第一代首發時，因為遇到東南亞暴雨（還是洪水？），零件供應出了問題，每天只能發1000部左右，再加上前期對手機銷量估計不準（估計一年頂多賣30萬，結果三天就預約光了），造成米1前期大量缺貨。但陰差陽錯卻有更好的表現。所以小米之後一直飢餓營銷。即使有段時間飢餓度差了點，但還是飢餓營銷。

現在舉簡單的例子吧！小愛音箱。硬體不涉及尖端處理器，不存在缺貨的可能，但就是限量供應，為什麼？因為價格便宜，價效比市場僅此一家。

雖然家裡人所有手機都是小米，小米產品家裡也有三十多件，算是個米粉了，但真希望有人出來好好治治小米這個臭毛病！

首先，我們先研究一下小米的情況：

一、成立時間短，小米成立於2010年4月，產品理念：“為發燒而生”。

二、渠道單一，當時小米手機的主要購買途徑是小米官網，從去年開始加大了線下渠道的拓展和佈局。

三、產量受限，從供應鏈角度看，小米公司是一家對供應鏈高度依賴的公司，小米手機的產量、質量狀況在很大程度上受制於上游供應商。

四、生產模式，以量定產，小米公司主要依託小米官網，小米論壇和其他社交媒體，在產品開發階段就開始吸引大量粉絲參與產品的創意與開發，最後透過預售和搶購發售正式版本。小米手機是透過使用者的網路下單而獲得市場需求，然後透過供應鏈採購零部件。

我們再研究一下飢餓營銷的意義：

飢餓營銷

定義：

飢餓營銷，運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關係、製造供不應求“假象”、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。

條件：

“飢餓營銷”與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，“飢餓營銷”才能較好地發揮作用，否則，廠家就只能是一廂情願。

目地：

飢餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。

綜上所述，小米當時產能受限這是客觀原因，而且由於小米成立時間短，一些硬體條件都跟不上，而且為了減少風險，增加產品勢頭，飢餓營銷是不得不採取的營銷手段。

不過這也正常，小米、蘋果、華為等手機都是一樣，因為只有這樣，才可以利益最大化。