網際網路+產業可謂優勢互補，網際網路+產業，是網際網路的擁有人群幾何數的增長，也是網際網路的使用呈現長久性，更是網際網路的發展更加具有實質性。網際網路不再僅僅是年輕人玩遊戲、看新聞、看影片、通話的先進工具，而且成了人們發展產業的先進工具，成了人們生產生活必需品糧食的作務工具，成了人們發展智慧農業的得力工具。網際網路+產業，使得網際網路的應用更加廣泛，不僅是農業、而且是工業、國防科技、第三產業、生活等各個方面都得到了長足發展。可謂網際網路促進了各個產業的飛速發展。網際網路已成為了人人離不開的工具。吃飯購物不在拿出現金，走在路上不再擔心小偷偷錢，出門行走在任何角落都不再擔心不認識路；親人相聚在遙遠，見面聽聲易如反掌，坐在家裡送貨上門，銷售出門，有人說低頭走，手機控，但是，生活中的點點滴滴的那一點、那一滴離開過網際網路？就是坐在家裡看不輕易開啟的電視機也成了網際網路的終端。

在新時代，網際網路+產業必將是一條成熟的路子，傳統的產業經營模式，在網際網路+產業的新模式下，如不能很好的利用換聯網的優勢，那淘汰出局是勢在必然。而事實上，時間的發展也在逐漸的證明這一點，傳統的農業生產，現在不是也有了網際網路的滲入嗎？智慧植保就是很好的例證，交通運輸業的中心監控室也不正是運用了換聯網嗎？過去高速路口的領路人現在不是被淘汰了嗎？銀行營業室的排隊現象不是減少了很多嗎？反而快遞隊伍人數卻增長了很多！無人超市不是都有了嗎？農業機器人不是都已運用了嗎！家庭監控不是也有了嗎？等等，那個不是與網際網路+產業有關？那個不用網際網路？所以，網際網路+產業必將是今後的常態！

網友們，你說對不？

所謂網際網路+，

一為了獲得線上流量……

比如雕爺牛腩，如果不玩網際網路+，

那麼只能服務周圍3-5公里，失去了一塊收入。

二為了最佳化線下體驗，

比如盒馬鮮生這樣的新生鮮超市：

所以並不是所有行業都需要網際網路+的，

比如智慧家居目前還是相當荒唐的——

智慧家電還是懂隱私的人工智障，

智慧門鎖可被破解反安全需求，

智慧機器人缺機器學習能力……

不是所有企業都要網際網路+，有些傳承行業（特別是一些非物質文化遺產）幾乎根本用不上。

不能只遵循傳統，應適當地增加點現代科技輔助。只遵循傳統，畢竟會影響效率等方面。

網際網路有其優勢，也有其劣勢（電力，系統漏洞等）。企業想發展好，必須會以長補短; 也要考慮：在網際網路+等高科技不能用時的狀況。

前幾年政府提倡網際網路+，但是具體沒順加什麼，但是隨之出現了外賣，拼車的行業，為大家的生活提供了便利。

從長遠來看，網際網路加可以加很多東西，具體看大家怎麼用，用好了可以為我們的工作和生活提供更多的便利，讓我們的工作生活更輕鬆。

網際網路+是賦能，是提升效率，和實業的融合，不是取代，也不僅僅簡單的獲取流量，而是將流量進行沉澱，運營和轉化。

第一是傳播的網際網路化，然後是銷售和渠道的網際網路化，再是業務的網際網路化，最後是企業的網際網路化。這個時候我們說才是企業的轉型升級成功。

要用網際網路思維老改造傳統行業，提高效率和提升整體的體驗。而不僅僅是把產品搬到網上，或者放在社群裡去銷售，這樣沒有任何效果。

不是裝裝樣子，更不是喊幾句後口號，做出一個葉公好龍狀。

1、制定網際網路戰略

明確發展的策略和方法，堅定不移的去執行。

2、要進行品牌和產品或者產業鏈的整體包裝和策劃

如背書、價值體系，場景化產品策劃，文化和生態構建等等，要讓人信任，要有信心加入進來。

3、設計好的商業模式

不單單是靠自身的資源，更要靠社會資源，推動專案的發展。建立系統，從B端開始，給B端賦能，並在C端進行裂變，這就是網際網路商業模式的魅力和效果。

4、透過百度生態，大資料和自媒體進行精準的觸達，服務和轉化

實現專案自身造血功能，不斷擴大業績和影響。

傳統時代的投入巨大，教育市場成本很高，而網際網路及網際網路商業模式，給了傳統產業和品牌一條相對輕模式的捷徑。

當然，做好品牌和產品已經生態和平臺的構建才是整條邏輯實現的根本，價值創造和傳遞才是根源。

至少，網際網路讓更多產業和中小企業有了發聲和崛起的機會和平臺。

2018，深知精準營銷推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、網際網路商業模式設計，營銷運營和資源匯入，快速落地和達成業績目標。

網際網路+其實應該反過來更合適 +網際網路 之所以沒有反過來是因為網際網路現在是一種通用的媒介 可以跟任何產業沾邊 也正因如此才凸顯了網際網路這個一般渠道和媒介的重要性 網際網路甚至於藉助自己的作用一下成為了主角 相信在這波高潮過後網際網路會迴歸媒介的屬性 產業成為主角

不要把網際網路+看成是一種取代，其實是一種新的結合，利用網際網路渠道和技術對於我們專案的一次升級！

如今都在講究新型企業，其實產品沒有變，而變的就是一種新型的理念，從產品認知理念到銷售理念都進行了一次新的升級，這也是行業發展的趨勢所向！

使用者流量的增長

網際網路體系有著自身的曝光優勢，透過媒體透過網站經營爆發式曝光，對於品牌的知名度，透過網際網路手段的宣傳，進行一次提升！

場景化的變化

對於傳統而言，增加銷售的方式和品牌的認知，有電視，紙媒，戶外廣告，當然只要你的產品達到了消費者的認可，也是很可觀的，但是這種的支出成本和品牌打造，時間成本都會加大，而對於現在消費者都以手機和電腦為主，場景發生了變化，我們為什麼不變，不變就代表著損失機會。

但是對於說傳統行業必須要依靠網際網路嗎，也不要也這種理念去想現在的問題，從客觀理念上講，網際網路只是渠道，工具，讓消費場景發生了變化，而終端使用者的選擇和產品的認知歸根結底你的品牌你的產品，要達到消費者的認可！

網際網路+產業是內部和整個產業鏈的內部化（研發，生產，貿易，流通和融資），以達到提高效率，最佳化資源配置，開放上下游的目的，允許管理者站在行業中。透視重塑企業核心競爭力，實現企業網際網路的轉型升級。對於傳統企業來說，企業需要涉及營銷，設計，材料，製造，交付，甚至財務，跨境，海關，報關等。當鏈條足夠長時，傳統的網際網路還沒有被使用過。

網際網路+產業的商業模式是透過傳統企業與網際網路的融合，尋求新的管理和服務模式，為消費者提供更好的服務體驗，創造更高價值的產業形態。如果網際網路仍然在做推廣和做流量，如果不能提高效率和降低成本，這種網際網路形式是一個泡沫。老闆圈服務企業的產業網際網路不僅是營銷和渠道的創新，也是網路營銷的創新。它也是企業所在行業整個產業鏈上游和下游的互聯互通。我們需要站在行業的高度，分析公司的核心競爭力。

哪些行業和部門有更多機會實施網際網路+產業？

網際網路+產業戰略不適合所有企業，但適合行業領導者。未來的企業將分為兩類：一類是行業的領導者，模式是平臺和社群組織;第一類企業沿著“專業化，特殊化”的方向發展，成為供給方的源頭。產品質量在一個百年曆史的商店完成。對於希望成為行業領導者的公司，他們必須具備以下條件才能完成網際網路+產業戰略。

首先，企業家必須具有廣泛的思想和行業抱負。我們在這裡談論的企業家指的是企業的所有者和高層管理人員，是企業意願的源泉和靈魂。公司成長為行業領導者的第一個決定性因素是公司是否能夠擁有一個具有足夠寬廣胸懷和行業抱負的企業家。德魯克說：企業組織只能在企業家的思維空間內成長，也就是說，道路有多高，職業生涯有多大。

二是產業鏈的情況。企業必須在產業鏈中佔據決定性因素，建立產業潛力，控制產業資源，同時具備開放和跨境經營的思路和能力。企業應該能夠從過去的產品競爭轉向產業鏈競爭和產業生態競爭。只有具有工業生態思想和豐富資源積累的企業才能完成向共享經濟商業模式的過渡。此外，我們必須深刻理解工業與金融之間的互動思想。

目前，現代企業的經營不僅是生產可銷售的商品，而且還具有持續資本處理，資源配置，結構聚合和裂變的資本運作能力。企業實施網際網路+產業戰略，對產業 - 產業互動的理解和運營能力提出了更高的要求。其實質是透過整合社會生產要素實現供需之間的有序平衡，進一步吸引資金進入行業。形成良性迴圈，互惠互動，最終實現共享經濟模式下價值與利潤分配的新機制。最後，最重要的是，如何正確建立核心價值觀。企業選擇網際網路+產業戰略是選擇正確的核心價值，並且必須具備“成年人實現自己”的奉獻精神。

因此，只有具有正確價值觀和行業領導地位的企業家才能建立這樣一個組織，只有具有核心價值觀的組織才能確保實現共同的經濟商業模式。

網際網路+產業有其利處。網際網路與傳統產業融合，改變了傳統的商業邏輯和經營邏輯。網際網路與全產業鏈的融合，實現了對市場與客戶的細緻劃分、對產品的個性化生產、對消費者的精準推送和營銷。特別是網際網路沒有邊界，促成了無數跨界合作，打造了推廣、社交、營銷、共享等眾多平臺。網際網路是傳統行業的推動器。網際網路+產業有其弊端。第一，網際網路與產業鏈條的融合，使得從研發開始，直到銷售、服務，就開始競價，渠道一樣就要拚成本，就會導致產品良莠不齊、行業急功近利的問題。第二，網際網路推送機制反映不出產量質量，特別是高附加值，依靠的是銷量與反饋，這些資料都是可以刷出來、造出來的。第三，網際網路上虛假、欺騙、套用、噱頭等負面行為，制度難以顧及。比如前段時間農產品都要把一位老大爺滄桑面孔作為宣傳，其實與產品沒有半點關係。傳統行業升級依靠質量。為什麼國家強調工匠精神、質量升級、供給側改革、打造老字號，既是因為網際網路經濟沒有成為國家支柱，也是對傳統行業的傳承。消費者在升級，追求高品質生活，傳統行業也要迎頭趕上，解決社會消費痛點，領先於社會消費需求，為消費者提供高質量、新型的產品與服務。大到行業老字號、重工機械等老企業，小到社群便利店，都依此實現了轉型升級。不是拒絕網際網路，而是不要把網際網路+作為發展唯一標準，這是工具和商業模式層面的問題。本源是產品與服務帶來的高質量、新消費。

這是一個網際網路的時代，如果您還在固守著傳統套路的話，很快就會被電商平臺和一些線上線下結合同行所淘汰。因此，在這個網際網路+的時代，我們要確認好自己的行業發展方向，考慮如何實現網際網路+，然後進一步透過實踐來詮釋自己所認為的網際網路+，最終實現共贏。