A站能活多久有好多方面的因素影響，但一般來講是兩方面，自身和外部因素。一是管理層是否會有較大變動，能否統一戰略方向，上下齊心。此乃自身因素，外部因素又有兩方面，二則在於投資方，是否有興趣支援A站繼續下去。還有就是競爭對手，B站，會出什麼招。至於ACer，都是鐵粉，暫且不計入影響。

至於其他的，都是小因素。

個人覺得自身原因很重要吧，必須抱有相互協作，同一思想，共同努力，不能抱事不關已高高掛起思想，世上無難事，只怕有心人！凡事總有困難的時候，面對困難，前進就是勝利，退步或停止註定失敗！當然也不能忽略外在因素，但是一切外因應該都是小問題。還是祝H站度過難關，越來越好吧！！！

A站這次應該會撐至少半年的時間。這次既然還清了員工欠薪，說明A站融資成功拿到了錢，不然按照A站的營收現金流，斷不可能有錢發工資的。

目前來看，考慮到A站的商業化並不成功，A站未來究竟還能活多久，完全取決於它拿到了多少錢的融資，這筆融資又能支撐它正常運營多久。我覺得既然有風投肯繼續砸錢，至少給A站續半年的命還是沒問題的。

一般公司如果和A站一個財務狀況，資不抵債甚至倒閉都是分分鐘的事情，但A站有一個好處，就是它是一個流量入口，使用者粘性也還不錯，所以它總是能吸引來資金為自己擁有的這些流量買單。

但A站如果今後還不找到自己的賺錢方式，只會靠融資續命的話，那可就真的“吃棗藥丸”了。

2月12日下午訊息，影片彈幕網站AcFun下午已恢復訪問，官網和App可以正常使用，從2月2日起宕機11天后，A站又一次“復活”。

A站此前為何關閉？多方聲音顯示，背後原因或為融資不到位，導致A站資金短缺無法繼續運營。

2月8日晚間，經查閱阿里雲發現，A站旗下幾個域名已被續期。其中，acfun.com到期日期為2019年2月8日；acfun.tv到期日期為2018年6月26日；acfun.cn到期日期為2019年6月5日。

儘管A站的融資困境可能已經得到一定程度的紓解，但A站的經營模式也到了必須改變的時候。對比大家熟悉的A站和B站，資料顯示，2015年A站營收363萬元，負債1.16億元，淨利潤虧損1.13億元；同年B站營收7.36億元。2016年1-9月A站營收71.73萬元，淨利潤虧損1.46億元；B站營收7.29億元，淨利潤9854萬元。二者的營收相差千倍。而根據極光大資料，2018年1月，A站日活使用者數為60萬，B站為180.6萬，後者為前者的3倍。

可見，再繼續依靠原來的經營模式，A站很難擺脫虧損的局面，這次為A站提供資金的資本方，也肯定會有讓A站改革的意圖。

當然是五百年了。

acer其實並不關心資本方面的運作，屏幕後面的猴子都是一個個佛性猴子，A站其實是一個茶話會。也許這種不斷詐屍的狀態更符合A站在acer的心裡定位，淡泊名利的山野粗猴，看到他快死了奶一口。

“這隻猴子快死了！”

“奶。”

“其實我們很多人都是這隻猴，在信仰的堅持下負重前行。”

“那死了解脫了。”

“所以曾經的你也死了。”

“好吧，繼續奶。”

之前A站的核心使用者應該就是文章區的那些了吧。

我見過一個說法，那就是影片使用者的流量沒了之後，A站就等於用影片網站的錢來做一個文字論壇。我看很多人都在說：文章區弄出來就行。難道一個影片網站的本體就是文章區？

要知道我的一個朋友都可以做一個文字論壇，而他只是一個程式設計師。而他絕對不可能每年拿得出幾千萬上億元來做一個影片網站。

所以，A站能活多久，取決於它能不能做回一個有千萬使用者的影片網站。這一切都要看A站幕後出錢的爸爸是不是願意投入更多的資源在這裡，（假如是阿里）阿里是否願意把A站圈進自己大文娛的計劃中來——聽說阿里和迪士尼搭上關係了，如果A站也被納入進來，的確很有希望再次興旺起來。

至於奧飛。。。。能把A站做死一次，那說不定還有第二次

希望A站從教訓中汲取經驗，鬧翻了大家都吃土，資本市場需要有妥協的品德，一個公司的主要股東天天鬧得雞飛狗跳，企業怎麼會有前途？中國很多想創業的ITer，都沒有妥協的習慣，這個是硬傷。平常多搞搞關係，談判中適當讓步，是一個企業良性發展的基礎。程式猿要想成功轉型CEO，需要個性的開放性訓練。

A站透露的大股東名單中就能看出A站內部的分裂狀態，最大股東蔡冬青代表著奧飛系，土豆文化即是合一集團，雖然股份佔比位居第三，但是背後站著阿里爸爸。A站被這兩股勢力支配著，風平浪靜時不過是偶爾炸炸伺服器，一旦事情鬧大了，資金鍊就會出現問題。

A站停閉之後網路傳聞A站融資艱難造成資金鍊斷裂，原因在於阿里融資想要拿A站70%的股份，但A站估值縮水後，股權溢價阿里實際所出資金比奧飛系少，目前的大股東奧飛不同意，雙方僵持。資本市場講究規則，現在BAT獨角獸用資本優勢扼殺細分行業龍頭，也是網際網路精神的被無奈。

Acer眾志成城救A站，但資金問題不是用情懷就可以解決的，上市公司需要持續盈利的預期。從商業模式上，A站月活量下降背後是新使用者斷流的危機。現在A站核心的使用者或許大部分是當時跟隨A站一起步入二次元的“老猴子”，這批“老猴子”願意為A站眾籌，A站無論炸幾次都會守在猴山，在現在如今稍顯黯淡的文章區說著彼此才能懂的話，但A站的未來不能依賴這批“老猴子”。A站需要大筆更具備內容付費消費概念的新生代使用者。

不變革經營模式，沒有後續資金輸血，A站此次短暫復活不會撐過5個月。

說實話，A站的經營的確是一塌糊塗。根據中文線上投資A站時披露的2016年資料，2016年1-9月A站營收71.73萬元，淨利潤虧損1.46億元；B站營收7.29億元。A站每個月營收7萬塊，連一個市中心的火鍋店都不如，2016年時估值竟有18億，真的不知道中文線上對A站的估值是怎麼計算。

2月12日，A站表示官網和App可以正常訪問和使用了，眾媒體猜測估計是拿到了一筆錢，用作短暫的續命。

2016年11月底，中文線上投資2.5億拿到13.5%的股權，據相關人士爆料，目前中文線上只到賬了1.3億元，還有1.2元遲遲沒有兌現。

我們再看A站2016年的收入就100多萬，2017年的收入頂多200萬，而每年的成本達1億多，A站從中文線上拿來的錢大概燒到2017年底就斷片了，加之沒有新的融資，A站的資金鍊斷裂在意料之中。

A站是國內彈幕的先驅，但後來者B站的營收是A站的近千倍，說明並非是二次元文化不能帶來現金流，而是A站自身的管理存在嚴重的問題。

反觀B站，卻在積極的試水商業化，如推行大會員付費服務、線下游戲活動開展、周邊衍生品售賣，這一系列積極的商業化活動，也是導致B站的經營資料遠遠優於A站。

目前傳聞阿里系的雲峰基金看上了A站，雙方還在就估值和股權比例談判，希望A站歸入阿里系後能夠獲得新生。

A站的存續問題，歸根到底還是資金、管理和盈利模式的問題。

其實從成功孵化出鬥魚這一成果來看，A站在平臺運作上還是有可取之處的。

但是由於內部管理層——背靠奧飛的蔡冬青和抱緊阿里巴巴大腿的合一集團的對於股權的鬥爭，使得A站整體運作和外界口碑都陷入了尷尬局面。

而管理層對於股權的互不讓步，也讓A站融資遲遲不能敲定，一直苦苦支撐到2月8日。 既沒有融資，又沒有像B站一樣明確的商業化盈利模式（B站商業化模式包括大會員制度、周邊產品售賣、線下活動、遊戲代理等），A站即使度過了這次危機，也要學會看人眼色行事了。

畢竟不是每個平臺都像豆瓣一樣，獨受投資方恩寵。在二次元的世界，只靠情懷是活不下去的。

何況“清高”如B站bishi，也曾經作出“永無廣告”的承諾呢。