產品和技術有著一道坎，技術人員做好開發工作就好了，產品經理還得考慮市場接受度，有個好處是技術開發人員專業知識豐富，在解答客戶的問題上，會有優勢。但在國內採購產品，公司會走流程，不知道你對這方面有沒有把握能去談單

想知道需要做什麼準備之前，首先得清楚產品經理的工作範圍和工作內容，只有清楚了，就知道自己需要補哪裡。

產品經理的工作範圍和內容是：市場調研、產品創意、策劃實施、產品開發、產品上市、市場推廣，直至產品生命週期結束。

而目前題主做的就是技術開發，而技術開發主要就是以產品技術為主，如果要具備產品經理的能力，那就需要學習幾方面知識。

1、市場調研：這是一個新產品開發的第一個環節，只有透過市場調研，你才能知道市場的需求有多大？目標消費群體是哪些？產品的定位如何？競爭對手是誰？銷售渠道是哪些？這些資訊都可以透過調研來獲得，是判斷專案是否有前景的主要手段，是產品經理的必備技能。

2、產品創意：有好的創意非常重要，它就是產品的賣點，一個有賣點的產品，才能引起消費者或客戶的購買慾望。

3、策劃實施：有了創意之後，就要對產品進行具體的策劃和定義，如產品風格、產品定位（高、中、低）、產品功能規格、目標成本和銷售價格等等進行定義。

4、產品開發：這個階段主要是研發工程師的工作為主，產品經理需要做的就是跟進和密切溝通，有問題及時作出整改或調整。作為技術開發的你，產品開發應該是你的強項了。

5、產品上市：上市雖然是一個動作，但上市之前卻要做很多的工作，如產品銷售定價、產品培訓等等。

6、市場推廣：策劃推廣活動，其活動形式非常多，如送小禮品、節假日打折、登媒體傳播、明星代言、還有如線上銷售的雙十一、雙十二等等都是推廣活動之一。

一直維護產品至生命週期結束，請自檢一下，哪裡不足就補哪裡。

找到的一個類似的成功案例，實際上我見過很多，這樣成功轉型的，最多的是測試轉產品的

我也問過他們轉型成功的原因和挑戰

原因：

1、業務熟悉，有利於之後的競品研究，熟悉業務節點

2、有一定的機緣，有一部分是公司本身的發展需要一個產品

3、性格上比較開朗，有人緣

4、熟悉技術，懂開發流程和開發的難點

劣勢

1、網際網路產品知識和思維

2、產品推動力，這和人緣好有一定的關係，但是不是全部的

3、產品需要懂人性，技術更多的是看邏輯和理性

4、想不到了

總的來說，你有獨特的優勢，很多人也是從技術轉產品的，而且到了很高的級別，但是你一定要清楚，換到產品是從頭開始，起步是需要有個好師傅的，而且市場上產品人才也不缺，機會有可能是可遇不可求的，所以最好是且性質且珍惜。