你說的資料是淘寶今年線上資料，沒有對比性。有許多資料沒有列出來。我們可以看下網路專案，如：淘寶關閉了多少家店，倒閉了多少？我相信數字一定非常恐怖。

另一層，網際網路創業專案，倒下去多少？又起來多少。

根據我的一個投資朋友介紹，早在2014年，許多投資機構就關閉了網路創業專案的投資介面了。

一切的種種都說明網路購物將處於穩定發展勢頭，而網路創業專案，將越來越少。

另一層，所有線上大咖們都想做的都是線下佈局，京東配送、菜鳥物流、嘿客，各種快遞行業的興起、合作、戰略佈局。都說明線下市場，依舊很穩定

或許我們看到不少超市（我自己也做超市行業）、零售業倒閉、關門，籠統的認為線下實體不好做了，其實衝擊力是有，但是別忘了，改革創新才是動力，網際網路的發展，是帶動了中國經濟體系，社會本身就是如此，你不進步，就會被淘汰！

其實在未來，每個實體店鋪都少不了網路的宣傳，但是單一的線上銷售將會“降溫”

實體店從90年開始大力發展，2000.年到2012年達到高峰，粗放式發展，目前處於調整階段。電商這兩年已經發展到頂峰，必然會回落。實體店和電商是兩類客戶需求的代表。電商和實體店各有優勢，誰都不會消滅誰。

當然有春天，未來的零售業依然會屬於廣大的實體商。但要按目前的發展模式，不要說實體商就是大多數銷售電商也沒有春天。

現在電商時代已經快要結束了，線上線下融合的時代已經到了。馬雲的新零售吹響了大型電商進軍線下的號角，大型電商線上下開實體店，可將商品線上線下的利潤都放入囊中，有線上平臺、資本和製造商的支援。僅馬雲三年要開100萬便利店，周圍會有多少便利店會關門?

電商抱團取得了優勢，如果還佔有大片江山的實體商抱成一個大團，走適合自己的路，就會度過寒冬迎來春天。

實體店O2O或許能迎接未來春天！重點最佳化使用者體驗

4月23日，馬雲在2017(第十屆)中國綠公司年會上演講稱，“未來30年任何一個企業如果你不跟網際網路有掛鉤，如果不利用網際網路去發展自己的業務，就會變得比100年以前或者幾十年以前缺乏電一樣可怕，甚至比斷了電更可怕。”

　　未來不利用網際網路引流拓客究竟會有多可怕?

　　斷電現在在大中城市已經極其罕見了，但我們應該對馬雲說的100年前、幾十年前的斷電情況仍有記憶。斷電有多可怕呢?

　　商場停電，漆黑一片，營業員會開玩笑說“商場是你家，東西隨便拿”;工廠停電，機械化生產線面臨停工，即使有小型柴油發電機，產生的電能未必夠用;寫字樓停電就更壯觀了，臺式電腦基本都關機，膝上型電腦也撐不了多久;特別是路由器斷電之後沒有WIFI，手機痴迷重度患者們得難受成什麼樣?

　　這些斷電的痛苦已經離我們遠去，很多人在習以為常中麻木。但麻木不代表沒有痛苦，更不代表痛苦不會日益加劇。

　　而馬雲也並非無的放矢，在共享單車用紅包“血戰”只為爭奪大眾的手機流量的當下，還有很多的線下實體門店別說“最佳化使用者體驗”，甚至並未聯網，收銀都仍然使用手工記賬的方式，或者根本不記賬。經營實體門店就像老農民種地一樣，被動地靠天吃飯，這在這個租金、人工、原材料不斷上漲的時代，的確是非常可怕的。

　　馬雲所說的未來不利用網際網路發展業務，究竟會有多可怕?

　　反觀投身養殖業致富的年輕人，無不是藉助科學的養殖方法、先進的管理模式、網際網路式的營銷思維，再加上本身的毅力和摸索，透過創新在傳統行業創業。

　　“不是實體經濟不行了,是你的實體不行了。”實體門店如何“用網際網路去發展自己的業務”?團購嗎?不。單純透過壓價帶來的顧客難以留存，一旦價格優勢不再，顧客即流失。而且，由於單價過低、平臺抽成、資金回籠週期長，不少實體門店接團購單並不賺錢，甚至是賠錢賺吆喝。

　　值得注意的是，在團購平臺，品牌、門店都無法給顧客積分;而團購平臺卻給顧客設定會員級別，提供積分。想想這是為什麼!顧客會在團購平臺二次消費，但購買的是團購平臺上的其他商品。本質上，團購平臺做的是自家的生意，實體門店不過是其供應商。

　　實體門店若要做好線上引流拓客，必須能夠自主為顧客提供會員級別，為會員提供積分獎勵，這樣才能吸引顧客、會員再次消費，才不浪費花費獲客成本得到的顧客流量。

近期，關於實體店逆襲崛起的案例越來越多...實體行業、電商行業迎來大震動！

　　日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整後，重新穩定崛起，當下的中國正如同當年的日本。雖然電商的衝擊給實體店造成了一定的壓力，這是不可迴避的現實問題。但是最壞的時代一定是最好的時代，實體店不會消亡，未來的贏家最終還是實體店。

　　為什麼實體店不會消亡？

　　① 人是社交型動物，需要交流。

　　什麼是社交？我們必須透過某種方式和工具，來傳遞思想、交流資訊和意識，當今時代，經濟和社會環境的變化使得人與人之間的交往顯得更加重要。因為我們只有不斷地與各型別的人進行交往和資訊溝通，才能不斷地豐富自己、發展自己、擴充自己的知識庫。

　　② 經濟需要迴圈再生。

　　今天你去剪個頭髮，中午髮型師在樓下吃頓好的，晚上帶著新的女朋友去看電影，電影院的老闆有錢了，又帶著女朋友去逛街，經濟就是這麼迴圈再生的。

　　我們因為吃東西去逛Shopping，吃完飯還得去看電影，KTV、按摩等娛樂。不只有餐廳，還要有電影院、美容院、咖啡館、服裝店等創業小專案。這不就是實體店嗎？

　　實體店的體驗功能是電商無法替代的。未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種“體驗”與“關懷”，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。而這恰恰就是“實體店”最大的機會！

　　天下商機認為這9個訊號，證明實體店會是未來發展的一大趨勢。

　　轉折一

　　政府推動創業潮，支撐實體店崛起

　　近兩年來，一系列關於支援“雙創”的政策陸續出臺，大大激發了民間的創業熱潮。據統計，2015年中國平均每天新登記註冊的企業達到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創業潮了。而其中很大一部分選擇了經營實體店起步。2016年創業浪潮大熱不減，而2017年創業浪潮會繼續，因為本就是大勢所趨。

　　如今開店的流程及政府審批在簡化,有粉絲及影響力的實體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協助做大。

　　很多零售高管及經理人在這輪創業浪潮下選擇開店創業，甚至剛畢業走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業地產創業潮正默默改變競爭及遊戲規則，顛覆中更見商機。

　　轉折二

　　工匠精神、場景化、越來越成為實體店崛起標籤

　　這些元素被越來越多地運用到實體店開發體系中去，如今已成逆襲標籤。

　　轉折三

　　線上線下洗牌已接近尾聲

　　強調全球視野的大背景下，能學的標杆太多，已逆襲的也太多。日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整後，網點佈局合理，價格透明，服務到位病重新穩定崛起，消費者對電商的需求自然不強。

　　而這些恰恰是中國電商基本滿足，現下實體店無法滿足的。當下的中國正如同當年的日本，實體店幾年的調整後，重新穩定崛起。

　　轉折四

　　商業地產商的競爭加劇

　　更多品牌發展商願意為好品牌為人流降租金。

　　中國商業地產,30多家外資商業地產發展商及40多家內資商業地產發展商已有成熟運作的商管團隊，這十年更是群雄並起的時代。

　　僅從2015年的資料看，全年商場有據考察的供應近3500萬方，如今，越來越多的發展商在選擇商家時，願意用商家的人流帶動效應及影響力換租金，以獲得長遠的商場成長空間及整體估值。

　　轉折五

　　線下商鋪的展示價值愈加被本土商家看重

　　實體店的展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接租下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。

　　天貓大戶、三隻松鼠、噹噹，都要開實體店，核心就是讓消費者體驗更多的新產品，以促進線上銷售。

　　噹噹的書店首店長沙1200方，計劃3年開1000家。甚至，三隻松鼠的Quattroporte表示，未來三隻松鼠的實體店將達到1000+，並坦言實體店比網上店鋪賺錢。這可能對電商來說，線上客戶增長很可能已達瓶頸，再不拼實體店市場，就真要落後了。

　　轉折六

　　好品牌正集團化崛起

　　如今在中國，內資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力。比如，小南國的6家副牌，外婆家的11家副牌，推出的各具特色的餐飲副牌已開啟市場，逐步贏得未來。

　　零售領域諸多快時尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9個副牌、HM的6個副牌、針對細分市場的副牌也已開啟局面，跨界合作贊更多人氣，透過主品牌的渠道及影響力同樣能獲得更好發展契機。

　　轉折七

　　外賣模式讓實體店大大增收

　　如今甚至有的商家70%的利潤來自移動外賣訂單，譬如黃太吉。如今騎電車的外賣哥都滿布各大城市，做的好的能有上萬元月收入，可想而知，商家的利潤增長。

　　轉折八

　　90、00後消費大時代開啟

　　舒適的家庭環境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費，新興事物接受能力強，更加適應移動互聯消費模式。

　　衣：追求品牌個性，高度網際網路化。

　　食：注重特色和體驗，偏向快時尚消費。

　　行：外觀與質量並重，具有品牌意識。

　　遊：嚮往自由，消費能力有限但熱愛旅遊。

　　娛：超強娛樂能力，樂於接受新型娛樂方式。

　　如今的90後、00後，消費的喜好及習慣已大大不同，正是當下實體店逆襲崛起的最好時機。

　　30.5%的90後認為自己很宅，62%的90後最喜歡的休閒娛樂方式為宅在家裡上網，位列90後自我評價中前三的還有獨立和奮鬥。

　　轉折九

　　新中產時代，文化、創新、體驗和情懷與價格同樣重要

　　價格優勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產的家庭越來越多，網際網路連結全球，曾經刷黃金的中國大媽都開始組圖出國遊了，消費者早已潛移默化鉅變。

　　這兩年商業地產最熱門的是太古裡、新光天地、誠品及大悅城系列，用文創、手作、潮服、潮飾、滑板、動漫、趣玩的小店吸引年輕人。

　　路勁又一城的黑桃皇后街讓人心潮澎湃，福州Sunny天地整出了個小清新氣質1萬方的樂境，連天虹都開出了家文藝範的商場“君尚”。

　　如今的實體商業玩的就是人文、創新、體驗及情懷，這才是當下消費者真正需要的。

網際網路如同狼來了一樣，現在弄得實體店談網際網路色變。實體店近幾年的下滑確實是因網際網路帶來的衝擊。但是網際網路給實體店帶來的衝擊根本是網際網路的思維模式。前幾年，網際網路之所以高速發展是因為他解決了資訊對稱（如一個屏膜上可以進行比價），便利，價效比的問題，但隨著網際網路的運營，獲客成本越來越高，已基本接近實體店價格，且質量曝光以及售後等問題的暴露，網際網路對實體門店的優勢已喪殆盡。而實體門店也已開始全面接受網際網路思維，利用網際網路思維在體驗，價效比，資訊，服務等方面進行重塑，全面以使用者為中心進行改造。實體門店的優勢是網際網路永遠無法達到的，比如：購物實景體驗，試穿體驗，品質體驗，實物體驗，幸福值體驗等都是網際網路無法提供的。但是新生代消費者的需求是多變的，我們只有運用好網際網路思維，結合好網際網路，融合好網際網路，實體店的春天一定不會很遠。

不能說沒有春天吧，但是基本上是“冬天”，畢竟現在網際網路發展很快，要依託新形勢，否則就是原地踏步，不可否認，線上流量是很大的，像蘇寧眾籌現在做的很火，一個產品，萬人支援，參加眾籌，首先我們需要了解您產品的詳情，如果您的產品可以透過的情況下，我們會將您的產品放到我們蘇寧眾籌平臺進行30-45的預售，這期間您這邊是不需要生產產品的，等到眾籌金額完成後，您這邊在拿到眾籌到的金額，根據消費者的訂單進行生產發貨就可以了，有意者評論眾籌喲