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1 # 史晨昱
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2 # 羅小浩
先來看一下騰訊立知的頁面：
如果有網友也跟小爆用過興趣新聞推薦軟體即刻，肯定看一眼就能感嘆說，這就是即刻早期版本的完美復刻嘛！
而即刻團隊的某成員也爆料說去年曾有應用寶（騰訊旗下APP應用商店）的團隊來找即刻合作，結果回去就復刻了他們的app：
而它的主要特點就是將新聞的顆粒度細分，成為一個又一個的標籤，比如上面截圖中看到的“男士穿搭指南”、“孫宏斌投資樂視”、又或者某個明星秒刪之類的標籤，從而讓新聞更加的戲份，對使用者的推薦也會更加的準確。
但最近潘亂的一篇《即刻反對即刻》的文章中曾提到，這種模式在使用者初期使用階段是非常好的，但當初期使用者變成深度使用者，隨著關注的標籤越來越多，也就會造成使用者的閱讀壓力。
其實可以理解，使用者的新聞承受能力是有限的，如何控制好這個平臺推薦與使用者接收能力的平衡點很重要。
或許需要限制使用者關注標籤的個數來達到平衡。
而現在的即刻已經不只是初期興趣推薦的樣板了，據說未來會做更多流量化的產品形態出來。據小爆瞭解到，即刻內部對產品形態的爭論也是挺大的，這也導致了其中高管的不認同和離開（內部訊息，暫時不能明確透露）。
而騰訊在這個節骨眼上推出立知，顯然是想要為自己的精細化推薦、興趣化新聞模式做出一些產品表率，在不缺流量的情況下，騰訊想要儘可能多的將使用者的興趣、使用者的標籤打的更加細緻。對於平臺未來做好內容推薦、千人千面也是有好處的。
立知的標籤內部，還有事件的進展時間線：
總之小爆覺得， 當即刻因為缺失流量而轉型放棄這種模式時，騰訊卻轉身攜帶自己的大批流量重新做了一款類似的產品，為什麼一開始不收購他們呢？還是說收購沒談攏？
其實這也說明創業最重要的並非idea，重要的是資源和運營，重要的是資本的扶持。
立知的推出，更像是一次流量精細化運營的測試，未來騰訊一定會在內容推薦方面有更多發力的。
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3 # 望月的部落格
說近期推出有點不準確，在百度貼吧上看，早在去年6月，立知APP的人就在貼吧上招募內測使用者了。
我問了騰訊OMG的好幾個人，都不知道這個專案，後來多方打聽之下，基本上確定了這是MIG（移動網際網路事業群）做的，大機率是出自應用寶團隊之手。
從目前的介面設計和功能設定上來看，目前騰訊立知APP像是一個快報+即刻的結合體，走的是精選閱讀和訂閱的模式。
不過，競爭歸競爭，還是要講求基本法的。
即刻發表宣告稱應用寶團隊曾以商店搜尋內容外顯合作為名過來聊了幾次，然後要了主題的介面什麼的，轉眼就除了一個一毛一樣的東西，恐怕有些那啥了。
這種“合作”模式去年阿里曾經來過好幾次，沒想到騰訊也……
當然了，這些都是高壓和高強度的競爭態勢之下，各顯神通的一個縮影罷了，明的暗的、正當的不正當的都有。
看來，興趣閱讀市場，太需要一個革命性的產品出現了。
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4 # 圈內新知
騰訊抄襲的功力還真是一點都不長進，最新推出的【立知】，就很明顯和【即刻】如出一轍啊。就連即刻官方都出來維權了，騰訊，咱要點緊行不？
不僅應用抄襲【即刻】，就連LOGO都是抄襲而來，還是來自一個服裝品牌，只能說，騰訊你手伸的夠長的。
網上流傳著這樣一張圖，意思就是騰訊的大多數產品都是抄襲的，也因此有了騰訊的抄功，令創業者聞風喪膽的言論，作為BAT行列內的大佬，騰訊這樣做，著實不地道了。
但又有什麼辦法呢？誰叫人家是大佬級別？
不過，騰訊此刻推出【立知】，肯定也不止是想截【即刻】的胡，現在獲取資訊的渠道也並沒有那麼單一，但對資訊的分類整合和判斷似乎還有不足。
騰訊這是要完全掌控資訊源啊。
面對新浪和各大專業APP的推送，騰訊新聞真的不佔什麼優勢，算是開年對資訊市場發起的一次反擊吧。
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5 # 夏之南
一天之內被拿下，經歷冰火兩重天。原因不言自明，今天已經被網際網路行業KOL（關鍵意見領袖）懟得不要不要的：抄襲“即刻”。
簡單覆盤一下。
不過很快，下載安裝體驗的人就發現，這不就是“即刻”的翻版嗎？首先出來說話的應該是馮大輝，這張截圖也傳播很廣。
意見領袖馮大輝、keso紛紛發言指責，他們的話是能直達上聽的，馬化騰知悉必然震怒。所以我斷言，「騰訊立知」離下架不遠嘍。即刻聯合創始人林航也發聲了：應用寶某團隊去年以應用商店搜尋內容外顯合作為名過來聊了幾次，以合作的姿態提供了部分主體介面，轉頭就開始內測復刻版，當時確實沒有想到還能有這種操作。
最終結果就是，傍晚，騰訊立知在App Store下線了。
立知從上線公測遭遇爭議到下線，不到一天，可見騰訊的轉變之快。有朋友在社交媒體調侃這一天：
騰訊：立知上線了哈！！
即刻：抄襲！
Keso：抄襲！
馮大輝：抄襲！
三表：抄襲！
騰訊：…（下線 立知）
即刻：騰訊是我們股東 誤會 還是好朋友！
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6 # 華水亦
近日發生了一件趣事，騰訊悄悄的上線了一款基於興趣資訊訂閱和推送的App"騰訊立知"，在上線沒多久即在騰訊高層的要求下強制下線，可謂是最短命的騰訊產品。
這背後有什麼不為人知的秘密呢？
所幸筆者在短暫的內測期有幸試用過這款產品。這是一款聚焦優質內容個性化推送，相當有逼格的產品，同主流的資訊流產品相比有很大區別，也體現出資訊流在未來針對不同人群精細化的趨勢。
但內測的同時伴隨著爭議，有微博爆出騰訊立知和早已面世的即刻雷同？
當初騰訊依靠QQ模仿起家，但近年來騰訊改變了玩法，不再抄襲，還透過開放、投資等方法重新佈局，在行業裡面口碑大為好轉。沒想到“立知”的上線又打了臉，我們不禁憂心忡忡，難道又要回到當初“走別人的路，讓別人無路可走”的時代嗎？
所幸，騰訊當天立刻下線了立知！在“立知”出現之前，已經有相似產品早已面世，下面我們不妨來看看。
(左邊：即刻 右邊：立知）
騰訊“立知”與以主打更新提醒為主的產品“輕芒”也有多處相似之處，只不過在“輕芒”中沒有話題這個概念。相較於傳統新聞客戶端調強時效資訊，輕芒是興趣類內容閱讀，更偏生活化。從內容領域設定來看，輕芒雜誌前期更聚焦年輕白領女性。
（左邊：輕芒 右邊：立知）
作為即時內容興趣產品“番薯小報”更注重於打造二次元興趣閱讀，騰訊“立知”相關話題也有“番薯小報”的影子！
略懂是一款基於年輕群體興趣分類推薦的一款產品，相較於前幾款純內容型產品，略懂更注重於氛圍的打造。
所以不管你是二次元還是四有青年，都可以在這裡找到興趣相投的夥伴！
（左邊：略懂 右邊：立知）
作為資訊推薦類的產品已經有不少大公司開始入局，不僅即刻，還有略懂、輕芒、番薯小報，百度也有分一杯羹的想法，這是不是意味著“優質個性化閱讀即將起飛呢？”
目前騰訊“立知”已經下線，即刻也表明要好好做產品，那就推薦使用搜狗略懂吧！搜狗略懂能夠源源不斷的提供新鮮、有趣的內容，麻麻再也不會擔心我無聊啦！
95後小文青
一點小溫度的情感治癒師
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7 # 旅行廚男
這事TX好像幹過好幾次了吧，以合作為名要求提供介面啥的，扭頭就做個差不多的出來了。之前好像有款做幼兒類的就被這麼陰過。
騰訊：看你做的挺好的，抄一下。哎呀完了被說抄襲了，沒關係，反正爸爸有的是錢，反手就把你買下來！
之前有一個公司做的應用被騰越一模一樣的套路抄襲的，都是借合作取得技術和創意，然後抄襲上線，劇本都不帶改的。
“抄抄抄，考試就會抄，你能抄一輩子嗎？” “我能” 馬化騰站起來說到，臉上露出神秘的笑容。
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8 # 乖巧星球t很多人都說，“立知”是他們見過最像“即刻”的產品。
雖然很多人覺得，對於app內容本身來說是沒有抄襲不抄襲之說的，但是問題就在於，這倆實在是太像了。
我同事看到那個app的時候，直接給我們來了個段子（全是編的）：
但是立知字啊這個基礎上，似乎更加傾向於新聞熱點，所以立知熱點就誕生了，頂端設計，看起來更像微博熱搜。
小事件：主題訂閱適合你的需求這個就算是很多人說跟即刻最像的部分了
總的來說，內容讓人失望雖然還是開頭的論調，就是app似乎沒有抄襲的界定，但是實在太像了。
可能我本身對騰訊出品的產品帶有期待，而且他們自帶的渠道資源和優勢是優於其他品牌很多的，結果這個產品出來的讓人不盡人意。
不得不說，在擁有眾多優秀的團隊和開發資源的情況下，最終產出了這樣一個在創業小團隊成果的基礎上沒有什麼實質創新和進步的「複製品」，這的確是一件讓人有些失望的事。我是你們知道不知道我都知道的大盈財訊！關注盈仔，更多資訊等待你！ -
9 # AI財經社
從8點30分官方微博宣佈上線內測，到19點全線下架，騰訊“立知”只存活了10個小時。
社長比對了兩個產品，雙方功能有相似之處但又有差異。相同點在於，都是將新聞精選，並組合成熱門主題，使用者可以透過訂閱追蹤熱門賬號和主題的更新。
尤其主題設定，即刻的主題基本都能在立知上找到，而前者的主題是三年時間積累下來的，也難怪有人懷疑立知扒了即刻的話題庫。
不過立知的延伸閱讀、事件線、各方觀點等功能，即刻沒有。
其實在網際網路產品高度雷同的情況下，立知的做法難以被判定抄襲，但對於立知的上線，即刻聯合創始人林航在朋友圈中說：“應用寶某團隊去年以應用商店搜尋內容外顯合作為名過來聊了幾次，以合作的姿態提供了部分主題介面，轉頭就開始內測復刻版，當時確實沒想到還能有這種操作。”
林航的表態無疑直指騰訊以合作之名行竊取資料之實。
社長了解到，在騰訊內部，關於這款興趣閱讀App是否抄襲分為兩派，一派認為同類產品難免有相似之處，另一派認為，立知做法有損鵝廠聲譽，讓人不齒。前者略佔上風。不過在馬化騰的親自過問下，“立知”團隊還沒來得及自辯，App便遭迅速下架。隨即，即刻CEO葉錫東在社交網站上表態：“騰訊確實已經是國內最要臉的大公司之一，真的刮目相看。”兩家握手言和。
立知下線後不到一個小時，專案研發團隊在騰訊內網做了簡短迴應，第一句便是強調“沒有抄襲”，然後解釋“立知的核心是基於Ai的自動化探測收集熱點，即刻不具備該功能。”
其實關於立知是否抄襲即刻至今沒有定論，騰訊官方只用一句“功能引起較大爭議，產品暫停內測，下架整改。”含糊而過，“下架”更像是平息輿論的手段。騰訊擔心的是好不容易拿掉的“抄襲”帽子、擺出的“開放”姿態，因這次事故而“破功”。
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10 # 突圍
即刻CEO葉錫東在社交網站上表態：“騰訊確實已經是國內最要臉的大公司之一，真的刮目相看。”兩家握手言和。
至此，一次漂亮的公關事件在12小時內結束。
網友編出段子：
說說抄襲IT硬體圈子有實打實的專利保護，而對於網際網路企業來說，設計、創意、玩法這些的著作權，抄襲之爭一般都是口水戰後就沒了下文，像騰訊這樣既投資還下線產品的，少之又少。看來，企鵝家真的對抄襲零容忍了。
搶了先嚐試的網友立刻發現了不對勁，“立知”實在像極了另一款基於興趣的極簡資訊推送工具“即刻”。
先看對比。“立知”和“即刻”最大的相似之處就是可以幫助使用者追蹤各種熱點事件和興趣點，同時為使用者提供了關注功能，方便持續追蹤某些興趣賬戶。
不過立知的延伸閱讀、事件線、各方觀點等功能，即刻沒有。
這就是騰訊厲害之處，總能在使用者體驗和細節上創新，利用龐大的社交資料，引入長尾市場。
怎麼樣，爆出來這麼多話題，還對產品進行了分析，是不是一次成功的公關營銷呢？並且肥水沒流外人田。
回覆列表
市面上資訊軟體眾多，既滿足了人們的資訊需求，也給使用者帶來過量垃圾新聞的干擾 。
怎樣提供更加精準、更高效的個性化定製資訊？
此前一款推出的APP〔即刻〕令人耳目一新。
〔即刻〕主頁呈現了各種各樣的觸發主題。〔即刻〕根據後臺資料，整理了關注人數最多的十個主題推薦給大家。如果這些不能滿足你的好奇心，還準備了「即刻」裡關注度最高的25個主題。
使用者訂閱自己感興趣的主題之後，〔即刻〕會跟蹤相應的動態，並透過推送通知讓使用者及時獲取自己關心的資訊。主題種類多樣，不斷細分，這樣保證在內容的推薦上更為精準。也就是，這種推送，更多以更加細分內容為基礎。
騰訊最新推出的〔立知〕，基本也是這個路子，目前處在內測中。
它號稱首款效率閱讀軟體，分了兩塊內容。
一是【大事】：依託大資料和專業編輯團隊，在海量資訊中精挑細選全網熱門大事；
二是【小情】：聚合上千趣味細分主題，訂閱你的最愛。
呵呵，有點像騰訊新聞＋即刻吧。