牛根生勵志名言1
1.發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。 2.有幹勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。
3.城市多喝一杯奶，農村致富一家人。
4.財散人聚，財聚人散。
5.一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
7.好心態才有好狀態。
8.幫助別人，但不傷害別人。
9.要想知道，打個顛倒。
10.從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11.產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。
12.讓認識你的人受益，還不能算好;讓不認識你的人也受益，那才是真好。
13.吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。
14.想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
15.學得辛苦，做得舒服;學得舒服，做得辛苦。
16.產品等於人品，質量就是生命。
17.看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
18.從最不滿意的客戶身上學得最多。
19.管理是嚴肅的愛。
20.經營企業就是經營人心。
21.人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
22.一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
23.一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。
24.別人從零起步，而我從負數起步。
25.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
26.善待每一頭牛，因為他們都是母親。
27.佈局決定結局。
28.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。
29.會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。
30.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
牛根生勵志名言2
1、開發領先產品或擁有自主智慧財產權的獨家產品。
2、企業家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經濟學鐵的定律。一個企業家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場法則共同“選舉”的委託人，不承擔社會責任行嗎?越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會信任所需要支付的“成本”，也就是說，這是一個“社會公益”與“個人品牌”的共生過程。
3、把先發市場中的需求“移植”到後發市場。
4、有幹勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。
5、策劃也有“兩面性”。好人可以用，壞人也可以用。策劃有時被濫用、誤用、反用，變成了“投機”的代名詞。甚至有人說，舉目四望，提心吊膽：不是策劃別人，就是被別人所策劃。真正有生命力的策劃，不是“抖機靈”，也不是“賽智商”，而是捧出一顆真心，拿出一份熱誠，與別人同呼吸、共命運，“三人一條心，黃土變成金”。“小勝憑智，大勝靠德”——策劃的最高境界是誠信!誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按客觀規律辦事;而按客觀規律辦企業的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。有了誠信，資源不請自來，這是無管理的管理，無策劃的策劃。
6、不問我的一雙手能幹多少事，惟問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。
7、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。
8、不管螺絲是怎麼設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。
9、我們透過現象看本質，在“對賭”中實際上外資是非常不希望贏的，如果它贏了以後，它是大輸，如果我們贏了，它才贏了。
10、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。
11、要學會把苦難放在心裡!
12、一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
13、把“創業”與“守業”視作兩個不同範疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創業是需要“動”的，守業是需要“靜”的;創業是需要“激情”的，守業是需要“寂寞”的;創業是需要“擴張”的，守業是需要“內斂”的;創業是需要“大刀闊斧”的，守業是需要“平平淡淡”的……一句話，創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。
14、我覺得自己沒缺過什麼人才，我認為使用是對人才最大的培養。比如，你需要三個人做一件事，現在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，裡面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練!
15、有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。
16、如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。
17、這個世界不缺少發現，而是缺少發現後的思考。
18、遍覽六大洲，世界上大凡成功的企業，80%以上一業為主。你如果什麼產品都想做，那麼，就意味著你與很多個世界冠軍在對打;對抗一個猶恐不勝，何況是對抗許多個專業化隊友呢?迄今為止，做企業成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦!我們廠區，最大一塊標語牌寫的是：“聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它時時提醒我們要進行戰略聚焦。
19、野蠻社會，體力可以統御財力和智力;資本社會，財力可以僱用體力和智力;資訊社會，智力可以整合財力和體力。
20、思路決定出路，佈局決定結局。
21、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速製造相對強勢的不二法門。
22、我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決Quattroporte與書記不能解決的問題。
23、可以越級關懷，但不可以越級管理。
24、先做人，後做事。
25、企業如何做大?我們認為企業在四個方面必須有前瞻性，首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。
26、我也不能總捱打呀。自己鬥不過，就得想辦法團結和發動別人。母親給我一毛錢、兩毛錢，我都和大家一起花，結果，大家都聽我的話，時間長了，我讓幹啥就幹啥，我讓打誰就打誰。於是，我一步步成了“孩子王”，從此遠近聞名。如果問我“財聚人散，財散人聚”的理念起自什麼時候，我想應該就是這個時候——當然，不是說那時候就有了這樣一個完整的句式，而是說有了萌芽狀態的理念。
27、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。
28、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。
29、要麼自我革命，要麼被人革命，沒有第三條道路!
30、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
牛根生勵志名言3
1、從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關係數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯合(潛在的聯合，或者顯在的聯合)，對手和盟友是可以相互轉化的……我們內蒙古乳製品企業應該覺悟到，每個企業除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有“光環效應”;這個大牌子受了汙染，我們每個企業的頭上都會“佛頭著糞”。在區內，蒙牛的牌子怎麼被人砸都可以;但在區外，如果還要砸，那麼砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。
2、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事;而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。
3、“散”的甜頭，“散”完之後才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之後就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。
4、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關係，誰都可以統御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統御財力和智力;資本社會，財力可以僱傭體力和智力;資訊社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。
5、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東湧動的。
6、做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的裝置，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什麼邏輯運轉，要看這個企業的文化。
7、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那麼，我們是否可以說“文化是第二生產力”呢?
8、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來;一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪裡來?“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然後是一種整合。
9、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
10、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。
11、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。
12、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文化是第二生產力。”
13、誤解與被誤解的頻率標誌著一個人的素質。
14、看別人不順眼，是自己修養不夠。
15、回顧這些年我們的發展，有許多事，專家都說“不能”;但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”!可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以後，基本就沒“膽”了，也沒“石”(識)了…
16、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢於跟自己較勁的，在歐洲是德華人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其衝。
17、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
18、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事;而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。
19、別人從零起步，而我是從負數起步。
20、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那麼重要了，因為我們與伊利同屬於草原品牌、內蒙古品牌。今後比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。
牛根生勵志名言1
1.發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。 2.有幹勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。
3.城市多喝一杯奶，農村致富一家人。
4.財散人聚，財聚人散。
5.一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
7.好心態才有好狀態。
8.幫助別人，但不傷害別人。
9.要想知道，打個顛倒。
10.從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11.產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。
12.讓認識你的人受益，還不能算好;讓不認識你的人也受益，那才是真好。
13.吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。
14.想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
15.學得辛苦，做得舒服;學得舒服，做得辛苦。
16.產品等於人品，質量就是生命。
17.看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
18.從最不滿意的客戶身上學得最多。
19.管理是嚴肅的愛。
20.經營企業就是經營人心。
21.人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
22.一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
23.一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。
24.別人從零起步，而我從負數起步。
25.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
26.善待每一頭牛，因為他們都是母親。
27.佈局決定結局。
28.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。
29.會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。
30.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
牛根生勵志名言2
1、開發領先產品或擁有自主智慧財產權的獨家產品。
2、企業家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經濟學鐵的定律。一個企業家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場法則共同“選舉”的委託人，不承擔社會責任行嗎?越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會信任所需要支付的“成本”，也就是說，這是一個“社會公益”與“個人品牌”的共生過程。
3、把先發市場中的需求“移植”到後發市場。
4、有幹勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。
5、策劃也有“兩面性”。好人可以用，壞人也可以用。策劃有時被濫用、誤用、反用，變成了“投機”的代名詞。甚至有人說，舉目四望，提心吊膽：不是策劃別人，就是被別人所策劃。真正有生命力的策劃，不是“抖機靈”，也不是“賽智商”，而是捧出一顆真心，拿出一份熱誠，與別人同呼吸、共命運，“三人一條心，黃土變成金”。“小勝憑智，大勝靠德”——策劃的最高境界是誠信!誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按客觀規律辦事;而按客觀規律辦企業的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。有了誠信，資源不請自來，這是無管理的管理，無策劃的策劃。
6、不問我的一雙手能幹多少事，惟問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。
7、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。
8、不管螺絲是怎麼設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。
9、我們透過現象看本質，在“對賭”中實際上外資是非常不希望贏的，如果它贏了以後，它是大輸，如果我們贏了，它才贏了。
10、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。
11、要學會把苦難放在心裡!
12、一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
13、把“創業”與“守業”視作兩個不同範疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創業是需要“動”的，守業是需要“靜”的;創業是需要“激情”的，守業是需要“寂寞”的;創業是需要“擴張”的，守業是需要“內斂”的;創業是需要“大刀闊斧”的，守業是需要“平平淡淡”的……一句話，創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。
14、我覺得自己沒缺過什麼人才，我認為使用是對人才最大的培養。比如，你需要三個人做一件事，現在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，裡面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練!
15、有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。
16、如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。
17、這個世界不缺少發現，而是缺少發現後的思考。
18、遍覽六大洲，世界上大凡成功的企業，80%以上一業為主。你如果什麼產品都想做，那麼，就意味著你與很多個世界冠軍在對打;對抗一個猶恐不勝，何況是對抗許多個專業化隊友呢?迄今為止，做企業成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦!我們廠區，最大一塊標語牌寫的是：“聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它時時提醒我們要進行戰略聚焦。
19、野蠻社會，體力可以統御財力和智力;資本社會，財力可以僱用體力和智力;資訊社會，智力可以整合財力和體力。
20、思路決定出路，佈局決定結局。
21、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速製造相對強勢的不二法門。
22、我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決Quattroporte與書記不能解決的問題。
23、可以越級關懷，但不可以越級管理。
24、先做人，後做事。
25、企業如何做大?我們認為企業在四個方面必須有前瞻性，首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。
26、我也不能總捱打呀。自己鬥不過，就得想辦法團結和發動別人。母親給我一毛錢、兩毛錢，我都和大家一起花，結果，大家都聽我的話，時間長了，我讓幹啥就幹啥，我讓打誰就打誰。於是，我一步步成了“孩子王”，從此遠近聞名。如果問我“財聚人散，財散人聚”的理念起自什麼時候，我想應該就是這個時候——當然，不是說那時候就有了這樣一個完整的句式，而是說有了萌芽狀態的理念。
27、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。
28、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。
29、要麼自我革命，要麼被人革命，沒有第三條道路!
30、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
牛根生勵志名言3
1、從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關係數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯合(潛在的聯合，或者顯在的聯合)，對手和盟友是可以相互轉化的……我們內蒙古乳製品企業應該覺悟到，每個企業除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有“光環效應”;這個大牌子受了汙染，我們每個企業的頭上都會“佛頭著糞”。在區內，蒙牛的牌子怎麼被人砸都可以;但在區外，如果還要砸，那麼砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。
2、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事;而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。
3、“散”的甜頭，“散”完之後才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之後就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。
4、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關係，誰都可以統御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統御財力和智力;資本社會，財力可以僱傭體力和智力;資訊社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。
5、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東湧動的。
6、做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的裝置，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什麼邏輯運轉，要看這個企業的文化。
7、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那麼，我們是否可以說“文化是第二生產力”呢?
8、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來;一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪裡來?“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然後是一種整合。
9、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
10、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。
11、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。
12、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文化是第二生產力。”
13、誤解與被誤解的頻率標誌著一個人的素質。
14、看別人不順眼，是自己修養不夠。
15、回顧這些年我們的發展，有許多事，專家都說“不能”;但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”!可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以後，基本就沒“膽”了，也沒“石”(識)了…
16、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢於跟自己較勁的，在歐洲是德華人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其衝。
17、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
18、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事;而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。
19、別人從零起步，而我是從負數起步。
20、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那麼重要了，因為我們與伊利同屬於草原品牌、內蒙古品牌。今後比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。