我也是一名有六西格瑪黑帶證書的人，我來說說我的感受。

的確10年前六西格瑪被GE、摩托羅拉等公司炒的很火，現在應該是涼涼了，雖然還有公司在用，但是光環不在，反而精益生產卻是老而彌堅。

我來說說我自己這麼多年和六西格瑪打交道的經驗，我想我能通過我的經歷告訴你答案。

11年的時候我參加了公司的六西格瑪黑帶培訓，整整四個星期，老師講的也很好。我也學到了一些東西。後來我做了兩個專案，通過了六西格瑪認證。但是我做的兩個專案在我自己眼裡來看只是一些東拼西湊湊起來的。就像偵探小說其實都是作者設計的。後來一張黑帶證書三年的工作經驗就敢問人家要20多萬的年薪，還拿到了。從那之後到現在我沒有做過任何一個六西格瑪專案，因為我的工作根本用不上。我在工作中也見過一些六西格瑪黑帶，包括外部諮詢公司的所謂黑帶大師。這些人有一個特點，就是沒有真本事都是在忽悠。舉個簡單的例子吧：我們公司準備請一個黑帶大事來做綠帶培訓，這個黑帶大師給我介紹了一下他自己做的“安排公司旅遊的黑帶專案”。我當場就讓他滾蛋了，我雖然沒吃過豬肉，但是我看過豬跑。後來跳槽幾次，看到公司的一些黑帶。他們做的專案都很垃圾：比如提高生產效率的黑帶專案；測定工時的黑帶專案；減少辦公室耗材使用的黑帶專案。呵呵，垃圾送給他們。

所以，我覺得六西格瑪走下神壇就是因為這種貨色太多了，不懂還要出來裝。像我，不懂就不裝，騙到高工資就行了。

發過來說質量還是要控制的，控制質量有很多簡單的辦法，比如：全檢。

與其花30萬僱一個黑帶而不產出作用，還不如多請幾個操作工來全檢。

可能有三個原因:

1. 六西格瑪適用的企業以及業務缺乏。一般說來500人以下企業很難養得起Mbb。500人以上基本可以達到上市公司規模了，這樣的公司數量有限。關於業務這塊如果業務變化大，小批量多品種，並且品中間差異大，需求波動較大，那麼六西格瑪資料採集都成問題，更談不上建模了。（也許有部分工段重複性強的適用）

2. 六西格瑪工具本身的缺陷。doe響應曲線模型是若干模型中一種，但現實世界的模型描述未必一定是doe描述的最精準，所以即便完美的應用條件做好msa，仍然成功率達到50%。現在機器學習，神經網路等多種模型可以選擇，如果僅會六西格瑪doe，很可能得不到真正的最優解。

3. 六西格瑪實施理念適用性。dmaic邏輯縝密，環環相扣。可惜不是包治百病，實施人員素質要求高，實施週期長（3-9個月）。ge，moto的高光時代一個產品開發出來，生命週期可能有五年以上，有足夠多的時間持續改進。但國內大多數產品附加值並不高，生命週期只有一年，所以短平快的改善可能更適合這類企業。這也是為什麼這幾年國內小企業雖然沒采用多少先進的管理工具，反而還能以驚人的速度趕超國外企業的原因之一。自然界裡永遠是進化越快競爭越激烈的環境，越能湧現出更先進的物種出來。

分享一下個人觀點

簡單講，

西格瑪對那些優化產生結果的流程的企業有巨大作用，而無法幫助那些只考核最終目標的企業

有錢人有智商的成功人士，考著規律生活，健身讀書，可以延年益壽！

進城打工的初生牛犢，有活就乾的狀態下，如果還規劃工作生活平衡，日常飲食規律！估計很難堅持到春節後

1.西格瑪適合於從質量管理中能獲益的公司，這包括的前提條件是技術領先，市場佔有率穩定，短期10-20年無人能挑戰。這樣的公司可以從內部的規範可靠的運作中獲取巨大收益並且避免不確定情況帶來的風險

2.這種企業，在行業內，由於自己獨到的某種優勢，已經是霸主或者正在成為霸主的路上。

3.近10年，除了網際網路，其他任何行業，基本都是穩定中衰退，因為技術創新的天花板，很難有新的力量挑戰現有的巨頭！

4.沒有產生結果的流程，所以只能賤賣結果換最終結果，西格瑪沒有存在的意義

六西格瑪只適用於大規模穩定化製造，現在單一工業產品數量減少，而且也很難滿足絕對穩定的製造環境，只要有一點點不穩定因素，六西格瑪的預測值跟實際值就會差之千里。所以六西格瑪管理並不是很流行。

經濟不好，產品都賣不動，不是很有必要就別精益求精了，為了極致的質量往往要投入不合比例的投入，我是老闆的話，連搞六西格瑪的質量經理也會裁掉。

六西格瑪是一種方法，本身並不複雜，它有一定價值，關鍵還是看使用者的水平。針對質量問題的改善，六西格瑪還要輔助其他改善方法。不是說有了西格瑪，什麼都能解決的

因為不需要了，直播帶貨，拼夕夕，某寶，別說六西格瑪了，能給你個能用的三無產品的都已近算是良心商家了，要啥六西格瑪，要啥質控，腦子不好使吧。

製造業百分之八十的企業製造水平達不到6西格瑪，人員素質，裝置精度和穩定性，模具工裝夾具，自動化精度和普及程度都受限制。

六西格瑪是摩托羅拉開創使用，併成功的把摩托羅拉公司送入地獄的，所以誰也不再提了，那家公司也沒有倒閉的想法

這些年流行過的管理理論和思維多了去了。

jit，erp，mis，阿米巴，狼性文化

不差6個Σ。

經過我觀察，一般一個理論流行個4到5年基本上就被後浪拍死在沙灘上了。

一是有心實施的終於認識到理論不是那麼完美，有各種各樣的缺陷，企業和員工被折騰的死去活來也沒見多大的成效。

二是領導特在意你說他土，用好多年以前的理論來教訓你們這些90後。所以一般都會選擇一個本質差不多但名字特帶勁的新理論來做方案，這樣臉上才有光。

你算算6個Σ流行多少年了，是不是已經成過氣網紅了。