地盤決定思維，也決定你遊說的方向。在大國面前，你可以談論王霸天下之道。在小國面前，你要談論如何自保和生存。二者的需求是不一樣的。

在現代社會，我們在尋求企業合作過程中，首先要看這家企業規模和市場空間的大小。大企業你可以與之談開拓國際市場、擴張商業版塊以及多元化投資等大專案合作，為他們提供配套產品或智慧服務等;小企業你要跟他們談如何活下來以及如何才能從弱變強、從小變大，併為他們提供相關的策略、產品或技術。

2、量權謀士多少

謀士是智囊團隊，就像心臟一樣，擔任著出謀劃策和運籌管理的職責。所以，瞭解謀士的多寡，就能知道這個國家的實力如何，其政策方向是什麼，從而對症下藥。

從如今商業領域來看，一個企業的中高層決定了這家企業的管理水平。智慧人才是無價之寶，一個沒有智囊的團隊如同失去靈魂，就會把握不住前進的方向，這樣一來，在發展路上跑得越快，死得也就越早。智謀人才多的企業必將蒸蒸日上。

3、量權財貨多少

一個國家的財貨多寡能看出這個國家是大而富強，還是大而貧弱。很多國家地盤很大，但卻很貧弱，實際上還不如一個小國財貨充足。

在現代商業領域，我們發現很多著名企業都是“輕公司”，規模不大、員工不多，但提供的產品或服務卻很不錯(貨)，財務狀況也很好(財);某些加工企業，雖然規模巨大、人數眾多，實際上卻是入不敷出、虧損經營。在如今的智慧科技時代，這一趨勢正日趨明顯。

4、量權子民及貧富情況

一個國家的人口多寡和貧富狀況能看出很多社會問題。如果階層分化嚴重，社會矛盾激化，意味著國家弊病叢生、統治困難。

對一家企業也是如此，我們要懂得量權他們內部員工和下游合作伙伴的數量、收入和生活狀況。如果他們的員工和下游合作伙伴都賺不到錢，掙扎在貧困線上，我們是否要跟他們建立合作關係，就要十分警惕了。如果他們的子民和下游合作伙伴都活得很好，你跟他們合作安全係數就比較高。

Ⅲ

除了上述這些要量權的要點之外，我們還有哪些要量權的地方呢?

原文：辨地形之險易，孰利孰害?謀慮，孰長孰短?揆君臣之親疏，孰賢孰不肖?與賓客之知睿，孰少孰多?

註譯：還要分析判斷地形險峻還是平易，哪裡地形有利，哪裡地形不利?在謀略上哪一方高明，哪一方低劣?君臣間的親疏關係如何，以及誰賢能，誰奸佞?門客幕僚的智慧，哪一方少，哪一方多?

在鬼谷子這段話中，我們可以看到量權的要點包括地形、謀略、君臣關係及賓客幕僚的情況，下面讓我們具體分析下這些要點對我們現代商業領域有什麼啟發——

5、量權地形

地形對一個國家的生存發展非常重要，正所謂“天時地利人和”，地利當之無愧排在第二位。

我們看戰國地圖，可以發現相對東方六國，秦國地形是很好的。東邊是黃河天然屏障，南面是秦嶺、東邊唯一的通道是函谷關，我出關容易，東方六國入關難，是真正的四塞之固。而且坐落於漢中平原，適合發展農業。從軍事上分析，這樣的地形易守難攻，“一夫當關，萬夫莫開”。秦國統一六國，漢、唐之所以據此能成就帝業，地形的作用不可小覷。

反觀，韓趙魏三國地形就不好了，可謂四面受敵。按下葫蘆浮起瓢，很少有安穩日子。這就是地形帶來的煩惱。

6、量權謀略長短

不同國君之間所採用的謀略思慮是存在差別的，遊說之士會區別對待。比如張儀，認為秦惠王算一個英明的君王，謀略思慮都都比較靠譜，所以他選擇跟定秦惠王，始終忠心耿耿，沒敢玩花招、耍滑頭。但對頭腦簡單的楚懷王可就不同了，多次欺騙戲耍於股掌之上。在這點上，屈原就看走眼了，對楚懷王赤膽忠心，卻落個放逐身死的下場。

在現代商業領域也是如此，一個老闆值不值得追隨，值不值得建立合作關係，以及一個人才值不值得引進，都要權量他的謀略長短高低之後再做決定。

7、量權君臣關係

領導和下級關係決定了一個團隊的生態圈。君王和大臣之間，誰是親近的心腹，誰是疏遠的邊緣人物?誰是能幹的賢良，誰是平庸打醬油的，以及誰是奸佞小人?這些都要做到心知肚明。掌握這些資訊，可以讓我們在遊說君王的時候見招拆招。在秦惠文王派張儀到楚國臥底的時候，張儀用重金賄賂楚懷王的心腹寵臣靳尚，不僅為自己美言，還為自己辦了很多親爹都幹不出來的好事。張儀對楚懷王的君臣關係量權得很到位，知道靳尚是楚懷王的心腹，同時又是貪財奸佞之人，所以他的離間計才順利成功。如果他對君臣關係量權不清，上來找到了屈原，估計十個張儀都不夠殺的。

在商業合作時，我們也有必要量權一家企業領導和下屬的關係。領導跟誰親近，跟誰疏遠，誰能幹誰不能幹，這樣我們就能夠透過這名領導的“心腹愛將”一步步接近他，從而順利達成合作關係。如果你找的正好是領導最討厭的下屬，估計事情就難辦了。這時就看出量權的重要了。

8、量權門客智慧多少

先生說“與賓客之知睿，孰少孰多?”這裡的賓客，春秋戰國時常指門客、幕僚，往往寄食於豪門貴族之家併為之效勞。門客可以做的事情很多，譬如出謀策劃、遊說出使、求神問卦等。比如齊國孟嘗君門客三千，連雞鳴狗盜之徒都網羅進來了。當時諸侯國之間、貴族之間以攀比門客多少為榮，但鬼谷子認為不少濫竽充數的人降低了門客的質量，所以要度量門客貢獻的智慧多少、質量高低及門客構成的多樣性。孟嘗君的門客魚龍混雜，但後來恰恰是雞鳴狗盜這樣旁門左道救了他的命。曹植的門客和幕僚很多，但大都是文人雅士居多，缺乏治國賢才，導致在與曹丕爭奪戰中一手好牌打得稀爛。

在商業領域同樣如此，我們量權一家企業的生存能力如何，不僅要看其內部人才的數量，還要看到其內部人才貢獻智慧的多寡和能力的多樣性。一個企業員工3萬，但大都是流水線工人，另一個企業員工3000，但包含戰略、管理、科技、市場、創意等各種各樣的人才，這樣一比強弱立判。

Ⅳ

有人說，我把上述的要點都量權到位，是否就能全面把握對方情況了呢?

答案是否定的。

鬼谷子認為，除了以上這些，還有其他微妙因素在左右時局發展和事業成敗，諸如天時、諸侯關係、民心向背等。我們需要對這些微妙因素加以量權，才能最終得出完善的結論。

何為量權？古文；曰：度於大小，謀於眾寡。稱貨財之有無之數，料人民多少、饒乏，有餘不足幾何。

譯：什麼叫量權？回答是：度量一個國家領域的大小，謀略智慧之士的多少，包括衡量和計算有沒有財物？人口多少？富饒還是平乏？哪些方面富餘，而哪些方面不足？

1、量權1:地盤大小

就像找工作一樣，相信大家都喜歡找到一個大公司；去大的城市施展才華；競爭比較激烈，空間發展領域比較大。而小公司和小城鎮則不一樣，你進了小公司或者在小城鎮上班，那麼你就得有自己的策略和決策產品或者技術來支撐。

2、量權2:謀事之多少

現實生活中為什麼大部分高管，做的事情卻不多，工資待遇卻很豐厚，就是因為他們有較強的管理水平和以大局為重的思維策略；智慧人才才是無價之寶。在生活中，不管是工作還是做人做事，都需要智慧，這樣自己才能有更好的發展。

3、量權3:財貨的多少

這裡的財貨不單純的指財物和貨物的多少；而在現實生活中大多數財是指某公司或者某店、某人的財務狀態，貨大多數是指產品或者服務的質量怎麼樣。如今的智慧科技時代，自媒體時代，這一趨勢正日趨明顯。

4、量權4:子民及貧富情況

在現實生活中，無論是親戚朋友，公司或者店鋪，我們接觸了就要對他們的收入和生活狀態有個大概瞭解；這樣相處或者是工作下來就不是那麼的吃力。尤其是現在合夥，合作伙伴，如果一個人口袋空空腦袋也空空的話就要注意是否與他合作，這樣建議不合夥、合作。瞭解這些你們合作起來的安全係數就會比較高。

5、量權5:地形

對於現在生活中主要對，地理位置做個解釋；三國時期的地形也是指地理位置。現實生活中無論是開店、買房、甚至小孩讀書都想要找一個好的位置，好的學校；人流量大的地方你的店生意相對就要有優勢，學校也是一樣的，一個學校好的話，就有很多家長爭先恐後的去想辦法給孩子去那裡讀書。

6、量權6:謀略長短

這個與量權2有很多相似的地方；大多數指你眼光的長遠，處事的方式風格。

7、量權7:君臣關係

在現實生活中無論開公司、當主管、經理、或者是開店、交朋友，你與下屬、同事、或者是客戶、朋友，關係都非常好，都能融為一體的話，你無論做什麼在哪方面都不會差的。

8、量權8:門客智慧多少

在現實生活中就是指團隊精神，團隊的合作效率；3個臭皮匠賽過諸葛亮，無論你公司大與小，人的多與少；主要是要團結一致，相互學習，相互發展。

9、量權9:天時禍福及兇

在現實生活中所謂天使就是趨勢的意思，不管做什麼一定要跟著社會發展的腳步與軌道進行發展，不搞獨特風格，現在的網際網路時代，自媒體、影片時代就是很好的例子。

10、量權10:諸侯之間的親疏遠近

在現實生活中，無論你想與誰合作，或者去哪個公司上班，都需要了解他的競爭對手是誰，他們的合作伙伴是誰，這樣自己與誰合作，去哪裡上班都可以明智的選擇。

11、量權11:民心相背

在現在的社會生活中，民心無非就是消費群體，客戶，你只要取得消費者的心，那麼你的產品或者服務都會得到大家的認可。比如說當年的三鹿奶粉，發展很快，但是因為消費者的安全收到了侵害，三聚氰胺事件之後很快就倒閉了。所以經營一個國家，要抓住民心，為人民服務；經營一家企業、店鋪，要抓住消費者，為消費者服務，還要與消費者互動交流。這樣慢慢你的消費者就變成了你的粉絲，所以現在的商業模式不單純是賣產品和服務了；而是變成了粉絲經濟。

總結：以上11條都是鬼谷子總結出的量權要點，可以用來處理政界、商家、家庭以及個人事務。在具體運用中，我們不可能單獨的切分開來，最好能夠結合在一起進行系統全面量權，這樣對於一個企業、一個家庭以及個人的考量才能客觀真實，從而制訂合適的解決方案和相應的遊說策略，否則你所制訂的策略就會失去針對性和有效性。做人做事就會因此而遭受失敗。

無論是現代人際關係中，還是商業競爭活動中，甚至國家外交交往中，往往需要“量權”，現代“量權”應用，更是一個人的綜合素質，一個公司的綜合實力，一個國家的強弱的直接體現，後面我們分別從個人，公司和國家闡述。

先了解一下《鬼谷子》的創作背景，是連年征戰的戰國時期，當時戰國有7個國家，書是寫給當政者看的，建議當政者要打仗，需要提前獲取越詳細的戰爭情報，這樣才能增加獲勝的機率。

（一）首先了解原文何謂量權？《鬼谷子》寫的戰爭前的11點考量是這樣的。

《鬼谷子》原文是：何為量權？曰：度於大小，謀於眾寡；稱貨財有無之數，料人民多少、饒乏，有餘不足幾何？辨地形之險易，孰利孰害？謀慮孰長孰短？揆君臣之親疏，孰賢孰不肖？與賓客之智慧，孰多孰少？觀天時之禍福，孰吉孰兇？諸侯之交，孰用孰不用？百姓之心，孰安孰危？孰好孰憎？反側孰辨？能知此者，是謂量權。

譯文：什麼叫衡量形勢呢？1、是指測量國家力量的大小，謀士的多少；2、估量出其國庫中錢財物資的有無情況；3、瞭解人口總數的多少及百姓富足程度如何，哪些方面多餘，哪些方面不足？4、研究地勢的險易，哪些地勢有利，哪些地勢有害？5、謀劃思考哪裡有優勢，哪裡不足？6、觀察君臣的親疏關係，哪些臣子是賢德之人，哪些臣子不足為謀？7、客座的謀士們哪些是聰明之人，哪些是愚蠢之士？8、觀察天時執行，何時帶來禍，何時帶來福？9、揣測諸侯之間的關係，哪些是可以利用的，哪些則是不能利用的？10、民心的向背也很重要，哪些地方老百姓安居樂業，哪些地方老百姓則民心不穩，他們愛戴誰，又憎惡誰？11、人心是否思變，造反的情況能否發生……能充分了解以上這些情況的，就是善於衡量權勢了。

（二）於個人而言，量權的現代應用就是——做任何事情都需要仔細謀劃，反覆考量影響事情成敗的要素。看似平凡一步，實乃下足功夫，經過深思熟慮的動作，無形中會增加成功機率。

假如，你想做餐館，需要做很多工作——經營產品的價格定位，餐館經營的品類，模式設定，成本、原材料、人工、房屋租賃成本核算，市場調研，門店選址，餐廳服務，餐廳裝修等等等特別多因素。即使這樣，依然可能會有意外。

筆者一個朋友做了一個火鍋加盟店，所有的前期準備都做好了，但是，都裝修完開業了，由於這個小區是新小區，樓下的門面的電是物業跟供電公司有點糾紛，從開業一週左右後，就開始經常停電，持續一個多月。搞得很多慕名來的顧客吃飯途中途停電，以至於後來不得不經常租用發電機發電。做餐飲都知道，開頭半年最重要，前一個月是重中之重啊，就這樣一個意外事件，最終火鍋店勉強撐了一年認賠關門大吉。

又假如，你想炒股票，你不得多方面瞭解上市公司資訊，通曉國家政策，國際局勢等基本面知識，還要學習K線知識，各種MACD指標等技術面，甚至還要哲學，心理學等知識調整心態，其實股票統合了各種經濟類、政治類、文化類等知識的集合。再有就是不斷實踐，不斷積累，即使這樣，能賺錢的不能超過“二八法則”的魔咒——賺錢的不會超過20%，即使這樣充分準備，依然會有很多今年較為流行的“暴雷”事件——（1、疫苗事件退市的長春生物、2、獐子島海參“跑了”，3、雛鷹農牧“豬餓死了”等等），甚至於讓你血本無歸。

（三）於公司而言，量權的現代智慧應用已經發展到了非常科學的程度，形成了系統——企業發展競爭活動中，每一次大的決定都是需要“量權”的，更是有了很多的做這種服務的公司——調研公司等。現代企業的“量權”，已然形成人工智慧、大資料等為依託的現代化計算體系。

舉例如最近最為大家耳熟能詳的“華為公司”，一個國家的公司，居然受到了當今最的霸權國家美國的打壓。並且，如果沒有任總，高瞻遠矚的“量權”，將華為公司打造成一個有較強產業閉環的風險抵抗的巨無霸公司，這次一定會被打壓下去。正是華為公司的高瞻遠矚，10年前就做了很多工作，才避免的被打壓。

（四）於國家而言，更是形成了更為完備的現代化“量權”體系。

利用1、媒體；2、金融；3、科技；4、大資料等等各種現代化工具、手段形成的體系。

綜上所述，古時所謂的：“量權”只是手段，現代已然形成較為科學的“量權”系統。就算應用得當，還有意外因素可能出現。

懸權而動、權衡利弊而謀之！

鬼谷子的量權，給政治家、軍事家、 捭闔者！提供了一個清晰的框架結構。

量權說的通俗一點，就是透過、天、人、地、物、事、之間的利弊得失，最後做出正確的選擇。量權的核心觀念與兵法中的、道、天、地、將、法、有著異曲同工之妙。古代軍事行動中的戰略戰術都離不開量權二字，鬼谷子曾言！天下大勢皆以量權而析，意思是說善於利用天下大勢的人，必須先要了解天下的局勢。透過上述五個方面綜合的對比，加以判斷、糾正錯誤、得出結論！

天下大事皆有其規律可言，觀察其形、度量其勢！揣敵之情，摩敵之意！根據敵我雙方的具體情況來制定行動計劃，比如說敵國國策方針，政治是否清明，施政是否上下通行，國君是否賢明，君臣能否同心同德。臣子是否清正廉明。百姓是否擁護君王，綜上所述，此之為道。

軍事行動前的準備！出師前的時機選擇，四季的更替。是以春生之時？還是以夏長之時，或是以秋收之利，在者以冬藏機，正確的選擇敵之弊時，我方之利時！巧妙的利用天時之勢對敵人實施意料之外的打擊。往往能夠收到奇效，善用四季天時氣候之變化，此之為天。

戰略的規劃！己方的山川河流分佈情況。敵之山河地利的軍事分佈情況，行軍路線圖的制定，以生地、死地、險地、綜合考慮進退之策！水因地勢而制流。兵者因地而制勝。充分掌握並利用，地形、地物、地理條件。此之為地。

戰爭中將領的選擇十分重要。為將者要以智、仁、勇、禮、信、用兵以精，帶兵以親，練兵以嚴，令兵以信。此之為將。

法者為二刀賞罰有度才能服眾，寬嚴要相濟，軍法不可挑戰，令行禁止，一切行動聽指揮。此之為法！

古人的智慧博大精深，思想精髓。古今通用，運用之廣，涉及各個領域。如，外交、貿易、商務談判，銷售，演說、商業競爭，職場，人際交往等，我之所以以兵家的角度解釋《鬼谷子》量權！是因為我覺得二者之間的內在的聯絡。有許多共同之處！

答：”量權”十一策，據傳是中國春秋戰國時期，縱橫家鼻祖鬼谷子先生所著

一系列謀略學理論文章中的一篇，距今有兩千多年的歷史了，這樣一部古代謀略學理論著作，對我們現代人來說，還有沒有價值呢？

   我們知道，春秋戰國爭霸時期，為了統一中國，出現了合縱和連橫兩個軍事聯盟，有點像二戰時期的出現的同盟國和軸心國兩個軍事聯盟，順應也就出現了以蘇秦和張儀為代表的一大批辯說之士，他們主要是透過三寸不爛之舌，說服各諸侯王聽從自己的主張和建議，以達到拆散對方聯盟的目的，有點像現代國家的外交部們，比如美國的國務卿蓬佩奧，為了圍堵俄羅斯，經常在北約和土耳其之間飛來飛去，鬼谷子的著作，就是在這樣的時代背景下，對辯說之士的經驗予以總結而出現的。

  雖然現在時過境遷，書中的很多東西已經不合時宜了，不可生搬硬套，但是，量權十一策一文中的樸素的辯證法思想，陰陽理論卻是古今通用的，這就是此文的價值所在，可以古法今用。

量權十一策的主要內容是：用辯證的觀點，權衡度量事物的矛盾運動方向，最後達到預測的目地。

    “量權”一文開篇，即提出“古之善用天下者”，必須對未來的發展趨勢作出準確的預測和洞見，想人之所未想，方能成功。即“強弱輕重之稱，”和“隱匿變化之動靜”。

  那預測的手段是什麼呢？那就是對事物的各個方面進行“量權”，即權衡和度量。來預測事物的變化。

  那量權的具體內容是什麼？書中用八個字概括出一個原則：“度於大小，謀於眾寡”。就是要從“大和小的變化關係”，“多和少的變化關係”，它們二者之間不斷相互轉化的關係來具體預測趨勢。下面此文又從更細的更具體的層面予以論述，究竟應該從那些具體的方面去看變化的關係，從而作出預測。

 一，經濟實力的強大和弱小的變化。（稱財貨之有無）

二，人口的增加和減少的變化。（料人民多少，饒乏，）

三，地形的危險和平易的變化，地形的險易什麼時候對我有利，什麼時候則不利的變化，比如長江天險，我據有時對我防守有利，而敵人佔據對我則變成阻礙。（辯地形之險易，孰利孰害。）

四，國家政策好的方面和有漏洞的方面的變化。（謀慮，孰長孰短。）

五，領導與下級之間的親疏關係的變化。（君臣之親疏孰賢孰不肖）

六，領導以及下級，他們的賢能與不肖的轉化，（同上）

七，有才之士與平庸之人上位與去職的轉化。（與賓客之知睿，孰少孰多）

八，周圍客觀形勢與客觀環境的變化。（觀天時之禍福，孰吉孰兇）

九，有價值的朋友和沒有用的朋友的轉化。（諸侯之親，孰用孰不用）

十，人心向背的轉化。（百姓之心，去就變化）

十一，人心喜好的轉化。（孰好孰憎）

用辯證的觀點，對以上幾個方面的轉化加以權衡度量，才能作出正確的判斷。

  具體到現代的作用，其實就是要樹立辯證的發展的眼光來看待事物。

  比如建立淘寶網的馬雲。中國八十年代時期，商品交易存在一個巨大的“信用”漏洞，遠距離交易時究竟是先發貨後付款？還是先付款後發貨？它嚴重阻礙了商品經濟的發展，但是在網路上建立一個第三方的監督機制，（支付寶）這個問題就徹底解決了，馬雲拿這個解決方案去問100個商人，和100個投資銀行，百分之百會得到他們的支援和擁護，這就是民心向背的問題，當時，天下苦”信用”問題久矣！馬雲正是看到了這一點，才敢於在淘寶網建立之初，連年虧損，資金鍊面臨斷裂的極端困難情況下，積極遊說投資方，堅持下去，終於獲得成功，馬雲也因此登上富豪寶座。

  再看如今的美國，在全世界到處都有他們的軍事基地，幾乎佔盡全球“地形險易”的便利，但是如果用辯證的眼光看，維護這些軍事基地，需要大量的金錢和物質消耗，隨著時間的推移，一旦美國國力不堪重負，這些軍事基地將轉化為套在美國頭上的“絞索”。

  總之，騰挪變化，存乎一心，具體問題，具體對待，辯證預測，待機而動。

（付量權原文）

“古之善用天下者，必量天下之權，而揣諸侯之情。”量權不審，不知強弱輕重之稱；揣情不審，不知隱匿變化之動靜”。何為量權？曰：”度之大小，謀於眾寡，稱貨財有無之數，料人民多少，饒乏，有餘不足幾何？辨地形之險易孰利孰害？謀慮孰長孰短？群臣之親疏，孰賢孰不肖？與賓客之知睿，孰少孰多？觀天下之禍福，孰吉孰兇？諸侯之親孰用孰不用？百姓之心去就變化？孰安孰危？孰好孰憎？反側孰便孰知？如此者，是為量權。”

鬼谷子，王詡(約公元前400年一公元前270年)，道號玄微子，一代王禪(後人稱其王禪老祖)，春秋戰國時期道家代表人物;據傳其額前有4顆肉痣，天生星宿之像。歷史上著名的謀略家，兵法集大成者，縱橫家鼻祖。精通百家學問，因隱居雲夢山鬼谷，故稱鬼谷先生，一生只下過一次山，只收過四個徒弟：龐涓，孫臏，蘇秦，張儀，四人進山時皆無名小卒，出山後大放人生異彩，四人後來出將入相，風雲一時，皆得益於鬼谷子的言傳身教！

被世人稱為，＂智慧禁果，曠世奇書＂的鬼谷子作品有：〈鬼谷子〉，〈本略陰符七術〉，〈鬼谷子天髓靈文〉等。作品涵蓋兵法，政治，內政，外交，占卜，謀略，經貿，公關等等領域！

〈鬼谷子〉共十四集，第十三、十四集己失傳。第十一集滄海橫流，[北冥無名]，道唯一，法萬千，人可以走出自己的道，但已早置身於天地中了，即大道無形。

一，滄海橫流一歷史沉溺在汪洋中，當河流決堤衝進大海，它將會吞沒整個人間。

二，滄海橫流一風林大山，灰燼燃燒大地，萬物復甦，只為重生的那一刻。

三，滄海橫流一儒生方式，將歷史抹去的最好方法，就是將它變為傳說，況言就是一種傳說。

四，滄海橫流一天地君親，山峰的高處不會令人寒冷，但是權力巔峰卻讓人不寒而慄。

五，滄海橫流一梵書，當你撰寫下歷史的那一刻，你就是撰寫歷史，歷史己被改寫。

六，滄海橫流一坑儒，有的人埋葬於地底，有的人則迴盪九天，把故人記憶於腦海裡，直到葬身火海。

七，滄海橫流一滅頂之災，野火燒盡了野草，還可重生，因為有需要它的土地，而縱火者己長埋於黃土。

八，滄海橫流一太阿倒持，是非恩怨，只在持劍者一念之間，當劍鋒指向平民，其也是公敵。

九，滄海橫流一淵虹重鑄，當你失去有力武器時，才會意識到自己需強大，當你找回武器時，強大便又轉向武器。

十，滄海橫流一掩月蔽日，人生是一場無休止的夢，夢境往往比現實更美好，如果是一場噩夢，人們只寧願逃離。

說到〈鬼谷子〉十一集量權，如何古法今用？古人張良，孫臏，孔明等謀士，皆深諳量權之道。比如吃飯是頭等大事，即有兵馬未動，糧草先行。情報收集，透過獲取敵方大量資訊，進行量權，洞悉敵方，知己知彼，操縱敵方於股掌之上，禦敵殺敵，戰無不勝。量權越充分，勝算越大！

在當今現實生活中，量權被某些領域慣用的手法，也是人們公認的＂神＂通用法則：

一，量權，量地盤大小。地盤決定一個國家王霸天下之道。量權決定思維方向，如小國量權自己國家的自保和生存。

現代社會，尋求企業合作，要衡量這家公司的規模與市場空間大小。大企業如何擴充套件開拓國際市場;小企業如何生存，由小變大，由弱變強;並思量策略和產業，產品技術，市場潛力等等！

二，量權，量謀士多少，謀士是智囊團隊，起心臟作用，國家的實力如何、政策方向走向問題如何，對症下藥。

在企業領域，智慧人才是財富;無智囊團隊的企業，如失去前進方向與靈魂，衰敗的快早;有智囊團隊人才的企業，必將興旺發達！

三，量權，量財富多少。如某個國家地盤大，財力弱小;某個國家小，而財力豐。

某些現代企業，小而強悍，財務狀況良好，某些大企業，人數多，規模大，卻虧損經營，入不敷出，尤其當今網路化、智慧時代更明顯！

四，量權，量居民貧富情況，國家居民貧富差距大，或者是普遍較為貧窮，社會問題就大，民生凋敝，政局不穩！

量權，包括的內容很多。個體也可以透過量權，制定人生規劃，以及處世之道等等！

鬼谷子，被人們傳說如神，通天徹地，智慧卓絕，人不能及。民間譽之：一人怒而天下懼，一人熄而諸侯安！