魅族的存在感降低，是魅族自己本身的原因，準確點說，造成這一切的原因都在於魅族的處理器上。

早期的魅族是中國產手機中的佼佼者，其效能和質量都走在手機行業的前列，當年魅族開售時，魅族線下旗艦店大排長龍，很多的魅友連夜排隊就想擁有一部自己的魅族手機。那時候，魅族所使用的是三星的處理器，走的也是高階的路線。高價位高效能高顏值成了魅族手機的賣點。

然而這種景觀並沒有持續多久。在2015年前後，中國產手機基本上都崛起了，為了佔據一席之地，大多數的手機廠商都使出渾身的解數，在手機的材質、螢幕、處理器上下足了功夫，處理器的選擇不是高通就是三星，因為這兩款處理器是國際出名的優質貨。然而，魅族所做的事情是，擺脫了三星，開始和聯發科進行聯姻，而且這一連就是一整套，兩三年。從最開始試水聯發科到後來全線裝備聯發科，儼然成為了聯發科的死忠粉。

聯發科是怎眼的一種處理器呢，業界有一句話叫做：聯發科並非山寨，但是山寨一定是聯發科。聯發科的處理器一般都是中低端，而且處理器經常存在漏洞，這就是大多數中國產手機廠商不搭載聯發科處理器的原因。

魅族每一部手機都宣傳高效能，每次推出都搭載了聯發科的處理器，而且價位還標的特別的高。用低端CPU賺高階手機的錢，這對於魅族魅友來說，不能接受，對於普通使用者更是不能接受的。很多時候，魅族手機使用過程中會顯示明明有訊號，WiFi滿格，就是沒網，主要就是CPU的問題。除了CPU魅族手機其他方面也不存在什麼弱點。前段時間預熱很久的魅藍S6，也是搭載了聯發科，讓使用者又再一次的感到失望。

在魅族極力壓縮成本的時候，其他手機諸如OV/小米卻在高階手機市場大做文章，不斷地追求者使用者體驗，由此俘虜了一批又一批的死忠粉，其中就包括當年支援魅族的魅友們。因為這樣的原因，魅族漸漸地讓位於其他手機廠商，存在感降得越來越低。在市場上，使用者永遠追隨者考慮使用者利益的廠商，這是一定的。如果魅族轉換模式，走出聯發科的怪圈，那麼，它應該會發展的更好。

作為一個過去的魅友，一想到這，心中只有「憤慨」兩隻能夠表達，沒有過去的恨鐵不成鋼的心情，只剩下無限的惋惜和氣憤。

2017年魅族不僅僅只是下半年開始存在感很低，而是從2017年開始就已經很難刷到存在感。

一大原因不再像2016年的演唱會模式，一年釋出N臺手機，這是魅族策略的改變，原本靠魅藍衝量博眼球的「套路」被自己放棄，沒了演唱會模式，只剩下P10很難擔當重任。

從楊柘接手魅族後，第一款產品 PRO 7 系列的營銷和宣傳方式，就註定了魅族2017連的衰敗。拋棄了原有的使用者，反而去追逐根本不屬於自己的那個使用者群，也就是過去華為的「爵士使用者」，而楊柘自己在微博上還看不清現實，認為是市場控制的問題導致了這款產品的失敗。

其實就 PRO 7 系列產品本身來說，並不算失敗。雖然在全面屏時代已經落後於人，但是真正讓 PRO 7 成為眾人唱衰魅族的一款產品的原因，還是在於楊柘所謂的「佛系」營銷。並且認為自己的產品不應該受限於老使用者，而是要去追逐他想要打入的那個使用者群，不知道是處於什麼樣的執念。

再加上魅族2017年的營銷費用全部用在各種無法進入普通人視野的「偽高階」活動，比如圍棋、賽馬等亂七八糟、莫名其妙的比賽，一時之間眾人唱衰也是情理之中，多少魅族的粉絲因此成了黑粉？

第三大原因就是產品的落後，其實歸根究底依然是戰略調整的問題。但是在全面屏遍地開花的時代，連各種不知名的手機廠商都相繼推出了全面屏手機，而魅族卻始終不緊不慢，僅僅在2018年的前幾天推出了一款「千元全面屏」手機，當然，這個功勞屬於李楠，也只有魅藍能夠救魅族。

在楊柘的帶領下，如此不思進取的魅族，能夠活到2018，無法越過2000W銷量已是事實，如果3月份的全新夢想機再度失敗，那麼只能說，魅族的2018年會比2017年更慘，而這，不是楊柘辭職能夠挽回的。