摩奇桃汁“生於1984年，興於1992年，復活於2018年1月”，剛回歸就反響劇烈，頗受歡迎。和每日優鮮通力合作，上線3小時就賣出10000箱。作為一名90後，都摩奇桃汁這款飲料還是有些記憶的，但也不清晰，在我家鄉這裡摩奇並不是很流行的飲料。但我記得我喝的第一瓶飲料是奶奶給我的，那便是摩奇桃汁。出於對當時的懷念，我搜集了摩奇的資料試著分析一下。當年摩奇為何，悄無聲息退出市場？我認為不在乎這幾個因素。
一、資金流
從報道來看，摩奇桃汁的生產廠商已經從過去的中外合資公司“北京神州摩奇食品飲料有限公司”，更換為“北京二商摩奇中紅食品有限公司。北京神州性質為中外合資公司，當時的摩奇正風靡，資金流問題應該不大，那很有可能是投資商出現問題，無奈撤資，導致摩奇沒有足夠資金流來經營生產，只好退出。二、原料
作為一家生產銷售企業，原料的價格有著重大的影響，提高了產品的生產成本，減少了利潤，因而必須上調價格來止損盈利。而當時摩奇桃汁的價格到了1.2元/瓶，也算是高價了。但當時摩奇在消費者的心智中的印象是桃汁好喝、飲料品質好、良心企業，所以上調價格會直接影響他在消費者心中的定位。或許，摩奇在一些市場區域試過這種策略，但銷量很差，甚至無人問津，所以乾脆退出市場。三、企業營銷戰略和地域保護
當年的摩奇並沒有什麼大量的進行營銷宣傳，它在北京及周邊地區的知名度和認可度極高，但在其他地方的知名度並不好，而且定價並不是廣大受眾的平均消費水平，很難讓其他地方的消費者接受。同時，每個地方都有自己的地方企業，出於對地方經濟的發展，必然會有地域性企業保護和政策傾斜，外省企業很難進入，即使能夠進去也很難發展起來。而且對於省外，原料的採購運輸，成品發貨，渠道鋪貨等等，需要增加更過分環節和人力，無疑又是一大筆支出，但卻沒有足夠的收入平衡支出。久而久之，入不敷出，虧損不止。四、可口可樂的市場衝擊
可口可樂進入中國之後，終於在1992年開始盈利，與摩奇桃汁風靡的時間差不多。這意味著消費者對飲料產品的選擇已經多樣化了，而且對汽水類飲料逐漸地接受了，果汁類飲料市場份額開始受到衝擊並被搶奪。可口可樂在中國採取特許加盟的形式，使得其在中國快速鋪貨並品牌化，迅速進入消費者心智。在接下來的競爭過程中，摩奇開始漸漸敗下陣來。年代久遠，沒有足夠的資料，這是本人透過分析蒐集到的資料進行的可能性分析，僅僅是個人觀點而已。若有不妥之處，還請矯枉過正，謝謝！
摩奇桃汁“生於1984年，興於1992年，復活於2018年1月”，剛回歸就反響劇烈，頗受歡迎。和每日優鮮通力合作，上線3小時就賣出10000箱。作為一名90後，都摩奇桃汁這款飲料還是有些記憶的，但也不清晰，在我家鄉這裡摩奇並不是很流行的飲料。但我記得我喝的第一瓶飲料是奶奶給我的，那便是摩奇桃汁。出於對當時的懷念，我搜集了摩奇的資料試著分析一下。當年摩奇為何，悄無聲息退出市場？我認為不在乎這幾個因素。
一、資金流
從報道來看，摩奇桃汁的生產廠商已經從過去的中外合資公司“北京神州摩奇食品飲料有限公司”，更換為“北京二商摩奇中紅食品有限公司。北京神州性質為中外合資公司，當時的摩奇正風靡，資金流問題應該不大，那很有可能是投資商出現問題，無奈撤資，導致摩奇沒有足夠資金流來經營生產，只好退出。二、原料
作為一家生產銷售企業，原料的價格有著重大的影響，提高了產品的生產成本，減少了利潤，因而必須上調價格來止損盈利。而當時摩奇桃汁的價格到了1.2元/瓶，也算是高價了。但當時摩奇在消費者的心智中的印象是桃汁好喝、飲料品質好、良心企業，所以上調價格會直接影響他在消費者心中的定位。或許，摩奇在一些市場區域試過這種策略，但銷量很差，甚至無人問津，所以乾脆退出市場。三、企業營銷戰略和地域保護
當年的摩奇並沒有什麼大量的進行營銷宣傳，它在北京及周邊地區的知名度和認可度極高，但在其他地方的知名度並不好，而且定價並不是廣大受眾的平均消費水平，很難讓其他地方的消費者接受。同時，每個地方都有自己的地方企業，出於對地方經濟的發展，必然會有地域性企業保護和政策傾斜，外省企業很難進入，即使能夠進去也很難發展起來。而且對於省外，原料的採購運輸，成品發貨，渠道鋪貨等等，需要增加更過分環節和人力，無疑又是一大筆支出，但卻沒有足夠的收入平衡支出。久而久之，入不敷出，虧損不止。四、可口可樂的市場衝擊
可口可樂進入中國之後，終於在1992年開始盈利，與摩奇桃汁風靡的時間差不多。這意味著消費者對飲料產品的選擇已經多樣化了，而且對汽水類飲料逐漸地接受了，果汁類飲料市場份額開始受到衝擊並被搶奪。可口可樂在中國採取特許加盟的形式，使得其在中國快速鋪貨並品牌化，迅速進入消費者心智。在接下來的競爭過程中，摩奇開始漸漸敗下陣來。年代久遠，沒有足夠的資料，這是本人透過分析蒐集到的資料進行的可能性分析，僅僅是個人觀點而已。若有不妥之處，還請矯枉過正，謝謝！