不同的人要用不同的方式來對待：

職場中的溝通與社交，一定要建立在“共同的價值觀、平等的基礎”，若雙方的“差距”較大，特別是領導面對員工時，就會經常出現“反差”，而這種“反差”一是由於當事人的自我控制能力、素質高低有直接關係，還有一方面也是“由於價值不對等”所致。

每個人都是優先採用對自己有利的方式與外界溝通：這是人的本性，也是商業的本質。

比如，當與一個很重要的合夥人溝通時，一定是謙卑的，和氣的；當與自己的對等的朋友溝通時，一定是和善的，溫和的，因為最基本的“人家沒有拿你一文錢嘛”。

但是，做為員工，你拿人家錢，用人家資源，就要實現人家的“預測要求”：事實上，很多員工並沒有“換位思考”：我相信沒有一個領導“有病”莫明其妙的就“得罪年青人”，現在的年青人你敢得罪嗎？

事出有兩面，面面都有“道理”：不信，如果你是領導，你肯定也會說出自己的“罵人原因”來，甚至對於領導的角度，他還很委屈；但從員工的角度，就是“你罵人了，就是不對”，事實上“能罵人的領導未必都是惡人，可能不罵人的事和佬的領導你們才要小心”……

想想呀，我為什麼要罵你呀，我有必要得罪你嘛？哄著嘛，暗裡設計一個“制度”嘛，按制度來嘛，如果是噁心的領導百分百會用‘制度’讓某些員工全部靜默，一邊扣你工資，你們還得一邊說人家好……這就是“套路”嘛，或是直接開除了，有必要罵嗎？

我就是這種“直性的不討好的領導”，類似於這種“給員工百個好，但可能因為急脾氣，得罪人家了，還不知道”，後來，我根本就不動氣了，為必要，你生氣是因為“員工做的不好，你不忍心辭退對方嘛”，沒必要，一定用“制度”，制度一上，把上就好。

如果真的遇到了一個如你所說的領導，我的觀點就是“直接辭職”—因為我是來打工來的，靠我的工作換我應得的工資，我不是來給你當奴隸使喚的，不是讓你來漫罵的……而這種骨氣一定是建立在自己的本事基礎上的，沒有真本事，又不會討好，就別怪人家“不尊重你”……

如果一個領導敢這麼罵員工，其本質罵的不是員工，而是“這些沒有價值的人”或是他認為“你們沒有價值”，價值才是讓一個人引起重視的核心：如果你們每個人手裡都“握著人民幣”，領導敢嗎？

所以，要麼辭職，不和你這種領導扯了；要麼，強大到讓領導尊重你或是讓領導感到恐懼也是一種手段…比如你是個知名的自媒體人，領導他敢……給他一個膽！

這並不是虛偽。作為一個老闆或領導，要面對的事情很多，要和形形色色的人打交道，不可能一層不變。對外，要樹立形象和拓展關係，自然要放低身段；對內，要樹立威信和維護威嚴，自然要雷厲風行。說白了，你只是站在自己的角度去理解老闆，卻沒發現，他除了是你的老闆外還有很多角色需要扮演，所以你最好的辦法就是做好自己需要做的角色，不妄加評論，不人云亦云，調整心態，努力工作。

其實這樣的老闆都是好的，那種動不動剋扣工資，打員工，侮辱員工的老闆才是最虛偽的。不管老闆要扮演幾個角色，前提是把員工當人看。

我覺得你所描述的這個虛偽不恰當，有些領導脾氣暴躁是不少見的，當然在對下屬指責和謾罵，但不代表他對待客戶和上級也有這樣的特點。

但是我是確實見過非常虛偽的領導，我稱之為戲精，只要是有需要，他可以淚流滿面也可以哈哈大笑，可以平易近人也可以橫眉冷豎。

所以我覺得虛不虛偽，首先還是要看這個老闆他是有多少張的面孔，只是這兩種面孔應該還算不上虛偽。

不知道有一句話有沒有聽說過，判斷一個人是否真正有耐心，要從他對自己的家人的態度上來看，這句話的理解是一個有耐心的人，不是從他對自己、對外人、對上級、對與他毫無關係的人彬彬有禮， 而是對於自己的親人、下屬、團隊同樣是和藹可親。

但是具備這樣耐心的領導其實並不多見，如題幹中所描述的這樣的領導，他應該只是一個平常人，具備自己的個性和脾氣，如果你不適應在他的環境裡面工作，在考慮各方面的能力提升和成長的同時，也可以尋找一些外部的機會。

曾經有遇到過這樣一個同事，他是一個部門經理，人是部隊轉業回來的，轉業前他在部隊應該是一個連級幹部，他的管理風格也是非常的明顯，對待下屬非常嚴厲，包括下屬的著裝形象、言談舉止都有自己明確的規定，你如果觸犯那就是不分場合的怒罵，但是這個這樣一個領導，卻非常的好相處，因為他是一個非常坦率的人，作為他的下屬，只要在工作成果、工作方式上符合他的要求，很容易與其稱兄道弟，他也從不吝嗇自己的表揚和為下屬爭取利益。

所以個人認為，題幹中所說的這個情況 ，作為你來說，不用想的太多，做好自己的事情，也許在這樣的領導下成長的會更快，但如果覺得難以適應他的風格，騎驢找馬換工作，當下是個不錯的時機。