絕對不能半路掉鏈子，這裡不但關係到他人對你的印象，而且直接關乎影響力存在感最大展現---名聲。

三國演義裡有一出，曹操進攻劉琮，劉琮不戰而降。劉備不得不向南逃亡，但很多襄陽的百姓願意和劉備一起走，劉備為百姓著想答應一路同行。可是每天只能走幾里路而已，曹操得知率輕騎5000人，每日上百里向南追襲。諸葛亮就提議，放棄百姓先向南，奪下南郡。劉備怒斥道：

“百姓相信我，願意跟隨於我，我怎麼能棄之不顧，違背承諾，大丈夫應以民為本！”雖然在長坂坡被曹操大敗，但劉備愛民的名聲一直流傳至今。

3.擴大自身影響

最後說一個主動擴大影響力的必殺技，袒露願景，特別是在職場上，將自己的職業規劃，職場目標清晰明確的告訴同事，甚至領導，會增加職場影響力存在感，當然你的願景也要和你的工作掛鉤。這樣別人會認為你是個有遠見的人，而且思路清晰，規劃詳細，更願意和你做朋友。

這招對於提高影響力存在感非常有效，即使是剛剛見第一面，也會留下深刻印象，我曾經參加過幾次面試，就把我對新媒體和電商的職業規劃，以年為單位，說了很多需要提高和學習的地方，並且每個成功節點都以目標的形式表達出來，給面試官留下很好的印象。

綜上， I 型存在感模式=提高自身意向+突出自身印象+擴大自身影響，我們可以從內在氣質提高，單點強化印象，到主動表達願景三個方面入手，認真實行，相信刷屏職場存在感，指日可待。