1首因效應：首次見面給人好感覺。

2誠信定律：熱情是焦點，真誠是最高點。

3讚美定律：善讚美能博得人心

4面子定律：給人面子才善交際。

5謊言定律：善意謊言助交往。

6忍讓定律：忍讓能創和諧。

7異性效應：男女具互相吸引力作用。

8互惠定律：讓對方產生“負債感”。

1、首因效應：45秒產生第一印象，決定你們日後交往的走向；2、風雨定律：感情經得起風雨，卻經不起平淡；3、方圓定律：人不能太方，也不能太圓；4、評價定律：不必好奇別人怎樣評價你；5、成敗定律：沒有成就，你會因平庸而沒有朋友；6、陷阱定律：當天上掉餡餅的時候，地上可能有個陷阱等著你；7、眼淚定律：在傷口上落淚或撒鹽，效果是一樣的；8、寬容定律：對陌生人太客氣，而對親密的人太苛刻。

生活上缺少知心的朋友,工作上缺少信任的同事,業務上沒有堅定的夥伴。

　　缺乏信賴感和安全感的關係,讓你和每個朋友都隔著一堵心牆。如何打破這種僵局?

　　【首因效應】

　　45秒產生第一印象

　　在初次見面時,每個人看人的眼緣一般在45秒鐘就能產生第一印象的,這主要還要包括容貌。

　　衣著還有你的姿勢和麵部表情等等。第一印象會在你們以後的交往中佔據著主導的地位,在這裡“首因效應”提示著我們,在初次見面的時候應該給人留下一個好的印象。

　　人們都願意與衣著整齊、落落大方的人交往。

　　注意言談舉止,最好能言辭幽默、侃侃而談、不卑不亢、舉止優雅。

　　有了良好的開始也就成功了一半。

　　【誠信定律】

　　不要輕易給承諾

　　“人無信不立”,誠信是人際交往的基礎,是做人的根本。

　　一個人不講信用,說話不算數,容易讓人反感,長此以往交不到朋友;一個企業沒有信譽也很難在市場上立足。

　　如果你已經對某人做出了一個承諾,那麼你最好的就是盡心盡力的去完成它做好它。

　　自己力不能及的事情,那麼從一開始的時候就不要隨便的應承。

　　正如我們知道的華盛頓所說的:“一定要信守諾言,一定不要去做你力所不及的承諾。”

　　【面子定律】

　　凡事為人留情面

　　“人要臉,樹要皮”,華人尤其好面子,做什麼事都會考慮自己的面子。

　　面子的本質是尊嚴,用需要層次理論來講,就是受人尊重、得到認可的需求。誰都希望自己在別人面前有尊嚴。

　　與人交往,即使你再優秀,也別忘了給他人留點尊嚴。

　　給別人留面子就是給自己留退路,在家庭關係中尤為重要。

　　很多家庭的破裂都源於妻子在外人面前太不給丈夫留面子,傷害了對方的自尊心。

　　家庭不是一比高下的戰場,而是舉案齊眉、互相尊重的港灣。

　　【讚美定律】

　　學會夸人心更近

　　心理學與讀心術瞭解到,善讚美能博得人心。

　　人人都渴望得到由衷的讚美,這會使人感到自身價值得到肯定,感到愉悅和鼓舞,並對讚美者產生親近感,彼此的心理距離因讚美而縮短、靠近。

　　一個人虛假的讚美是很容易引起發乾的,甚至是會給人留下拍馬屁的不好的印象。

　　一個人真誠的讚美要注意兩點:

　　1.讚美事實而不是人。

　　要把讚美的焦點放在對方所做的事情上,比如說“你的書寫得真好”要比說“你真棒”更容易讓人接受。

　　2.讚美要具體。

　　針對某件事讚美會更有力量。

　　比如“你的領帶跟西服很配”要比“你今天穿得很好看”更能說到對方的心裡去。

　　每一次真誠地讚美別人,不但對方快樂,同時也會讓自己獲得滿足。

　　【謊言定律】

　　心懷善意給希望

　　一個善意的謊言有時或許就能這樣改變他人生命的軌道。

　　適當的時候,說一些這樣的謊言,往往可以讓我們的人際關係更為和諧。

　　比如,同事穿上剛買的新衣服興沖沖地給你看的時候,可能你並不覺得物有所值,或有多好看,但幾句善意的誇獎,卻可能讓對方擁有一天的好心情,朋友關係也會更加和睦。

　　【互惠定律】

　　幫人就是幫自己

　　贈人玫瑰,手有餘香。互相幫助、理解就是心理學上的互惠定律。

　　美國文學家愛默生說過:“人生最美麗的補償之一,就是人們真誠地幫助別人之後,同時也幫助了自己。”

　　伸出你的手去幫助別人,而不是伸腳去絆他們。

　　人際交往就像一種回聲,你對我友善,我對你也友善。

　　英國哲學家培根說:“你希望別人如何對待你,就先如何去對待別人。”

　　對於團隊而言,真誠地幫助員工,員工才能竭誠盡心地幫助團隊成長。

　　對於個人而言,真誠地幫助別人,人際交往中會有意想不到的收穫。

　　【異性效應】

　　男女搭配效率高

　　俗話說,男女搭配,幹活不累。

　　心理學研究也證實,有男女兩性共同參加的活動,較之只有同性參加的活動,參與者會更愉快,更有幹勁,表現更出色,這就是“異性效應”。

　　心理學家還發現,在一個只有男性或女性的工作環境裡,即便條件再優越,自動化程度再高,員工都容易疲勞,並且工作效率不高。

　　“異性效應”還存在一個最低比例。

　　研究發現,在一個集體中,異性人數的比例不能少於20%,否則就會降低效率。

　　另外,成員的年齡最好相差不大。

　　利用“異性效應”,管理者可以合理搭配員工性別比例,既滿足員工的心理需求,又提高了團隊的工作效率。

　　【忍讓定律】

　　寬容不當濫好人

　　“忍一時風平浪靜,退一步海闊天空。”

　　和諧的人際關係需要忍讓。

　　世界上沒有完全相同的兩個人,與我們相處的人,年齡有大有小,經歷不同,性格各異,為人處世的風格也不一樣,因此總會存在分歧和矛盾。

　　遇事多忍讓,做到明他人之長,知他人之短,容他人之過,才能和睦相處。

　　吃不得虧,受不了氣,一件小事就耿耿於懷,不但會讓周圍的人敬而遠之,也不利於自己的身心健康。

　　有人把忍讓看成“窩囊”。

　　忍讓並不是不講原則,也不是提倡當“濫好人”,而是在不觸犯原則的情況下,以忍讓為主,得饒人處且饒人,以寬廣的心胸去面對別人,與人為善。

　　透過對上文的心理學的分析,我們瞭解到,在平時的生活中,我們人與人之間的交往要注意的點很多,特別是在你們初次見面的時候,一定要給別人留下一個好的印象,因為透過上文我們瞭解到,一個好的印象能為未來你們之間的相處加分哦。

人際交往的8個黃金定律,讓你一秒鐘就收穫好人緣。

【首因效應】45秒產生第一印象 在初次見面時,每個人看人的眼緣一般在45秒鐘就能產生第一印象的,這主要還要包括容貌。衣著還有你的姿勢和麵部表情等等。第一印象會在你們以後的交往中佔據著主導的地位,在這裡“首因效應”提示著我們,在初次見面的時候應該給人留下一個好的印象。

人們都願意與衣著整齊、落落大方的人交往。注意言談舉止,最好能言辭幽默、侃侃而談、不卑不亢、舉止優雅。有了良好的開始也就成功了一半。

【誠信定律】不要輕易給承諾“人無信不立”,誠信是人際交往的基礎,是做人的根本。一個人不講信用,說話不算數,容易讓人反感,長此以往交不到朋友;一個企業沒有信譽也很難在市場上立足。如果你已經對某人做出了一個承諾,那麼你最好的就是盡心盡力的去完成它做好它。自己力不能及的事情,那麼從一開始的時候就不要隨便的應承。正如我們知道的華盛頓所說的:“一定要信守諾言,一定不要去做你力所不及的承諾。”

【面子定律】凡事為人留情面

“人要臉,樹要皮”,華人尤其好面子,做什麼事都會考慮自己的面子。面子的本質是尊嚴,用需要層次理論來講,就是受人尊重、得到認可的需求。誰都希望自己在別人面前有尊嚴。

與人交往,即使你再優秀,也別忘了給他人留點尊嚴。給別人留面子就是給自己留退路,在家庭關係中尤為重要。很多家庭的破裂都源於妻子在外人面前太不給丈夫留面子,傷害了對方的自尊心。家庭不是一比高下的戰場,而是舉案齊眉、互相尊重的港灣。

【讚美定律】學會夸人心更近

心理學與讀心術瞭解到,善讚美能博得人心。人人都渴望得到由衷的讚美,這會使人感到自身價值得到肯定,感到愉悅和鼓舞,並對讚美者產生親近感,彼此的心理距離因讚美而縮短、靠近。一個人虛假的讚美是很容易引起發乾的,甚至是會給人留下拍馬屁的不好的印象。

一個人真誠的讚美要注意兩點:

1.讚美事實而不是人。要把讚美的焦點放在對方所做的事情上,比如說“你的書寫得真好”要比說“你真棒”更容易讓人接受。

2.讚美要具體。針對某件事讚美會更有力量。比如“你的領帶跟西服很配”要比“你今天穿得很好看”更能說到對方的心裡去。每一次真誠地讚美別人,不但對方快樂,同時也會讓自己獲得滿足。

【謊言定律】心懷善意給希望

一個善意的謊言有時或許就能這樣改變他人生命的軌道。適當的時候,說一些這樣的謊言,往往可以讓我們的人際關係更為和諧。比如,同事穿上剛買的新衣服興沖沖地給你看的時候,可能你並不覺得物有所值,或有多好看,但幾句善意的誇獎,卻可能讓對方擁有一天的好心情,朋友關係也會更加和睦。

【互惠定律】幫人就是幫自己

贈人玫瑰,手有餘香。互相幫助、理解就是心理學上的互惠定律。美國文學家愛默生說過:“人生最美麗的補償之一,就是人們真誠地幫助別人之後,同時也幫助了自己。”伸出你的手去幫助別人,而不是伸腳去絆他們。人際交往就像一種回聲,你對我友善,我對你也友善。

英國哲學家培根說:“你希望別人如何對待你,就先如何去對待別人。”對於團隊而言,真誠地幫助員工,員工才能竭誠盡心地幫助團隊成長。對於個人而言,真誠地幫助別人,人際交往中會有意想不到的收穫。

【異性效應】男女搭配效率高

俗話說,男女搭配,幹活不累。

心理學研究也證實,有男女兩性共同參加的活動,較之只有同性參加的活動,參與者會更愉快,更有幹勁,表現更出色,這就是“異性效應”。心理學家還發現,在一個只有男性或女性的工作環境裡,即便條件再優越,自動化程度再高,員工都容易疲勞,並且工作效率不高。“異性效應”還存在一個最低比例。

研究發現,在一個集體中,異性人數的比例不能少於20%,否則就會降低效率。另外,成員的年齡最好相差不大。利用“異性效應”,管理者可以合理搭配員工性別比例,既滿足員工的心理需求,又提高了團隊的工作效率。

【忍讓定律】寬容不當濫好人

“忍一時風平浪靜,退一步海闊天空。”和諧的人際關係需要忍讓。世界上沒有完全相同的兩個人,與我們相處的人,年齡有大有小,經歷不同,性格各異,為人處世的風格也不一樣,因此總會存在分歧和矛盾。遇事多忍讓,做到明他人之長,知他人之短,容他人之過,才能和睦相處。吃不得虧,受不了氣,一件小事就耿耿於懷,不但會讓周圍的人敬而遠之,也不利於自己的身心健康。有人把忍讓看成“窩囊”。忍讓並不是不講原則,也不是提倡當“濫好人”,而是在不觸犯原則的情況下,以忍讓為主,得饒人處且饒人,以寬廣的心胸去面對別人,與人為善。