雖然大家都知道這句話，但是很多創業者往往還是走了別人的老路，結果沒有自己的個性和創新，最後只能沒落而逃。

就拿我們鎮上的奶茶店來說，小小的街上足足開了10來家奶茶店，他們大多是裝修無特殊、口味無差別、服務差不多，慢慢生意越來越差。我認識的一位奶茶店老闆，做的沒半年就撤了，還有幾家還在苦苦掙扎……

他們中間有一家奶茶店十足的發揮了自己個性，從裝修上可以看出老闆是個非常有生活品味的人 。店外的休閒區佈置了各種綠植，桌椅邊養了鸚鵡和大烏龜。步入店內，四副動漫圖片映入眼簾，書櫃裡全是《海賊王》，吧檯、沙發一應俱全。當然屋裡也有很多的綠植，旱地金蓮順藤而爬、球蘭散發著芬芳等等。綠植的角落裡養著蜘蛛，還有一櫃漂亮的熱帶魚……雖然他的奶茶口味也很一般，但是他就是把鎮上大多數的人吸引了過去。

我想說的就是，創業可以走別人的路，但是不要沒有一絲創新的走，那樣的話你只會失敗。

自古以來，商人之間為了爭奪客戶資源，用盡各種方法月彼此競爭，尤其是同行，俗話說同行是冤家。

現在隨著網際網路＋的發展，平臺商業模式興起，為商業競爭的格局帶來了重大變革。

商業競爭已經不再知識企業和企業之間的競爭，而是更全面、更深層次的盈利模式之間的競爭，甚至已經成為跨產業聯盟之間的大混戰，是生態圈與生態圈之間的戰爭。移動網際網路就是最好的例子。

平 臺 模式 的 崛 起 所 掀起的商業變革具有眾多層面的意義，不僅商業模式本身與傳統企業的經營模式不再雷同，就連企業所面臨的威脅也發生了大 變 化。

傳統企業通常面對高度同質的競爭者，彼此的贏利校式相似，在垂直價值鏈條上爭搶下游的客源，競爭的形態趨向單一，平臺商業模式瓦解線性關係，每個平臺企業都可以發展出獨特的生態圈從四面八連線多邊市場，也正因為如此，潛在的敵人往往從無法預料的方向出現。

“覆蓋”正是這樣一個衝突概念: 來自鄰近產業，甚至毫無關聯的產業的企業，侵蝕你的使用者市場，因而造成了威脅。

在這個時代起，就算是以硬體製造為核心競爭力的企業，也不得不留意軟體開發商的動向了。線上線下高度結合，跨邊跨界越來越普遍。平臺企業橫向覆蓋形成生態圈之後自然而然“贏家痛吃”，走別人的路讓別人無路可走。

經濟學上的“走別人的路，讓別人無路可走”其實就是山寨經濟，題主卻轉而問了創業者如何逆襲，又提到了跨界合作，我是不是可以理解為，創業初期是模仿別人的模式，但是走到了一定的階段，創業者就在思考要如何轉型，這種跨界合作是否值得借鑑？或者還有別的維度可以拓寬思維？

有很多模仿他人模式的經濟模型，大部分都是撈一把就走，題主願意去思考公司後期的轉型就已經很棒了，我認為去思考如何借用公司前期的市場優勢，轉變為後續的技術驅動力，保持產業的可持續發展是關鍵。

中國的手機市場，就是個典型的例子，以前基本上都在仿蘋果，現在都在拼創新，從這一轉變中，我們可以發現，那些轉型成功的，把握住了整體的消費趨勢，新一代的消費者喜歡“新奇”的事物，去挖掘消費趨勢的變動，既需要公司前期大量的資本積累，也需要大量的使用者群體提供樣本資料的研究，其次就是技術研發，這一點同樣需要資金的支援，最後還剩下一些零零碎碎的，品牌運營之類的，好像走題了。

如何衡量公司是否適合跨界合作，又適合什麼樣的跨界合作，從內外因素來看，內部需要考量合作雙方是否門當戶對，外部需要思考如何“跳出營銷看營銷”，有哪些獲得資源的渠道，如何創新的思考，開發新的視角等，都是創業者們，值得思考的問題。

走別人的路，讓別人無路可走，只是一時的，要能走一條大家都走的道路，才能持久。哦對了，這條路，最好是你修的。

我自己也是創業者，這些問題目前也是我在思考的，如果您對我的看法表示同意，也可以與我交流交流。

從經濟學角度講，別人走的路，或直或彎，後面的創業者都有可以借鑑和學習的地方。同樣也有很多成功經驗的積累。底層的創業者要想逆襲發展，吸取了前車之鑑，可以少走彎路和步伐更快。但要想生存長久，還得靠創新和特色。

商圈流行的跨領域發展，跨平臺合作，說白了都是看到了交叉的共同利益點，整合資源優勢，合作共贏才是生存之道。

社會競爭激烈，平臺五花八門，要想生存，就得挖掘行業自身的閃光點，利用這個閃光點聚人才、聚人脈、聚財源、我相信這樣的平臺才會有生存的更大空間。

舉個例子大家就明白了，馬歇爾提出區域性均衡的概念，瓦爾拉斯升級到一般均衡。後來阿羅和德布魯只是用數學方法重走了瓦爾拉斯的路，而獲得了諾貝爾經濟學獎。直到現在，雖然有各種更好的證明方法出現，但是人們只記得阿羅和德布魯。這樣的例子經濟學領域非常多，在其他領域也同樣成立。比如大家只記得瓦特的蒸汽機，實際上他只是改良版的，蒸汽機的發明者是紐科門，要比瓦特早幾十年呢，這也是走別人的路，讓別人無路可走的例子啊。

本人沒有創業經驗，也不懂太多經濟學理論，看到網友們的回答，我想說說不一樣的觀點。首先走別人的路，即代表你可能需要從事和他人一樣的商業，比如賣同樣的東西、提供相似的服務等。一開始大家都是模仿做的好的商家，模仿的多了這個行業就產生了泡沫，大家過的都很困難。你得保證在走別人的路後，別人無路可走，你還能有路走。

其次，我一直認為，一個行業定位很重要，定位不同、風格不同，你的路數就和別人不同，小而美才能精而準，總有使用者喜歡你，當然要符合人性市場，毫無價值的東西就沒有意義了。這大概說的就是創新吧。

如果我自己做生意，我應該也會借鑑成功的栗子，不會照搬照抄，找自己的路，雖然不一定成功，但一昧模仿總有一天是要失敗的，只是時間的問題。除非你能做到行業壟斷，那我也無話可說，除了稀缺資源，要麼就做到你所在領域的定位裡做得最好。

最後，希望大家都可以找到自己獨特的路子，把生意做好做大，畢竟能生存下去才是最基本的。

我覺得就是搶生意的意思！我做你做的事，我比你做的更好，創新。更努力，我讓你賺不到錢，到時候，幹其他的去。你的顧客，你的未來我收下了！