你哄人，人就哄你！你怎樣對待人生，人生就怎樣對待你！商業也是如此，敷衍，在任何時候都解決不了問題，用巴菲特的話來說就是：“當潮水退去，才知道誰在裸遊”，而樂視的賈躍亭，潮水退去，他留在了岸上。

樂視的創始人賈躍亭，用很精準的語言切割了上市和非上市的關係，但事實並非說的那麼簡單，據瞭解，在非上市系統中，樂視已經花了97個億，依舊還沒有將事情給解決。

自樂視的非上市公司爆發資金鍊風波以來，犯了一些錯誤，導致樂視非上市公司的體系和資金反而比危機剛爆發的時候更加緊張，這一次，是樂視前所未有的危機，也讓樂視更加清晰和理智的看待事情，要想解決此事，得需要足夠的手腕和技巧，首先要考慮的最大問題就是：資金、資金、資金！

還記得那部影響了一代人的電影《古惑仔》裡蔣天養那句話：“做大事，要成功，三個條件：錢紙、錢紙、還是錢紙”，沒錢，什麼都是扯淡，這是商業的叢林法則。

樂視曾經不可一世的高價如今成了一個笑話，樂視電視已出現負增長的局面。

所以，只靠PPT、夢想、以及故事終究無法搭建一個穩固的商業帝國，在牛掰的生態也不行。

而回頭看看那些幹實事，做實業的人，比如：任正非的“華為”，陶華碧的“老乾媽”，她們不謀求上市，但也不缺現金流，然而如今許多的科技公司，一心想上市，卻又達不到上市的標準，上市最基本條件就是公司必須持續三年盈利，公司股本總額達到五千萬等等其他的幾個條件就暫且不說了，就三年持續盈利這一條件，對於在創業初期的科技公司幾乎是無法符合的。

話說商業的本是並沒有道德的取捨，盈利才是王道，但商業的的領袖要有道德的取捨。

那些不盈利需要融資，但未上市的公司，比起那些弄虛作假最後完成上市的公司要強很多，他們雖然沒上市，但維護了商業的經營底線，保住了自己的信用。

保持良性的發展和競爭，給市場一個穩固健康的生態，讓市場正本歸源，做更多真正利於消費者的產品，這或許是每一位消費者的心聲吧！

眾所周知，樂視在去年11月份爆出資金鍊危機後，樂視與賈躍亭便一直處於輿論的風口浪尖，也成為人們茶餘飯後的談資。而在前不久更是在一天之內爆出兩條大新聞。樂視網董事長以及控股人賈躍亭先發布宣告，會對投資人、員工以及供應商等盡責到底，並表示會對樂視所有的債務負責到底。而在之後樂視網便發公告稱，賈躍亭辭去董事長，不再擔任樂視網任何職務。

對於賈躍亭這樣的舉動，立即引發了外界的質疑，一面聲稱負責到底，一面辭去了所有職務，賈躍亭能否負責。這在外界看來是跑路的舉動實質是為了保全樂視最為優質健康的業務體系——樂視上市公司體系，也是為了完全的切割上市業務和非上市業務，因為這是樂視最優質的資產，也是樂視網的未來。

對於樂視從輝煌到被質疑，遭遇危機，知名網際網路學者劉興亮認為，樂視有輝煌也有失誤，要為自己的失誤負責。樂視最早的版權購買、樂視電視推動網際網路電視普及以及拉低價格、樂視高性價比手機口碑、新能源汽車戰略方向這些都是樂視的先見之明所取得的成績。但是，運營、資金的粗放管理埋下了樂視危機的禍根。

對於樂視的危機，劉興亮提出了上中下三策：

上策：找到自己天使

劉興亮給的上策是引入戰略投資，尋求能夠能看懂並認可樂視價值和佈局的實力金主，這樣才能夠幫助樂視擺脫目前的困局，讓業務恢復正常。首選，阿里巴巴馬雲;次選，百度李彥宏。百度的人工智慧和樂視的內容、硬體，可以互補。

中策：主動處理資產

中策便是主動處理資產。“我仔細研究了賈躍亭的抵押貸款，發現一個有意思的地方「個人擔保、無限制擔保」。這一點不是普通企業家可以做到的，普通企業倒閉了，和企業家是沒有關係的，而賈躍亭卻自己為企業做無限擔保。這是什麼意思呢，就是假如公司倒閉了，欠的錢賈躍亭個人要去還。因此，罵他騙子的人看過這樣的騙子?是個瘋子。”劉興亮在《亮三點》欄目上解析道。

所以，外界看到的是賈躍亭沒有魄力，做事拖拖拉拉、導致這個現象的原因就是樂視之前的融資可能大多有對賭，有個人擔保，這讓賈躍亭處理資產會有很多顧慮或者限制。

下策：被動處理資產，被強制清算

目前看來樂視的被動處理資產已經開始，但更多的應該是主動處理和被動處理結合。“賈躍亭的資產實力還是強過一家小上市公司，還有很大機會和實力東山再起。”劉興亮說。

現在，支撐賈躍亭東山再起的就是樂視汽車。專注做，就能翻盤!因此，樂視雖有危機但是仍可以翻盤，未來依然美好！