我們從學校步入職場，就必須面對人際交往。我們要明白在這樣一個平臺裡需要做什麼？以下是本人總結的一些職場社交小妙招，雖然看起來或許微不足道，但是卻能夠在許多情況下給你帶來好的效果。

一、面帶微笑

所謂伸手不打笑臉人，微笑是你拉近距離的好方法，要時刻保持微笑。與人見面打招呼的時候不要立刻微笑，最好有一秒鐘的延遲，這樣你的微笑最能讓對方感受到親切，而且讓他覺得是你給到他的特別待遇。

二、學會讚美

不管是誰都希望得到別人的認可與支援。所以你要學會讚美別人，這樣有助於拉進你們之間的距離。但是要注意讚美的方式，不要讓對方感覺太假或是讚美過度。

三、會迎合對方的情緒

四、在言語中運用“我們”

就算你才開始認識一個人，也可以營造親密的感覺。和對方聊天的時候可以巧妙的多用“我們”，這樣可以在無形中拉近彼此的距離，讓大家的關係快速升溫。

五、多涉獵一些知識

平時多注重知識的積累，可以是時下的潮流熱點，新興事物，也可以是吃喝玩樂、旅遊、名人名家、財經，反正是擴充套件自己的知識面，這樣可以在與別人交流時顯得博學，更容易產生共同話題。

六、感謝一個人一定要讓對方知道

不要讓人際關係阻礙你的發展

對於人類而言，擁有穩定社交網路的人數大概為150人。我們彼此之間的社會關係交叉重疊，形成了一個錯綜複雜的網路球。顯然，我們沒有精力顧及每一個我們認識的人。那麼，你能辨別出哪些是有效社交麼？你能處理好自己的人際關係麼？怎樣才能維繫自己的人際關係網路呢？

人際關係凌亂又複雜，不性感也不迷人，它是終極一生的課題。在高速發展的“快”時代，工作越來越複雜，不要讓人際關係阻礙你職業道路的發展。所以，我們更需要精簡社交，從雜亂的環境中發展出真正有效的人際關係。

《精簡社交：用視覺化圖譜解決人際關係難題》一書，透過建立一個視覺化的人際關係生態系統，教我們理清錯綜複雜的人際關係，幫助我們智慧應對身處的環境，看清周圍各種關係的性質，從而扮演好自己在各種關係中的角色。作者莫拉格·巴雷特總結了他的經驗和研究成果，幫助無數在職場中因人際關係迷茫、止步不前的人。

人際關係生態系統

不管你是否進入職場，不管你是領導還是員工，不管你是明星還是普通人，我們都是“社會人”。人與人之間的關係，就像大自然的生態系統，我們稱為人際關係生態系統。在人際關係生態系統中，每個人身邊都有四類人：同盟者、支持者、競爭者、敵對者。

同盟關係

你有沒有注意到，是誰，始終站在你身邊？在你取得成績的時候，他們真心為你感到快樂；當你遇到困難的時候，他們第一個雪中送炭。我們彼此在乎，彼此信賴。不會因為你功成名就說一些奉承的話，不會因為你窮困落魄而拋棄你。我們是彼此的同盟者，是彼此的支援基地。有了同盟關係，你就能在職場中化險為夷、蒸蒸日上，就能更順利、高效地完成任務。

支援關係

粉絲對於明星，崇拜者對於大師，大都是支援關係。他們在背後挺你，總是樂於說一些讚美的話。在公司或職場中，也有這樣一些人，我們的關係沒有同盟關係那麼親密，但和他們在一起會感到輕鬆快樂。為了避免尷尬或維繫關係，他們不敢說出自己內心真正的想法。因為他們不敢質疑，你聽到的總是支援的聲音。支持者會讓我們止步不前，他們不像同盟者那樣坦率的指出我們的錯誤。一個從來沒有否定過你的人，你敢完全信任他麼？

競爭關係

在工作中，競爭每時每刻都在進行著。良性競爭讓我們彼此都獲得成長，而惡性競爭是一種趨向於破壞性的表現：力圖使一方壓過另一方，從而只有勝出者獲益。競爭關係中，暗中叫板的競爭行為就屬於惡性競爭。競爭關係是有條件的，當你威脅到了競爭者的利益，競爭關係就顯現出來。在競爭關係中，我們把更多的精力放在了輸贏上，而不在業務決策上。當格局變小，目光變得短淺，發展就會變得困難。

敵對關係

在職場中，很少有幸運的人從來沒有遇到過敵對者。大多數人都遭受過周圍人的明槍暗箭。敵對者有時在明處，有時隱藏在暗處。你要時刻提防著敵對者在背後捅你一刀。敵對關係讓你筋疲力竭，工作總是不順心。敵對關係不僅對個人造成了不良影響，還將周圍人帶入一個糟糕的環境中。即使敵對者不是針對你，在敵對者分成的兩大陣營裡，你不可避免得需要做出選擇。它無形中傷害了每個人，從而使公司整體受到影響。

人際關係圖譜

我們已經清楚了什麼是同盟者，支持者，競爭者和敵對者。將這四類人分別填到相應的位置，就繪出一個人際關係圖譜。我們都希望在人際關係圖譜中有更多的同盟者、支持者，有更少的競爭者和敵對者。如果我們瞭解了，是什麼在影響人際關係圖譜？是什麼決定了人際關係圖譜？我們才能一針見血地解決人際關係中的難題，讓工作更順利，讓自我發展更迅速。

文化，背景和交流方式在影響人際關係圖譜

每個公司或企業都有自己的文化，它影響著人與人之間的關係，團隊與團隊之間的互動方式。在健康的文化中，員工能更好的調動他們的積極性，更好的開發他們的潛能。在不健康的文化中，衝突不斷出現，個人主義被放大，團隊意識變弱，最終公司和個人都會蒙受損失。

其次，在評估人際關係的時候，背景也很重要。每個人的背景，就是他們的喜好，職位以及過去發生的事情。我們希望對方會以我們自己喜好的方式對待自己。設身處地的想，他人也希望我們能這樣做。

交流方式在處理人際關係中是極其重要的。有交談，才能有交流。說話的方式，語氣影響著對方對我們的看法。人際關係的建立或破壞，往往就是一次不起眼的對話。

行為決定了人際關係圖譜

行為無時無刻不在加深或改善人際關係。不管是初次見面，還是有了深入瞭解之後。正是因為如此，同盟者也許會變成敵對者，支持者可能變成反對者。我們要學會診斷自己人際關係圖譜的健康度，然後做出正確的補救措施。

如何重建人際關係

當採訪者問設計大師山本耀司：“您有建議年輕人嘗試的事情麼？”山本耀司回答說：“不要只用頭腦學習，要訓練。在反覆的訓練和實踐中，你會發現一些東西。”

面對複雜的人際關係，不要害怕。我們已經畫出了自己的人際關係圖譜，接著在實踐中練習如何重建人際關係，一定會幫你解決不少的人際關係難題。

怎樣才能更好的維繫我們的人際關係呢？對於同盟者、支持者、競爭者和敵對者，我們有不同的應對策略。

培養同盟者：與同盟者的社交，互動的頻率不是關鍵的，最關鍵的是互動的質量。要讓你的同盟者或潛在的同盟者感受到你的真誠與重視。當同盟關係延伸到工作以外，就成為一段珍貴的友情。

團結支持者：支援關係是一種不穩定的關係。支持者不像同盟者那樣始終站在你的身邊，當你遇到困難的時候，支持者很難挺身而出。我們需要團結支持者，透過有效的互動，促使他們變成同盟者。

掌控競爭者：知己知彼，百戰不殆。競爭關係是有條件的，如果我們能瞭解競爭者的觀點和意圖，預料到他們會在什麼時候支援你或反對你，我們就能掌控彼此之間的關係，讓競爭者趨向於支持者。

對付敵對者：面對敵對者，有人會選擇逃避，有人會選擇直面並以“火”攻“火”。這兩種做法都是不合適的。一味的逃避只能助長敵對者的火焰，而以“火”攻“火”則會影響我們個人的聲譽甚至公司的名譽。更有效的方法是，透過鞏固與同盟者、支持者及競爭者的關係，間接影響你的敵對者。

你的成功取決於誰，誰就是你的重要人際關係。然後發展這些有效的人際關係，會讓你在成功的路上事半功倍。當然，最重要的還是我們自己。像個同盟者一樣去支援自己，肯定自己。擁有積極的社交心態，容易吸引到更多的同盟者。

結語

在職場中，擁有良好人際關係的員工能夠更出色的完成工作任務，在職業發展道路上也更迅速。對於企業而言，良好的人際關係氛圍也會提高生產力。所以說，培養有效的人際關係不僅是個人的目標，也是一家企業必須要做的事。

“搞不定人，就搞不定事”。也許你自持智商高，專業技能好，從而忽略了人際關係的維繫，那麼它將是你未來發展的巨大阻力。

哈佛花了75年時間，追蹤了724個人的一生，終於找到“幸福”的根源。研究表明，過得最好的人是那些依賴於家庭、朋友、團體之間人際關係的那些人。在我們的生命程序中，要是現在打算對未來最好的自己進行投資，你會把時間和精力放在哪裡呢？