老羅肯定也想盡快把手機門店開起來，開啟新的零售模式。

網上門店目前趨於飽和，如小米般也開始重視線下零售，目前已經開了幾家體驗店，錘子手機如果想發展的更遠，必須要有自己的線下零售門店。

新零售是一種大趨勢，需要整合各行各業的資源，利用大資料，實現網商+實體商鋪+現代物流三位一體的零售新模式，線上線下相結合是未來一段時間發展趨勢，所以靜靜等待吧。

目前的產品應該還不足以支援錘子手機直接開店的，產品線還是比較單一的。

不過後續如果產品線可以更加豐富，這裡說的不單單是手機產品，而是像小米那樣能夠有個更多的只能產品，或者做不到小米那樣，至少可以向華為一樣在平板裝置、可穿戴裝置方面有更多地產品線，這樣的話還是足夠錘子手機直接開店的。

錘子手機的做工、效能等等方面還是不錯的，現在很多的線下的綜合性電子產品商鋪，裡面都會有錘子手機的展示，還是有不少人駐足的，這也從另一個方面說明了錘子的產品還是有吸引力的。

現在錘子零售店開不起來或者開不大的原因跟產品品類少有很大關係，你見過哪家企業只有幾款產品開旗艦店的？這從商業成本角度以及使用者體驗角度都是不成立的，錘子現在基本上都是規模較小的授權店或者體驗店，等到產品規模成型或者豐富之後，線下一定是不可或缺的

感覺老羅就沒打算開門店。

因為就老羅開始做手機到現在，都沒有涉足或插足過實體店的計劃和目標，畢竟錘子打出的口號是精工出精品，所以，理論上錘子也不需要實體店，畢竟現在的實體店基本作為售後服務點來存在的。

而且錘子這個品牌，完全就是老羅一個人在撐，也就是說，錘子手機的口碑不是來自產品，而是來自老羅的個人魅力。所以，錘子是否開實體店，主要看老羅的意思。

考慮到錘子面向的客戶群體是有一定的智慧機使用經驗和處理能力的，這部分人群的特點就是經常網購，去實體店反而不多，自然錘子實體店的存在價值就不是很大了。

而且實體店面向的是全部消費者，這裡面就包含對手機並不是很瞭解的人群，這部分人群是手機買家裡最需要售後和實體店的，因為這部分人對手機瞭解不多，而錘子系統上手雖然簡單快捷，但友好度一般，會讓新手覺得錘子不順手不好用，而且這部分人因為懂得不多，因此就會以偏概全，因為系統對他來說不好用就會全面否定錘子。

華為現在因為實體店增多，此類現象越發嚴重。

再加上老羅的售後團隊本來就弱雞，至於實體店，估計是不太現實的。

不過老羅可能會弄一個體驗店，像一加一樣，只體驗，但不銷售。