事情沒做好,領導覺得你笨，怎麼彌補？

這個其實很難了，因為第一印象比較重要。領導只要覺得你笨，以後都會覺得你笨。

具體彌補方法只能在後期過程中做事認真，儘量不要出錯。但即便是這樣。也很難改變領導對你的看法。

你要想辦法，在以後不但要完成領導交給的任務，還要快速，而且辦的要比一般理想。引起領導的注意才行。

所以這個要多動動腦子，怎麼把事情辦的與眾不同才是要點。

事情沒有做好，領導覺得自己笨，那我以後用心的做事情，給領導良好的印象。

這是不是一個好的答案？不是的，這個問題還需理清楚背後的邏輯。

一、第一印象不好，還是降低預期？

事情辦砸了，領導對自己第一印象不好，這個“第一印象”如此重要，能撥亂反正嗎？

第一印象不是固定印象，領導對一個人的印象，對一個人的評價也是會改變的。

身邊的同事也是這樣，可能你一直認為某個同事是膽小怕事的人，有一天他勇敢一回，你就會消除他膽小怕事的印象，隨之他的身影也跟著高大起來。

所以，你可以大膽消除第一印象這個心理障礙，解除了心理障礙，以後做事才不會縮手縮腳，才能改變領導對你的不良印象。

另外，領導現在覺得你笨，降低了領導的心理預期，以後你做事有條理，做事有著落，這會超出領導對你的預期，大大拔高你在領導心中的印象。

這種反差，會超過那些領導印象好的員工。

舉個例子——《大宅門》的白三爺。

白三爺，年輕時可以說是個徹頭徹尾的混蛋，後來更是吃喝嫖賭無惡不作，跟自己的嫂子搶家產，綁架人家的女兒。 雖然這位白三爺混蛋了一輩子，但是在大是大非面前卻選對了方向，最後用壯烈的死給自己一個圓滿定義——明理、血性、高貴的大宅門男兒，寧死不當漢奸！讓那些一直看不起他的人瞬間對他肅然起敬。二、做事更明確、更用心

上面解除了心理障礙，下一步應該怎樣更好做事呢？

在職場中，你可能會發現一起工作的同事，有些人就是成長步伐更快，除了工作態度，他們更多是明白做事的方法，會更全面、更多維度的去考慮事情。

以前我部門有兩個新來的員工，他們做事程度是不同的。工作完成出色的是小A，簡單應付的是小B。

拿簡單一件事來說，讓他們幫忙訂一張高鐵票。

小B簡單的檢視當天到車票，然後考慮公司到高鐵站距離，選一個合適的乘車時間，就完成了訂票工作。

小A除了完成訂票，會多方面考慮領導需求，做到心中有數。如果我有意提問他，看看他做事的程度，能得到確切滿意的答覆。他考慮的情況比小B更周密：

（1）返程票要不要考慮，領導返程搭乘高鐵還是飛機，都知道相關的班次；

（2）出差當地的天氣情況，需要帶傘還是多帶衣服；

（3）領匯出發時間，出發前、抵達後需不需要安排用車；

（4）當地酒店、當地餐館等等都能瞭解一二……

職場進步就是一個不斷積累的過程，做事是一個個鍛鍊的機會，不能看到一項工作，就只是完成一項任務。

比其他人更用心、更明確的做事，是自己成長的途徑。

三、跳出心理舒適區

職場有句話叫做“跳出心理舒適區”，如果你對你現在工作的狀態感覺舒適，那是一個需要警惕的訊號。

一項工作，你掌握之後就會慢慢熟練，熟練之後許多人是變成熟練工，而不是嘗試新的突破。

於是就產生了許多“萬年科員”，幾年如一日在一個職位，沒有變動沒有提高。

之前遇到一個老闆，說了他提拔主管的其中一個標準，就是敢嘗試，並且犯過錯誤。

敢折騰，敢嘗試，才有潛力，才能學到新技能；

一個人成功的過程，是伴隨著不斷嘗試，在嘗試中不斷試錯的過程。一將功成萬骨枯，在提拔前不經歷失敗，不犯錯，把這些錯誤帶到提拔後，將拉著整個部門的人犯錯，代價更大。

有些事，你嘗試了，才有一絲機會，如果抱著不做就不會犯錯，不嘗試那一絲機會都沒有了。

結語

以上不是雞湯，更多是講做事的邏輯，做事的方法，願你成長，願你有體會。

總結經驗 為什麼沒有做好 找出原因 並且找到解決方法 假設如果同樣的事情讓你再做一次是否有把握做到超出領導期望.