這百分之百是員工的問題。

員工與領導的關係從本質上來講，就是供應商與大客戶的關係。可以說，領導或老闆從本質上是員工的大客戶（甚至是唯一的客戶）。

而職場本質其實就是勞動力的市場，而員工的能力就如同產品一樣。能不能滿足客戶的需求，佔據其心智空間，就是衡量商家是否高明的重要標準。同樣好的員工，應該善於揣摩領導心思，打一個不恰當的比喻，就要像和珅揣摩乾隆一樣，讓其完全離不開自己。

雙方都有問題：傳達的部題和接收的問題，中間的最大問題就是“匹配”的問題，如果領導認為自己“確實講的夠清楚了”，而員工還是認為‘思路不清’，那麼，就換人吧，別浪費時間了；

１、對於核心決策層的佈置：要力求大方向明確，不必追求細節上的完美，因為“細節”是執行層需要解決的；

２、對於中層執行層的佈置：要力求明確“工作的可實現路徑”，不必對方法、工具、思維進行任何指手劃腳，這是執行層的本職工作，靈活作業。

３、對於員工層的佈置：無需多說，也不必解釋，講什麼大道理，就是“１、２、３”，明確工作，一般員工能把領導分配的“１”做好，就是合格了；若是能做好“２和３”那就是優秀員工，要給予獎勵。

所以，領導分配工作任務時，員工是什麼層次，你的任務分配是不是“精準到位”，若是對員工，你所交待的任務就是；１、２、３，員工還是不明白，直接“找藉口開除”，要麼心態有問題；要麼能力有問題，這二點都要開除。若是領導分配任務，還是如同‘開工作會議，老話常談’，那就是領導人的問題，領導不行，累死一個部門。

１、肯定領導的任務，並表達自己的完成決心，但為了工作的更好推進有三點因素需要請領導進一步明確指導下：給足領導面子，這套話還是要說的。

２、工作任務的上一個環節是哪個（或是上一配合的人是誰）：確流程

３、工作任務的路徑請給予個指導：路徑不清，工作不清：確路徑；

３、突發事件或是遇到問題時，誰是資源和問題解決人，找誰配合：確人關係；

４、完成的成果預期要求；確成果度

員工的責任大些；者不排除一些不靠譜的老闆。

處理此事最好的方法，我認為：

首先老闆招聘員工就是讓其幫自己解決問題的。

其次，在老闆佈置任務時，多問幾個是不是，把老闆的真實想法，確認下來。這樣就不會出現思路清晰不清晰的問題了！

然後，員工接到任務後首先要思考完成這個任務的必須條件，具體思路，整體規劃，特別是可行性報告，並出具至少3份執行方案。

第一份執行方案，是按照你的想法可以輕鬆達成目標。這個方案是你嘗試爭取的。失敗性很大。

第二份執行方案，是你根據對公司的瞭解，在你確認公司應該能給你提供資源的基礎上，可以最終實現目的的執行方案。這個方案是你必須爭取的！成功性相對較高。

第三份方案，是在你能調動的資源基礎上可以達成目標的執行方案。此方案是你在爭取不到公司任何資源支援下的最佳方案，有備無患的準備！

為人員工不容易，需要我們發揮很多的想像力，去完成達成老闆佈置的任務。

我曾經聽到這樣一個真實案例， 一個老闆的 一個員工叫到跟前。

老闆：“你感覺在公司怎麼樣？”

員工戰戰兢兢的回到“很好。”

老闆：“公司想把你排到深圳開分公司，你去做總經理。”

老闆：“你感覺需要多少經費？”

“啊？”員工迷茫的伸出一直手指“100萬”。

“能不能少點？”老闆笑著問。

“50萬？”

“能不能在少點？”老闆笑得更深了。

“35萬，不能再少了。”員工越來越摸不住底氣。

“還能不能在少點？”老闆的笑讓員工感到有點恐懼。

員工想了很久，是不是公司想讓我拿出一點錢呢？於是試探著說“最低20萬，我自己想辦法拿出10萬來，你看行嗎？”

老闆看了員工好一會兒，繼續問道“你知道總公司成立的時候花了多少錢？”

“1000元！”員工脫口而出就後悔了，公司不會就給我1000元吧？

“現在物價漲了，我給你多點，你想要幾倍？”老闆的話讓員工有點希望，卻又多了很多忐忑。

員工心裡想著我是說100倍好呢，還是50倍好呢？

“公司給你30倍，你現在去人事辦理一下手續，回去收拾一下，下午就坐車過去吧。”

員工一臉懵逼的到了人事，人事給了他一張印著深圳分公司總經理任命書的A4紙，還有一張去深圳的火車票。

員工就這樣莫名其妙的被公司安排到了深圳。

到了深圳員工找到一個老客戶，解決了吃住問題，又向公司申請了一道任命書，任命該客戶為招商經理，負責深圳分公司的招商工作。

一週後，客戶邀約了10個人到開會銷，成交了5個，收了8萬元的代理費。

員工趕忙租了一個辦公室，招聘了幾個員工，分公司得以成立。每一個傳奇員工的背後，都有一段心酸！

其實沒有對錯，對於這樣的問題，應該分別對待，做為領導首先你要了解手下的能力，有些下屬你點到，就能理解並且做好，有些下屬需要領導具體的指導，所以對於這個問題，我們沒法說誰對誰錯，所以更多的需要領導給出詳細的要求，利於操作便於檢查，這樣對於領導下屬都是一種更好的方案，最終目的我們是想要把工作落地，落到實處。