不管做什麼專案，還是謹慎，模式容易學，但是正規化做不好就很難成功。像這種模仿在國內目前也是屢見不鮮。

中國有幾個人：馬雲 、馬化騰、劉強東、李彥宏等創業做網際網路，或與網際網路相關的產業，最後成功了，成為超級富翁，馬上，透過創業一夜暴富成為很多人的一個選擇。

他們成功的故事被無數人奉為經典，他們奮鬥身影激勵著大家前赴後繼。很快人們發現，最成功的企業好像都是學習外華人的做法，都是在國外做成功了，我們在國內模仿就可以。

如果我們覆盤就會發現這些成功的企業，模式最後都非常簡單，但給你一個機會，你去做，可以說照樣大多數情況下會失敗，因為他們是在創業中，不斷探索，結合每個階段的情況，探索出內部工作的正規化，然後才一步步走到今天的。你現在知道模式，你再去做，沒有正規化，你也沒有辦法走到今天。

我們看到，馬雲到處講新零售，那他講了，京東不可以學嗎？大潤發不可以學嗎，還有很多有錢人不可以學嗎？其實馬雲根本不怕他們學，因為只要馬雲去做，人家一看就明白了，但明白了你能做出來嗎？你有能力一步步把這個事完善，最佳化，解決遇到的各種問題嗎？你有團隊能競爭過別人嗎？你沒有正規化，你沒有能力建立範式，你知道模式也沒有用。

馬雲有一次在大會上嘲笑萬達，騰訊，百度弄的那個電商平臺，就提到，你們沒有團隊文化，沒有共同的價值觀，只是一個團伙，根本不可能成功。其實也是說他們沒有正規化，有錢、有人、有模式也很難成功。

我們也會注意到，有些資料中介紹到阿里早年平臺上線後，靠一群商務人員去說服廠家用平臺。淘寶上線後，很長一段時間都有都有大量的工作是招募人員上淘寶開店，阿里必須有辦法讓人用阿里巴巴，用淘寶，必須有辦法解決人們在阿里交易產生的問題，在淘寶上交易發生的問題，如果不能讓別人用平臺，不能解決中間出現問題，你有平臺，有模式，有什麼用呢？而這些就是正規化。

大家做電商都知道物流的重要的性，可怎麼解決物流的問題呢？和第三方合作，如何管理第三方才能達到效果？自建物流，如何做到比第三方管理還有效？如何比別人更快、更準、服務更好？京東解決了，所以京東因為物流快，一個點就找到生存空間，而且後來發展為打敗別人的點。

史玉柱憑什麼可以東山再起，因為他知道如何打造正規化，商業機會有的是，他有打造正規化的能力，他還有一個具備的正規化的團隊，他再次成功是早晚的事。國美黃光裕，融創的孫宏斌，蘋果的喬布斯。。。。。。。哪一個不是成功、失敗、再成功的，靠的都是正規化，能讓自己想法實現的正規化。

正規化是什麼？

是一個能支撐做成一種事情的方法，在創業中就是一種能支撐你實現目標的管理模式。再具體點就是，這種管理模式，可以讓你對外的服務標準化，產品標準化，讓你的商業模式可以快速複製，進而可以快速做大。正規化就是內部人員都遵守的流程、要求、目標；是內部人都認可的做事原則、思維方式；正規化可以讓大家高效配合。是企業文化、工作分工、工作流程、工作標準和思維方式的集合。創業者如果建立了正規化，可以說成功是必然的，而正規化別人沒法教會你，就算別人告訴你了，也不一定適合你。

所以創業也好，轉型也好，你要做一件事，一個模式，一個戰略，只是一個想法，你只有著手打造正規化，才能實現你的目標。

優秀的企業家對於一個點子，一個模式他們表現的非常平淡，因為他知道那只是開始，如何找到正規化，才是成敗的關鍵。

隨著馬雲的無人超市開設，帶起了一股無人超市的風潮，各大城市都如雨後春筍般出現了許多無人超市，那麼無人超市比起有人服務的超市優點在哪呢？未來真的會推廣嗎?

現在人力成本高，很多零售店的鋪租其實是不高的，就是因為人力成本問題，店主無法賺取更大的利潤，賺回來的基本大部分都發工資了，有些店鋪甚至小虧。

無人值守便利店是時代的趨勢，社會走向的必然定律，沒有馬雲做，趨勢一樣無法改變。因為這是一個大趨勢，一個時代的變化，便利店行業的的轉變。

我認為未來的市場是以傳統的零售百貨轉移到智慧科技自動無人系統零售，大大降低企業的人力成本和人力風險。統一供應鏈採購更好的為社會人群提供的安全和便捷，24小時無人便利店提供銷售和服務，達到任何時間都能買到想買的商品。在人力成本降低的情況下，公司在各大社群門口、百貨商場、寫字樓、學校、商業區、臨街街鋪、步行街等鋪點，更能體現在更好的位置鋪設門店，統一管理、統一商品，真正達到一家一戶的便利小幫手。那麼無人超市的主要優勢是什麼呢？

1、便捷性：

2、安全性：

3、高效性：

無人超市現在是一個比較火的行業，你開一個玩超市他的投資也是比較低的，一般情況下，他比你故意用電源訊的費用比較低，他可以省去很多費用，你開玩超市買裝置他最多也就是1萬多元，現在很多城市都已經有了人超市，當初馬雲開無人超市，他自己都敢開，那我們為什麼就不能開，他看中的肥油，難道我們只能讓流外人田嗎，因此了無人超市，是一個很好的專案，可以放心大膽的去做，也別擔心什麼虧損的問題，只要你選的地段足夠好，他肯定是會有收益的，而且利潤也不會低，開無人超市最好是在一些小區內，或者是說人流量比較大的位置，也就是比較繁華的城市，人們普遍使用微信支付寶去付款的城市，只要你就可以很方便的，如果是鄉村的話，因為支付寶的普及率比較低，付款有一定的難題，因此在鄉村的實行率是比較低的，所以忒無人超市，你要選擇在繁華的城市，也要選擇恰當的地段，有些小區內也可以利用，最好是夜班人出沒比較多的地方，因為他們可以晚上去買，因此總結來說，文超市是一個很好的專案，你可以去做，你肯定能做好，你也會得到應有的回報。

首先要看地段 地段要好的話 沒有什麼不行的， 其實要看你賣什麼產品？我們日常所見的無人售貨的 商店 似乎都是 買情趣物品的，避孕套 等等 一系列，現在那個各式各樣的 賣水的展示櫃所帶來的盈利也不少？我幾乎見他每天 往展示櫃裡放水，你直接弄成無人收貨的 一個大型超市也可以，首先這個新鮮勁就能吸引一大波人來，但是問題就出現了，這個無人受貨 像展示會那樣 掃碼出貨 還是 像超市那樣 出門 交錢。如果是掃碼出貨的話 那麼人們 摸不到商品甚至連商品都碰不到 那怎樣購買，或許你可以發明 一種更先進的支付方式，但是那麼大的投資 那麼大的創新 需要很大的魄力 和金錢！我覺得中國廉價勞動力這麼多 弄個無人超市 也並非不可以 但是 所帶來的盈利，就十分十分的有限，如果出去人工費那些 又是十分可觀的 ，這不是為一種創新！一種解放人們雙手 的創新！做無人超市，一定要有完整的規劃，要有完整的方案，比如說 從哪兒 購進商品，商品的價格 訂到什麼 位置 合適？什麼時間進行擺貨 上貨，如何收費？超市內衛生如何保潔，又如何防盜…等等等等一系列問題你都需要提前考慮周到如果你覺得你已經考慮成熟了 那麼不妨去試一下 也不妨為一種機會！我精神上支援你！

新零售確實是一個不錯的風口，能看到這個商機證明題主還是有比較敏銳地商業觀察力。但是，如果題主認為想要切入無人超市這個市場門檻還是比較高的，目前國內的企業能做無人超市的企業都是本身具有很強的技術能力，比如阿里巴巴、京東、歐尚等等。因為無人店並不是意味開家店放在那裡，然後靠著人性的自覺去經營，那樣保持你會賠死！

真正的無人店是需要用技術能力去防止各種消費者購物中出現的問題，比如如何實現無人收銀、怎麼知道庫存不足需要去補貨了、怎麼識別盜竊行為等等。真要是做起來你會發現門檻真的特別高，除非你本身有很強的財力和技術能力，也願意投入幾百幾千萬去運營，否則這條路基本是條死路！

這種方案一來成本會比你去開無人店的成本低千百倍，二是可以真正打通線上線下渠道的資料，更加方便企業的運營。以這種模式切入新零售的門檻相對會更低，也更具可行性，重點是已經有超過20000多家企業藉助微網的“微信商城+新零售O2O”模式進行了新零售創業，所以證明這種模式是經過實踐的，成功的機率更高，希望這些建議能給你提供一些參考和幫助。