沒有所謂最好的薪酬激勵體制之說，但能達到一下3點都是好機制。

1.員工能多勞多得。

2.企業能按勞分配。

3.股東投資回報合理。

以上三點有機結合，公司的分配一定是有效的。

沒有最好的激勵體制，只有在維護好員工與客戶，保證生產好的產品和優質服務時，不斷調整細節，補缺漏。下點心思，做足功夫，激勵不是問題，公司發展不是問題。比如華為做得較好，也有很多很多不完善，但根基深，不足以影響華為發展。同時也有很多優點，在加班同時給以高薪水。

首先明確一個觀點:沒有最好的激勵體制，只有最合適的激勵體制。企業對員工最好的激勵體制，沒有固定的。每種激勵體制對於不同的企業來說是不一樣，同一個企業在不同的階段的激勵體制也不同。

有可能這個激勵體制對這個企業很好，但換一個企業就不行。有可能這個激勵體制對這個企業不好，但換一家企業就是好的。

激勵體制永遠是一個開放的系統，要隨著時間、環境、市場、企業經營情況的變化而變化。

激勵的方法有多種多樣，我列舉一下幾種常見的激勵機制:

1.績效，這是80%的企業會用的激勵體制。把員工的工資分成兩部分，一是基本工資，二是績效工資。讓員工的績效貢獻來決定自己得到的獎勵。

2.年終獎，在年底的時候有的企業會發年終獎，這是一種長期激勵，如果年終獎多的話，對於人員的穩定也能起到作用。最起碼當年的人員穩定能起到作用。

3.分紅，這個在企業也很常見。就是當企業的利潤超過預先定的目標的時候，企業會發給企業員工，特別是管理人員一定比例的分紅。

4.員工持股，這個在大的公司最常見，比如華為，阿里，騰訊，京東等，都會給予員工一部分股權。讓他們真正享受到自己努力帶來的豐厚回報！（我們公司也有員工持股）

5.股票期權，這個上市公司比較多。給你提供在一定的期限按照一定的價格購買一定數量的公司的股票。如果能給你原始股那就更厲害了。這種錢是最多的。

6.工作時間的獎勵，比如帶薪休假，獎勵的假期，年假，彈性的工作時間等。

以上就是企業常用的激勵體制，具體用那個要根據企業的自身情況定，而且也可以組合用。還是那句話只有最合適的沒有最好的。

每個企業都招人、育人、留人，好的人才，每個企業都想留住。企業對人才的留、育也有了更多的激勵機制，我們針對人才的不同，分別盤點下企業對員工的激勵機制，其實沒有好與壞之分，只有是不是適合自己，給大家參考。

1、高階人員的員工。大型企業對於這類員工，高薪，五險六金、住房等各項補助，來留住這類員工；初創企業、發展中企業對於這類人員，薪水給不了大企業那麼多，給股份，也就是現在的合夥人制。相信每個內心有創業衝動的人們，不喜歡安安穩穩的生活環境，這種合夥人制度還是有很大的誘惑力的。

2、技能工種員工。企業對於這類人員，能夠提供一個穩定的薪酬，五險一金，就已經很不錯了。

3、一般的員工。流動性不較大，這類員工企業也只有一般市場的薪資水平了。

現在企業越來越重視企業文化，員工也越來越難招聘，員工的管理對比之前也越來越精細化，員工不簡單單的是機械的工作，還要關注員工的衣食住行。公司定期開展文化體育活動，豐富員工工作之外的生活；定期組織優秀員工聚餐、旅遊，旅遊，打造積極向上的企業文化；開展內部提案活動，激勵鼓勵員工改善並能得到獎勵；每月員工座談會，關注員工生活等等這些激勵措施。都是為了給員工營造一個好的環境。

我面試過很多員工，也見識很多員工的種種辭職的理由，最基本的薪資要保障，否則再多的激勵政策也不能滿足；其次才是做好激勵政策，營造和諧的文化氛圍，輕鬆的工作環境，這也許就是馬雲說的：人要辭職，要麼錢不夠，要麼心裡不爽。後面的激勵政策把員工心裡弄爽了就一切就好了。